Ли Якокка. Карьера менеджера

1.

2. Об авторе

Выдающийся управленец, прошедший за
32 года путь от инженера до ТОПменеджера корпорации Ford.
Президент корпорации «Крайслер»,
которая спустя год оказалась на грани
банкротства.
Спойлер: благодаря Якокка «Крайслер» не
только устоял, но и вернул звание одной
из крупнейших автомобильных
корпораций Америки. А Якокка снискал
себе славу «гения маркетинга».

3. Структура книги

1. «Мэйд ин Америка» о семье и ученических годах.
2. «В компании Ford» о первых шагах, пути наверх и роковых
событиях.
3. «В компании Chrysler» о приёме на новую должность, его
действиях по сплачиванию команды, спасению компании от
банкротства и других важных событиях.
4. «Разговор на чистоту» - размышления на тему жизни на дорогах,
стоимости рабочей силы, японского и американского автопрома.

4. Влияние семьи на учебу и работу

Семья иммигрантов. Ли начал работать в десятилетнем возрасте, застал
«Великую депрессию».
Экономические принципы прививал отец: нельзя тратить больше, чем
зарабатываешь, кредиты не приведут ни к чему хорошему.
Сын должен по максимуму использовать возможности, которых были лишены
родители, и быть самым лучшим на учёбе.
Самый важный навык - общение с людьми.
Для достижения успеха мало одних только знаний. Главное – быть
сосредоточенным и рационально использовать свой временной ресурс.

5. В компании «Форд»

Всегда мечтал работать в «Форд», но не конструктором, а маркетологом:
огромное удовольствие доставляла работа с людьми.
Не обладая талантом торговца от природы, первые пару лет Ли набирался
опыта.
В 36 лет его назначили генеральным директором самого крупного отделения
компании «Форд». За годы работы он определил, какими качествами должен
обладать хороший менеджер, научился мотивировать людей к деятельности и
превосходно овладел навыками командообразования и командной работы.
К 1978 году Якокка был одним из самых успешных управленцев в Америке, но
был уволен из «Форд».

6. В компании «Крайслер»

В «Крайслер» Якокка пришёл, когда компания переживала тяжёлые времена:
создал новую команду,
реорганизовал управление,
наладил сбыт, рекламу, маркетинг,
продал убыточные производства,
увольнял людей,
сократил заработные платы.
В «Краслере» Якокка столкнулся с тем, с чем не сталкивался за те десятилетия,
которые проработал в «Форд».

7. Практические советы

• Ошибки являются составляющей жизни человека, и никто не может их
избежать полностью.
• Ваша идея должна быть изложена на бумаге – если сделать это у вас не
получается, значит, идея ещё не продумана.
• У любого серьёзного решения должно иметься минимум два варианта.
• Для принятия верного решения никогда не получится собрать 100%
информации, время от времени требуется идти на риск.
• Основным и единственным способом замотивировать людей к
энергичной деятельности является общение с ними.
• Успешный менеджер просто обязан уметь говорить, слушать и работать
в команде.

8. P.S.

Когда ли спрашивают, как ему удалось добиться такого небывалого
успеха, Якокка просто повторяет то, чему его учили родители.
Они говорили, что нужно поставить цель, получить образование,
какое только возможно, а затем приступить хоть к каким-то
действиям.
Ни в коем случае нельзя ждать, пока что-то случится само по себе.