22.37M

Похожие презентации:

Что должен знать руководитель о мотивации сотрудников

Мотивация персонала вебинар 02 09 2016

Общий менеджмент. Современные тенденции

Инновационные технологии повышения рентабельности персонала

Страховая компания «Ренессанс Жизнь»

«Стратегический менеджмент. Актуальные вопросы разработки стратегии для растущих компаний»

Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов в АрселорМиттал Кривой Рог

Тренинг-центр Фантаз. Нематериальная мотивация

Типы руководителей

Корпоративная социальная ответственность ПАО "Северсталь"

Как стать харизматичным лидером для сообщества Мужской Силы

1.

Как быть Харизматичным
лидером и эффективным
руководителем?

2.

Какие у Вас есть узкие
места в управлении
людьми?

Узкие места в управление командой:
Нет порядка — есть «ХАОС»
Нет стандартов — есть ручное управление
Нет контроля — есть безответственность
Нет веры — есть отношение «НАДО»
Нет любви — есть отношение «ДОЛЖЕН»

4.

Узкие места в управление командой:
Сотрудники не выполняют задачи на 100%
Ваши люди вас не воспринимают
Не знаете как вовлечь персонал в работу
Очень мало ответственных людей
Не управляете процессом, не работает КPI

5.

«Харизма» — это?

6.

«Харизматичный» лидер —
кто он?

7.

«Харизматическое
лидерство» — это?

8.

«Харизматичный» лидер:
Имеет миссию
Учитель/ коуч/ тренер
Любит свое дело
Специалист – практик
Ответственный
Имеет стигмат
Целеустремленный
Обладает физической подготовкой
Является оратором
Следит за внешним видом – сексуален

9.

Какие часто у руководителей
возникают вопросы
в управлении сотрудниками?

10.

Эффективный
руководитель кто он?

11.

Что нужно для, того чтобы
быть эф ф ективным
руководителем?

12.

Быть отцом:
Является примером для ребенка
Мотивирует детей
Берет на себя ответственность
Вовлекает детей
Ставит и достигает цели
Учит/ коучит/ тренирует детей
Является лидером в семье
Требует от детей…
Обладает знаниями
Контролирует детей…
Обладает практикой
Наказывает детей…
Обучает детей
Любит своих детей…

13.

Умение управлять оркестром:

14.

Лидер — дирижер

15.

Любая организация может
управляться при помощи
5 стандартов

16.

Пять видов стандартов:
1
Стандарт – нормы
2
Стандарт – процесса
3
Стандарт – навыка
4
Стандарт – результата
5
Стандарт – аттестации

17.

Способы преодоления
сопротивления изменениям

18.

Четыре причины сопротивления персонала
изменениям
Сугубо личные интересы
2
Недопонимание
3
Недостаточная терпимость
4
Различный взгляд на ситуацию
5

19.

Способы преодоления сопротивления
изменениям
Обучение и информирование персонала
2
Участие и вовлеченность
3
Помощь и поддержка
4
Обсуждение условий продолжения работы
5
Кооптация и манипуляция
6
Явное и неявное принуждение

20.

Кривая изменений

21.

Кривая изменений
Шок: Первоначальный шок от услышанной новости.
2
Отрицание: Самовнушение, что изменения не имеют отношения к ним или их работе.
3
Негодование: Они будут препятствовать этим изменениям и не позволят им случиться!
4
Депрессия: Всё, что они сейчас делают, кажется бессмысленным, и их уверенность может пошатнуться.
5
Обдумывание: Люди начинают задаваться вопросом, не может ли это просто стать для них
полезным? Они начинают рассматривать различные варианты и обдумывать сценарии. В
сущности, они уже смирились с тем, что перемены обязательно произойдут, и ничего не могут с
этим поделать.
6
Адаптация: То, что когда-то было новым, теперь начинает быть просто обыденным способом действий.
7
Вовлечённость: Наконец-то сотрудники приходят к согласию с происходящим, и начинают более позитивно
относиться к будущему. Они принимают решения о том, что работает, а что нет.

22.

Кривая изменений

23.

Кривая изменений

24.

Кривая изменений

25.

Язык проблем = Язык решений
Пришел с проблемой? Выйди за дверь!
Подумай! Принеси ТРИ решения!

26.

Проблемное совещание:
Соберите всех людей компании.
Получите от них обратную связь:
Что они хотят улучшить в вашей компании.
Другими словами вытащите 50 узких мест - болей.
Заф иксируйте все эти минусы
Пусть они к утру принесут Вам по три решения на эти
минусы. Я зык – решений, а не проблем

27.

Премия за идею
Е сли идея работает в отделе, в администрации, то
человек, кто предложил идею получает:
1 месяц – 1 000 рублей
3 месяца – 3 000 рублей
6 месяцев – 6 000 рублей
1 2 месяцев – 1 2 000 рублей

28.

