Стратегия развития инвестиционной деятельности в Республике Казахстан

1.

Западно-Казахстанский инженерно-гуманитарный университет
Западно-Казахстанский инженерно-технологический институт
Доклад
на XV научную студенческую конференцию «Молодёжь и наука в современном
обществе»
на тему: «Стратегия развития инвестиционной деятельности в Республике
Казахстан»
Автор: Медведевских Екатерина – студентка 2 курса специальности «Учет и
аудит», группы УА-22 уск. Западно-Казахстанского инженерно-технологического
университета
Научный руководитель: Тимиргалиев И.Н., преподаватель, магистр экономики
г. Уральск 2015

2.

Инвестиционная деятельность не может быть саморегулирующимся процессом,
поэтому, особенно в условиях развивающейся рыночной экономики государственное
регулирование инвестиционной деятельности становится актуальным вопросом.
Целью научной работы является рассмотрение стратегии развитии инвестиционной
деятельности в Республике Казахстан за счет повышения инвестиционной активности в
стране и развитию высокотехнологичных и наукоемких производств.
В соответствии с целью научно-исследовательской работы вытекают следующие
задачи:
- рассмотреть стратегию развития инвестиционной деятельности в Казахстане;
- создать благоприятную среду для развития инвестиционной деятельности;
- предложить пути развития стратегии развития инвестиционной деятельности в
Республике Казахстан.
Научной новизной научно-исследовательской работы является благоприятный
инвестиционный климат по продвижению инновационных и грантовых проектов в
Казахстане, а также анализ результатов экономических исследований в развитии и
поддержки бизнесов на ранней стадии.

3.

Рисунок 1. Национальное агентство по технологическому развитию
В настоящее время проводится работа по созданию
АО «Национальное Агентство по технологическому развитию»
• Целевые технологические
программы
• Экспертные заключения по
НПА
• Выдача рекомендаций по
совершенствованию
инновационных процессов
• Отраслевые
конструкторские бюро
• Бизнес-инкубирование
(технопарки)
• Система коммерциализации
• Производительность 2020
Координация
инновационных
процессов
Сервисная
поддержка
Информационноаналитическое
сопровождение
Финансовая
поддержка
• Технологическое
прогнозирование
• Исследования в области
совершенствования
законодательства
• Популяризация инновационной
деятельности
Проектное финансирование
Венчурное финансирование
СП с ТНК
Инновационные гранты

4.

Рисунок 2 Технологическое бизнес-инкубирование
ОТРАСЛЕВЫЕ КОНСТРУКТОРСКИЕ БЮРО
Созданы и функционируют с 2013-2014 года:
4.КБ сельского
1. КБ транспортного машиностроения (г.Астана)
машиностроения
2. КБ горно-металлургического оборудования (г.Усть- 5.КБ приборостроения
Каменогорск)
3. КБ нефтегазового оборудования (г.Петропавловск)
КБ «Трансмаш» совместно с АО «ЗИКСТО» выполнило разработку
вагона-хоппера по перевозке зерна, содействовало его испытаниям и
сертификации в России. В рамках технологического соглашения
между МИНТ РК и АО «НК «КТЖ» будет ежегодно закупаться по
900 вагонов-хопперов. Ежегодный заказ по вагонам-хопперам
составит 12,6 млрд.тенге
КБ «ГМО» разработала конструкторско-техническую документацию по
промышленным шахтным вентиляторам для ТОО «Казцинк».
Совместно с ТОО «Ритам-Павлодар» и ТОО «Турбомаш (г.УстьКаменогорск) организовано их производство. От реализации первой
партии вентиляторов получены роялти - 400 тыс.тенге.

5.

Рисунок 3. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Технопарк
UNISCIENTECH
Конструкторское
бюро по
нефтегазовому
оборудованию
Конструкторское бюро по
транспортному
машиностроению
Региональный
технопарк «Астана»
Технопарк «Алгоритм»
Конструкторское бюро
по
горнометаллургическом
у оборудованию
Технопарк
«Алтай»
Технопарк КазНТУ
СЭЗ «Парк
инновационных Алматинский
Региональный
технологий» Региональный
технопарк
технопарк в ЮКО

6.

