Produkta portfeļa analīzes metodes_teorija

1. Produkta portfeļa analīzes metodes

2. Definīcija

Produktu portfelis ir visu uzņēmuma piedāvāto preču un pakalpojumu
kopums, kas veido tā piedāvājumu tirgū.
Tas ietver gan galvenos produktus, gan papildproduktus, gan jaunus, gan
jau novecojošus.
Produkta portfeļa pārvaldība palīdz uzņēmumam saprast, kuras preces ir
pelnošas, kuras jāattīsta, kuras jāatbalsta un no kurām vajadzētu
atteikties.

3. Produktu portfeļa analīzes jēdziens

Uzņēmuma preču un pakalpojumu klāsta izvērtēšanas metode, lai
noteiktu, kā tie attīstās tirgū un kāda ir to peļņas, izaugsmes vai riska
perspektīva.
Mērķis – pieņemt stratēģiskus lēmumus par produktu attīstību,
saglabāšanu vai izņemšanu no tirgus, kā arī noteikt investīciju sadalījumu
starp dažādām preču grupām.

4. Produktu portfeļa analīzes metodes

• BCG matrica (Boston Consulting Group)
Klasiska metode, kas produktu sadala četrās kategorijās: 'Zvaigznes', 'Naudas
govis', 'Jautājuma zīmes' un 'Sunīši'. Pamatojas uz tirgus izaugsmes tempu un
relatīvo tirgus daļu.
https://www.youtube.com/watch?v=qHsTLbEfKgg&ab_channel=TwoTeachers

5. GE/McKinsey matrica

•Vērtē produktus pēc tirgus pievilcības (vajadzībām) un uzņēmuma
konkurētspējas.
•Detalizētāka par BCG, jo katru asi vērtē pēc vairākiem rādītājiem
(piemēram, tirgus lielums, rentabilitāte, konkurences intensitāte,
uzņēmuma resursi).
• Produkti iedalās 9 laukumos: no “investēt un attīstīt” līdz
“ražošanu/pārdošanu pārtraukt”.

6. PLC analīze (produkta dzīves cikla analīze)

• Skatās, kurā dzīves cikla posmā atrodas produkts:
1.Ieviešana – daudz investīciju, zema peļņa.
2.Izaugsme – straujš pārdošanas pieaugums, liela peļņa.
3.Briedums – stabils pārdošanas līmenis, konkurence pieaug.
4.Panīkums – pārdošana un peļņa krītas, jāizlemj par atsaukšanu vai atjaunināšanu.
• Palīdz pieņemt lēmumus par mārketinga stratēģiju katrā posmā.

7. Ansoff matrica

•Vērtē produktu portfeli pēc esošajiem un jaunajiem produktiem un
tirgiem

8.

Kopsavilkums:
BCG matrica – vienkārša, balstās uz tirgus pieaugumu un daļu.
GE/McKinsey – plašāka, ņem vērā daudz faktoru.
PLC analīze – skatās produkta dzīves posmus.
Ansoff matrica – orientēta uz izaugsmes stratēģijām.
Kāpēc nepieciešama produkta portfeļa analīze?
Tā palīdz uzņēmumam saprast:
kuri produkti pelna,
kuri prasa ieguldījumus un kā vislabāk sadalīt resursus uzņēmuma attīstībai.
Tā dod skaidru lēmumu par to, kādus produktus attīstīt, uzturēt vai no kuriem
atteikties.
https://marketingavide.lv/LMVA_2023_13.12.f5ae0a11c3e1e59bf71a.pdf
UZDEVUMS : izpēti Lursoft datu bāzi un aizpildi Darba lapu.