Organizacionnaya_kultura_Stazher

1.

Организационная культура
на примере фильма
«Стажёр»
THE
INTERN
Фильм The Intern (2015)
Дисциплина: акмеология
Выполнил(а): ____________________
Группа: __________

2.

Что такое организационная культура?
Организационная культура — это система общих ценностей, норм, правил,
традиций и моделей поведения, которые определяют атмосферу в организации и
стиль взаимодействия сотрудников.
Ценности
Нормы поведения
Общие символы
Что сотрудники считают важным:
качество, ответственность,
инициатива.
Как принято общаться, решать
задачи и взаимодействовать в
команде.
Офис, стиль общения, ритуалы и
повседневные привычки
коллектива.
В фильме культура проявляется в быстром темпе работы, неформальном общении и стремлении компании
к росту.
02

3.

«Стажёр»: краткий обзор
ABOUT
THE FIT
Интернет-магазин
модной одежды
Молодая, быстро
растущая компания
Главные участники
Джулс Остин
Бен Уиттакер
Основательница и руководитель
компании; вовлечена во многие
процессы.
Стажёр старшего возраста; приносит
опыт, спокойствие и навыки общения.
Сюжет показывает, как молодой бизнес формирует
собственные правила работы, а приход нового сотрудника
влияет на отношения и атмосферу внутри команды.
03

4.

Тип организационной культуры About the Fit
Интерпретация по модели конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна
Клановые черты
Адхократические черты
Командная поддержка, доверие, неформальное
общение и помощь коллегам.
Гибкость, инициативность, инновации и готовность
быстро адаптироваться.
Ориентация на результат
Неформальная среда
Компания стремится быстро развиваться и
удовлетворять потребности клиентов.
Открытое рабочее пространство и повседневное
взаимодействие сотрудников.
Важно: это аналитическая классификация по сценам фильма, а не официальная характеристика компании.
04

5.

Ценности компании About the Fit
1
Клиентоориентированност
ь
2
Качество сервиса и
удовлетворённость покупателей.
4
Командная работа
Взаимопомощь помогает
справляться с высокой нагрузкой.
Инициативность
3
Сотрудники должны быстро
находить решения и предлагать
идеи.
5
Гибкость
Быстрый темп бизнеса требует
адаптации к переменам.
Ответственность
Важные задачи требуют личного
участия и контроля.
6
Профессионализм
Компетентность и надёжность
повышают доверие коллег.
05

6.

Лидерство Джулс Остин
Стиль
руководства
Проявления лидерства
Личный контроль
Джулс участвует во многих задачах и стремится лично следить за качеством.
Вовлечённый,
требовательный,
ориентированный
на результат
Высокая вовлечённость
Руководитель хорошо знает процессы и быстро реагирует на проблемы.
Риск перегрузки
Большая концентрация обязанностей на одном человеке усиливает стресс.
Пример: Джулс трудно делегировать часть решений, потому что она привыкла
держать процессы под контролем.
06

7.

Коммуникации в организации
Неформальное общение
Быстрый обмен информацией
Сотрудники взаимодействуют в открытом офисе и часто
обращаются друг к другу напрямую.
Динамика работы требует оперативно обсуждать задачи
и решать возникающие проблемы.
Поддержка коллег
Разница поколений
Бен выслушивает сотрудников, помогает им и создаёт
доверительные отношения.
Бен и молодые сотрудники имеют разный опыт, но могут
учиться друг у друга.
Пример: постепенно Бен становится человеком, к которому коллеги обращаются не только по рабочим, но и по личным
вопросам.
07

8.

Ритуалы и традиции About the Fit
Открытый офис
Общее пространство облегчает быстрое взаимодействие.
Программа стажировки
Возможность получить новый опыт и включиться в работу.
Повседневная
взаимопомощь
Коллеги помогают друг другу справляться с задачами.
Рабочие встречи
Обсуждение текущих вопросов поддерживает общий темп.
Наставничество
Обмен опытом становится способом адаптации и обучения.
Это повторяющиеся практики, которые помогают сотрудникам понимать, как принято работать в компании.
08

9.

Символы организационной культуры
Открытое пространство
Компьютеры и технологии
Символ доступности и постоянного
взаимодействия.
Отражают цифровой формат бизнеса и
быстрый рабочий темп.
Повседневный стиль одежды
Рабочий стол Бена
Подчёркивает менее формальную
атмосферу стартапа.
Показывает, как новый сотрудник
постепенно занимает своё место в
коллективе.
Символы не всегда формализованы: их значение раскрывается через повседневные привычки и поведение сотрудников.
09

10.

Позитивные стороны культуры и выводы
Гибкость
Командная поддержка
Развитие
Компания быстро реагирует на задачи
и изменения.
Отношения и взаимопомощь помогают
сотрудникам.
Стажировка и обмен опытом
открывают возможности обучения.
Акмеологический аспект
История Бена показывает, что профессиональное развитие продолжается в любом возрасте. Опыт,
эмоциональная зрелость, ответственность и готовность учиться помогают человеку быть полезным
коллективу и достигать новых целей.
Вывод: эффективная организационная культура объединяет результативность бизнеса с доверием,
уважением и возможностями профессионального роста.
Источник анализа: художественный фильм The Intern (2015); тип культуры определён аналитически по изображённым признакам.
10