В настоящее время 8 компаний уже внесли вклад в индустриализацию
Казахстана,
расширение
инвестиционной
деятельности
и
развитие
высокотехнологичных производств.
Инвестиционную, активную деятельность в Казахстане на 2015год ведут :
•японские компании Shimadzu (производство рентген аппаратов в
ЮКО),
NYK Line (строительство автомобильного логистического
терминала в г. Алматы)
•немецкие компании Heidelberg Cement (модернизация цементного
завода в ВКО, строительство цементного завода в Мангыстауской
области, а также 4-х бетонных заводов в гг. Астана, Алматы и Актау)
и Metro Cash&Carry (строительство 8-ми торговых центров Metro
Cash&Carry в Павлодарской, ВКО, ЮКО, Актюбинской,
Карагандинской областях, гг.Астана, Алматы)
•турецкая компания Galaksi Group (производство строительных
материалов в г. Алматы), китайская компания CITIC Group
(производство дорожных битумов на Актауском заводе пластических
масс)
•австралийская компания ORICA (производство эмульсионной
матрицы в Павлодарской области) и корейская компания POSCO
(производство титановых слябов в ВКО).

7.

Рисунок 4. Темпы роста ВВП
Если говорить о развитии промышленности на международном рынке то на
сегодняшний день энергоемкость промышленности Казахстана в 4-5 раз выше, чем в
европейских странах. Показатель энергоемкости ВВП Казахстана в мировом рейтинге 1,9, в то время как показатель Японии - 0,1, а Германии - 0,16. Казахстан может
сократить энергоемкость промышленности на 15% к 2015 году за счет оптимизации
производственных процессов, применения межотраслевых технологий. Для Германии
Казахстан - четвертый по значимости поставщик энергоресурсов.

8.

Рисунок 5
АО «ПНХЗ»
Сравнительный анализ стратегических планов АО «ПНХЗ», ТОО «АНПЗ», АО «РД «КазМунайГаз», ТОО
«Тенгизшевройл», ТОО «ПетроКазахстан», АО МНК «КазМунайТенгиз»
Стратегические планы
Миссия предприятия
развития
Стратегический план
Лидер даунстрим рынка
развития АО «ПНХЗ» Ответственный переработчик
до 2020 г.
нефти
Качественный производитель
нефтепродуктов
ТОО «АНПЗ»
Стратегический план
развития АО «АНПЗ»
до 2016 г.
Стратегическая цель превратить
ТОО «АНПЗ» в НПЗ по выпуску
высококачественных
нефтепродуктов, отвечающих
мировым стандартам и сырья
нефтехимии для развития
отечественного производства
Стратегические цели
Важнейшими приоритетами АО «ПНХЗ»
являются: Перерабатывать 7,5 млн. тонн
нефти и вакуумного газойля к 2020 году.
Производить
нефтепродукты,
соответствующие качеству экологического
класса Евро-5 к 2020 году. Обеспечить 50%
потребления высокооктановых бензинов в РК
к 2020 году, или 2,8 млн. тонн
высокооктановых бензинов в год
Кардинальное решение задач по увеличению
глубины переработки нефти на Атырауском
НПЗ связано с внедрением вторичных
процессов,
обеспечивающих
дополнительную
глубину
переработки
(коксование. вакуумный блок АВТ-3), а
также именно с внедрением базового
процесса глубокой переработки. такого. как
каталитический
крекинг.
В
рамках
реализации
КГПН
предус-мотрено
строительство
14
совре-менных
технологических установок

9.

