РиПУР 1

1. Понятие «управленческое решение». Функции управленческого решения.

РГАИС

2. «Управленческое решение»

Управление – целенаправленное воздействие на человека (или
коллектив людей) для организации и координации деятельности по
достижению целей.
Решение – результат мыслительной деятельности и усилий
человека, приводящий к возникновению алгоритма действий по
достижению необходимого (запланированного) результата.
«Управленческое
решение»
Управленческое решение – результат деятельности сотрудника
(как руководителя, так и специалиста), направленный на:
- определение цели деятельности;
- построение алгоритма действий по достижению цели;
- контроль или регулирование (координацию) процесса
достижения цели;
- фиксирование результата деятельности и адаптацию организации
к «новой реальности»,
основанный на анализе всей имеющийся информации о
внутренних и внешних факторах, планировании ресурсов и оценке
рисков.

3. Сущность управленческих решений

- экономическая
- правовая
- организационная
- технологическая
- социальная

4. Требования к управленческому решению

- Целенаправленность
- Ресурсоемкость
- Адресность
- Организационная четкость
- Функциональная
определенность
- Конкретность
- Срок действия
- Своевременность
- Система ответственности
- Полномочность
- Технология разработки
- Исполнимость
- Аргументация
- Контролируемость
- Формулировка

5. Функции управленческих решений

- Направляющая
функция
управленческого
решения
состоит в том, что оно принимается исходя из долговременной
стратегии развития организации: это целеполагание, выбор и
обоснование
стратегии
развития,
крупномасштабных
структурных изменений.
- Организующая (она же «координирующая») функция
управленческого решения проявляется в необходимости
согласования действий исполнители, частей и элементов
управляемой системы для реализации поставленных задач в
запланированные сроки и необходимого качества.
Функции
управленческих
решений
- «Мотивирующая»
(aka
«стимулирующая»)
функция
управленческого решения заключается в согласовании интересов
каждого сотрудника организации и в объединении их в общий
компонент или направление, которое необходимо для
достижения
стратегических
целей
организации.
Эта функция исполняется посредством системы различных
организационных мер и (чаще) экономических стимулов, а
также через профессиональное развитие сотрудника (но это уже
80lvl).

6. Спасибо

за внимание!