Бортовой журнал
Задачи
Ответственный
Срок
Ресурсы
Результат
Подпись

29.

Как получить обратную связь?
Критика полезна для обратной связи
3 похвалы / 1 критика
Обратите внимание
Ругаем поступок/
Хвалим человека
Ругаем лично/
Хвалим публично
Горизонтальная обратная связь 360% от
всех сотрудников.
Обратная связь от клиентов.

30.

Чему нужно учиться руководителю?
Давать обратную связь
Постановка целей
Делегирование полномочий
Вдохновение
Воодушевление

31.

Что такое вовлеченность?
Вовлеченность – это умение давать обратную
связь на действие сотрудника
Заметил с +
Я говорю классно сделанная работа,
ты лучший(ая), горжусь тобой, молодчага!
Заметил с Я говорю классно сделанная работа,
но можешь сделать еще лучше?

32.

Как использовать формулу
мотивации для оценки ситуации
и ее изменения:
Сделайте обратную связь - системой в вашей работе
Используйте нематериальные способы наградить
и выделить сотрудника
Делегируйте
Повышайте коэф ф ициент разнообразия работы
Рассказывайте сотрудникам об их вкладе в общее дело
Давайте возможность каждому сотруднику
почувствовать себя важным и нужным для организации

33.

«Что из этих 4х важных
блоков» — твердое, а что
пустое?

34.

«Что из этих 4х важных блоков» — твердое,
а что пустое?
Команда
Система
Продукт/ Услуга
Клиент
Много мотивации
Демотивация
Готов вовлекать других
Инициативы мало

35.

Важно выстроить систему
Команда
Система
Продукт/ Услуга
Клиент
Много мотивации
Демотивация
Готов вовлекать других
Инициативы мало

36.

«Как перейти от Хаоса к системе? »
Миссия компании
Корпоративная культура
Высокие цели
Организующая схема компании с
ЦКП
Обучение технологии
продаж/производственным процессам
Книга продаж
Аттестация
Мотивация м/н, демотивация
Должностные инструкции
CRM Системы
Стандарты (норма, процесс,
навык, результат, аттестация).
Адаптация персонала
Регламенты
Принципы
Дисциплина
Обучение продуктам и
услугам компании
Собрания
Планирование, постановка целей
Отчетность/контроль
Доска почета
Корпоративы

37.

Где найти время для наведения
порядка в организации?
2 часа работаем с командой
2 часа наводим порядок в организации
2 часа занимаемся операционной работой
2 часа принимаем отчеты за день,
планируем следующий день

38.

Как быть Харизматичным
лидером и эффективным
руководителем?

39.

Какие у Вас есть вопросы?

40.

Немного обо мне:
Александр Некрасов
Бизнес тренер. Бизнес-консультант. Практик бизнеса.
2
3
5
Закончил Высшую Школу Управления и Экономики.
В 19 лет первое место работы столовая в должности
«повара».
В 21 год перешел в торговлю на должность торгового
представителя, в дальнейшем был начальником отдела
продаж (супервайзером).
Более 13 лет я помогаю своим Клиентам совершать
количественные и качественные Победы и Прорывы в
личной жизни и работе.

41.

Немного статистики о наших проектах:
Более 1 млрд. рублей – наши Клиенты заработали за время обучения;
Более 10 000 человек – прошли наше обучение;
2
40 000 сотрудников – работают в штате самой большой Компании,
где мы проводили обучение;
3
1 500 человек – рекордное количество участников проекта;
10 сотрудников – самая маленькая Компания, кто проходил у нас обучение;
+320% результат – 1 Компании за 2 месяца обучения.
5

42.

Наши проекты:
1
«Бизнес-Перезагрузка» для собственников – 2 месяца
2
«Стратегическая сессия» для всех сотрудников – 2 дня
3
«Лидерство, как конкурентное преимущество» для собственников и ТОПов –
2 дня
4
«Эффективные переговоры в продажах» для продажников – 3 дня
5
«Командообразование «Прорыв»» для всей команды – 1 день

43.

Специально для Вас – ПОДАРОК!
«Чек-лист с 40 видами нематериальной
мотивации» можно получить, подписавшись
на Telegram бота
Подписывайтесь
на мой Telegram

44.

Запись на бесплатную диагностику
Пиши: «ХОЧУ ДИАГНОСТИКУ»
+7 (937) 527-10-00

45.

Даты ближайших проектов:
1
«Онлайн наставничество» для собственников – 27 августа 2026г.
2
«Лидерство, как конкурентное преимущество» для собственников и ТОПов –
30-31 июля 2026г.
3
«Эффективные переговоры в продажах» для продажников – 24-26 июля 2026 г.