«РД «Каз-МунайГаз»
Стратегический
план
АО «РД
«КазМунайГаз», в том
числе и среднесрочный
план до 2016 г.
ТОО «Тенгиз-шевройл»
Стратегический
ТОО «ТШО»
Миссия Компании заключается в
эффективной и рациональной
добыче углеводородов с целью
максимизации выгод для
акционеров Компании, в создании
долгосрочных экономических и
социальных выгод для регионов
деятельности компании, а также в
содействии реализации потенциала
каждого сотрудника Компании.
Основной целью РД КМГ является рост
акционерной стоимости компании РД КМГ
стремится
достигнуть
роста
стоимости
посредством увеличения запасов и добычи
углеводородного
сырья,
увеличения
прибыльности
существующих
активов
и
развития новых направлений бизнеса.
Развития
опыта
управления
морскими
проектами
газовым
бизнесом
и
международными активами. в том числе в
партнерстве с крупными международными
нефтегазовыми компаниями
план Стратегическая цель компании
состоит в том, чтобы приносить
наибольшую пользу партнерам.
Республике Казахстан, Атырауской
области и своим сотрудникам.
Компания стремится стать самым безопасным,
эффективным и
при-быльным предприятием
нефтяной и газовой отрасли в мире». Неотъемлемой
частью перспективной задачи является организация
которая: Обладает наибольшими возможностями и
привержена своему делу.
Обеспечивает деятельность на уровне мировых
показателен в сфере охраны здоровья, техники
безопасности и охраны окружающей среды
надежности и эффективности производства;
Пользуется заслуженным уважением среди всех
заинтересованных сторон, инвесторов, заказчиков,
среди представителей органов власти и населения
Казахстана, а также среди своих сотрудников не
только за достижение целей, но и способы их
достижения.

10.

ТОО «ПетроКазахстан»
АО МНК «КазМунайТениз»
Стратегический план
Цель компании «Петро Казахстан»
ТОО «Петро Казахстан» - стать признанным лидером в
казахстанской
нефтегазовой
отрасли.
Корпоративная стратегия «Петро-Казахстан» на
ближайшие годы строится на росте и
поддержании
уровня
нефтедобычи,
наращивании новых запасов углеводородов и
замещении добычи дополнительны-ми запасами,
увеличении выхода светлых нефтепродуктов за
счет повышения глубины переработки, росте
денежных потоков и чистой стоимости активов,
а также обеспечении высокого уровня
безопасности производства
Стратегия развития
акционерного
общества Морская
нефтяная компания
«КазМунайТениз» до
2020 года утверждена
Советом Директоров
21 сентября 2011 г.
Основные пели деятельности компании:
разведка и добыча нефти и газа в рамках
контрактов
на
недропользование
в
морских проектах;
эффективное и рациональное освоение
нефтегазовых ресурсов РК;
прирост и дальнейшее увеличение
ресурсов нефти и газа.
Компания придерживается максимальной
информационной прозрачности своей
деятельности, а также четко следует
принципам экологической и социальной
политики
Миссия: Разведка и добыча
углеводородного сырья ка
море с заботой о сохранении
окружающей среды и здоровье
людей.
Видение АО МНК
«КазМунайТениз» - ведущая
морская нефтегазовая
компания в Каспийском
регионе, эффективно
управляю-щая морскими
нефте-газовыми проектами

11.

На сегодняшний день по результатам международного сотрудничества в
Казахстане начали развиваться такие перспективные направления как
•технологическое прогнозирование
• международные центры трансферта технологий
•сотрудничество с 7ой Рамочной программой Евросоюза
•Европейской экономической комиссией ООН
•и многие другие направления.
В экономику любой страны, особенно Казахстана, имеющего богатейшие
природно-сырьевые ресурсы, целесообразно шире привлекать прямые иностранные
инвестиции. Одним из главных преимуществ таких инвестиций является то, что
осуществляются они на собственный риск иностранного инвестора и обратные выплаты
по ним (размеры дивидендов и прибыли) прямо связаны с эффективностью их
использования и не требуют участия бюджетных средств, что очень важно на данном
этапе социально-экономической ситуации в стране. Основной целью прямого
инвестирования является создание дополнительного экспорта и импортозамещающих
товаров, что в свою очередь, способствует улучшению состояния торгового и
платежного баланса страны. И с этих позиций совершенствование методов и способов
привлечения прямых иностранных инвестиций в экономику страны следует
рассматривать как одну из приоритетных направлений расширения объемов вложений
иностранного капитала.
Таким образом, можно сделать выводы, что грамотно спланированная стратегия
развития инвестиционной деятельности позволит активизировать и поддержать на
необходимом уровне инвестиционную и инновационную привлекательность Республики
Казахстан, даст толчок развития всех отраслей промышленности в сфере производства и
оказания услуг.

12. Спасибо за внимание!