Организация взаимодействия и делегирование полномочий. Построение организационных структур

1. Организация взаимодействия и делегирование полномочий. Построение организационных структур.

2. Вопросы:

1. Система менеджмента на предприятии как
социально-управляемая система
2. Понятие организационной структуры управления,
ее элементы, принципы проектирования
3. Типы организационных структур, их
характеристика
4. Тенденции в системе организации и управления
производством в современных условиях

3.

Менеджмент – это прежде всего управление
социальными коллективами людей, а потому его
необходимо рассматривать как социально-управляемую
систему.
Система менеджмента– некоторая целостность,
состоящая из взаимозависимых частей, каждая из
которых вносит свой вклад в характеристику целого.
Менеджмент функционирует в рамках отдельного
предприятия, которое является сложной социальноэкономической системой, складывающейся из
управляющей подсистемы (аппарат управления –
субъект менеджмента) и управляемой подсистемы
(коллектив предприятия – объект менеджмента).

4.

СИСТЕМА
открытая закрытая
характерна для постоянно
меняющейся внешней среды,
динамично развитом рынке
характерна для предприятиймонополистов при стабильной
внешней среде и ясной ситуации на
рынке
Системе менеджмента на предприятии присущи следующие признаки
открытой системы: взаимодействие с окружающей средой, синергизм,
динамическое равновесие, равенство конечных результатов.

5.

Организационная структура:
-состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности
организационных единиц (подразделений) аппарата управления,
выполняющих различные функции менеджмента
- форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в
рамках которой происходит процесс управления, направленный
на достижение целей организации.
Элементы организационной структуры:
самостоятельное структурное подразделение –
административно обособленная часть, выполняющая одну или
несколько функций менеджмента;
звено управления – одно или несколько подразделений, которые
необязательно обособлены административно, но выполняют
определенную функцию менеджмента;
управляющая ячейка – отдельный работник управления или
самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну
или несколько специальных функций менеджмента.

6. Характеристика процесса менеджмента по целям

7.

Пирамидальная структура функционирует как единое целое на
скалярной основе (предполагается, что объем полномочий и
ответственности, делегированный каждому должностному лицу в
линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его
удалению от президента, т.е. скалярно).
Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем
меньше его работники заняты решением конкретных технических
задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня
работников занимает решение вопросов по оценке перспектив
развития производства, выработке тактики и стратегии
управления.

8.

Структура управления характеризуется наличием связей между
ее элементами:
горизонтальные связи носят характер согласования и являются,
как правило, одноуровневыми;
вертикальные связи – это связи подчинения, которые
возникают при наличии нескольких уровней управления,
вертикальные связи бывают линейными и функциональными

9.

Организационная структура
линейная
функциональная
В линейной структуре разделение системы управления на составляющие
части осуществляется по производственному признаку с учетом степени
концентрации производства, технологических особенностей, широты
номенклатуры продукции и других признаков.
Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые
предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные
инновационные проекты; средние узкоспециализированные
предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские
организации; крупные специализированные предприятия.
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура,
которая обеспечивает разделение управленческого труда.
Линейно-функциональная оргструктура обеспечила качественно новое
разделение труда в управлении, но при решении проблемных задач
становится малоэффективной.
Совершенствование линейно-функциональной оргструктуры привело к
появлению дивизиональной оргструктуры управления, когда
отдельные подразделения, обладающие определенной
самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на
основе самофинансирования. Принятие стратегических решений
остается за высшим руководством.

10.

ЛИНЕЙНАЯ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

11.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ
Область применения дивизиональной оргструктуры– это
многопрофильные предприятия; предприятия с расположением в
различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные
инновационные проекты.

12.

В условиях не кризисной экономики реорганизация структуры
управления направлена чаще всего на то, чтобы путем
совершенствования системы управления повысить эффективность
работы организации.
Главными показателями улучшения являются: сокращение затрат,
рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий
стиль управления, ускорение технического развития, кооперация
в принятии и реализации управленческих решений, восприятие
оргструктуры людьми.
В кризисной экономике изменения в структурах управления
направлены на создание условий для выживания организации за
счет более рационального использования ресурсов, снижения
затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней
среды.
На практике чаще всего используются смешанные типы
организационных структур, формируемые исходя из объективных
условий их деятельности.

13.

Наиболее часто при формировании организационной
структуры предприятия задания группируются по
признакам:
1.
2.
3.
4.
5.
вид деятельности (снабжение, НИОКР, производство,
реализация, персонал, финансы, инфраструктура,
администрация);
функция управления (планирование, организация, учет, анализ,
контроль, регулирование);
вид продукции (продукт А, продукт Б, проект А, проект Б,
тропическое исполнение, северное исполнение);
стадии производственного процесса (исследования, разработки,
опытные образцы, производство, модернизация, сервисное
обслуживание, утилизация);
иерархический уровень (предприятие, производство, цех,
участок, рабочее место)

14. Новые формы интеграции предприятий