Around the Cube

1.

Around the Cube
От коллектива I-Cube
Третий квартал 2017
P2
P3
P4
P5
Команда
руководителей,
обучение в
Calderys
-Куб в CAPIM,
каолин Южной
Америки
Местные Opex
сертификация в
расплавленный
минералов
Опрос-куб,
Отдел керамики
P6
Руководители
операций
удовлетворени
я своих
сверстников
P7
Р8
Надлежащая
практика
Результаты
конкурса
Приложение:-куб
приборной
панели
Объяснения
Новая панель-куб
Новая приборная панель I-Cube уже готова к использованию! Целью этой приборной панели является измерять производительность
программы I-Cube через 3 аспекта:
- Видение, амбиции, целевой
- Мышление и возможности
- Производительности и управления знаниями.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||You
can
find
below
the
first
version
of
this
dashboard
after
Quarter
2
2017.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Эта
панель
будет
обновляться
ежеквартально
и
подлежит
изменениям.
Mindset and Capabilities
Vision - Ambition - Target
STF Indicators
1,5
Obj
=1
41
Y-1
0,5
-0
123
STF Assessments
Year to
dat e
6
LTA
Sites I-cubized covering 76% of the Gross Margin
2017
50
41
Savings (M€)
+2
25
Forecast
40
Actual
30
20
1,82
%
1€
1,1€
Ca pex
Sa vi ngs
10
0
2017
2018
2019
40% of projects with no saving
Performance and Knowledge Management
1 Post every 1h11
↗
1,23 Comments per post
↘
3,19 Likes per post
↘
200
good practices shared
89%
of I-Cube sites have their
action plan in Quimeo
7966 h of Development & Sharing
Некоторые показатели являются новыми, а другие пока недоступны.
Не понимаете показатель? Вы можете найти на странице 8 несколько сведений о каждом показателе.
Мы ценим ваши отзывы об этой новой приборной панели.

2.

Команда лидеров,
профессиональной
подготовки, выкатили
Calderys
Учебный план началась в ноябре 2016 и,
как ожидается, завершится в декабре
2017, охватывающих все 19 Calderys
растений в 15 странах. Более 50
сотрудников уже начали и более 100
присоединятся в течение этого года.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Thi
s is a Calderys Group initiative led by
Wayne
Bilkey,
EHS
&
I-Cube
Manager.|||UNTRANSLATED_CONTENT_EN
D|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Th
e training partner chosen to deliver this
program is Industry Forum, a company with
over 20 years experience and present in
more
than
30
countries.|||UNTRANSLATED_CONTENT_EN
D|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Th
e advantage is that they are able to offer
educational solutions in the local language
and adapted to the local culture: the
program has been translated into 15
languages and, moreover, it has been
adapted
to
the
Imerys
I-Cube
philosophy.|||UNTRANSLATED_CONTENT_
END|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Ind
ustry Forum explains that these courses
“concentrate on practical deployment of the
lean techniques in the team leaders own
work area and the key interpersonal skills
they
need
to
lead
effectively”.|||UNTRANSLATED_CONTENT_E
ND|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Th
e Team Leaders’ Training consists of 3
modules:|||UNTRANSLATED_CONTENT_EN
D|||
роль лидера в день ото дня
управления
создание производственной базы
улучшение и поддержание
производительности
Все модули поставляются
тренер
промышленности форума на местном
языке, при содействии участия завод
менеджеров и инженеров производства.
Дальнейшее обучение включает в себя
конкретное содержание отрасли Imerys
огнеупоров и финансы.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Ea
ch module lasts 2 days and offers a great
opportunity for participants to work handson, applying through discussions and
brainstorming, what they learn in the
classroom to specific situations they deal
with
at
the
shop
Индия
floor|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
После
каждого
модуля участники
назначаются проектов для развертывания
в группах в их области работы,
тренировал их руководителей. В конце
пути обучения целью является для
каждого участника для получения
сертификации.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Ac
cording to Wayne, the main goal of this
training program is to upgrade the team
leaders’
level.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||«Эт
о наши лучшие сотрудники, которые
были
повышены
на
руководящие
должности, не всегда имея предыдущей
подготовки управленческих кадров».
Этот путь будет улучшить управление
изменениями в рамках завода и таким
образом
целесообразно
для
осуществления-куб.
«Мы
также
намерены поощрять руководителей
групп с глобальным видением, потому
что мы убеждены, что люди работают
лучше, когда они знают, где они
возглавляются».
Ванесса Хиль
Промышленное & -куб HR стажер
Индонезия
Этот путь (обучение) улучшения
управления изменениями в рамках
завода и таким образом целесообразно
для осуществления
I-Cube
Уэйн Билки
EHS &-кубов
Calderys
Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница 2
Франция

3.

-Куб в CAPIM, каолин Южной Америки
Краткое описание
> Программа PDCA
Основная цель — создать культуру PDCA
CAPIM и умножить количество
«чемпионов» в нескольких проектах.
Сегодня у нас уже есть 60 инициатив
сопоставлены.
> Проекты конвейер
Цель заключается в том, чтобы собирать
идеи для создания сбережений и на
«тяжесть» превратить эти идеи в проекты
создания сбережений (2017 YTD
сбережения = 3,4 M€).
> Люди возможностей
План*
*
Сделат
ь
Провер
ить
*.act
Программа
Завод и порт были разделены на 8 зон и
каждый руководитель завод,
ответственность за домашнее хозяйство,
качество, EHS и координации мелких
проектов (быстрый победы). Он также
выбирает большие проекты (CAPEX) для
каждой зоны.
Родриго Фонсека,
Глобальный менеджер операционного
превосходства
ПРОЕКТЫ КОНВЕЙЕР
Каолин Америка
Проведение тренингов
РАСШИРЕНИЕ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЛЮДЕЙ
Уборка инспекции
3,4
M€ сбережения
в CAPIM (2017
H1)
Небольшие усовершенствования (до и после)
Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница 3

4.

Бахрейн - Сплавленные минералы
Начав
реализацию-куб
в
сплавили
минералы почти 3 года назад, мы решили,
что было бы хорошо, чтобы расширение
участия
и
укрепление
поддержки
инициатив для наших местных opex.
В октябре 2016 Себастьян Sachse, бывший
сплавили минералы отдел я куб чемпион,
Клаудия Knoll (HR) и сам начал обсуждать,
как мы могли бы создать и реализовать
своего рода Отдел сертификации для
наших местных opex. Besides discussions
about the name to give the certificate we
found a very quick and common approach
which is a light version of the Corporate ICube Certification process.
Оливье Бергер, VP и GM сплавили
минералы комментарии, «сертификация
является видимым признание местных
Opex приверженности и участия».
Реализованный процесс включает в себя
следующие элементы с учетом местных
требований:
I-Cube
/Implementation
введение-куб
в
собственном месте
Обеспечение
устойчивости
непрерывного совершенствования
Фитнес-тест / HR оценки сетки
фундаментальном признании
соотношения между ядерным
разоружением и
нераспространением, а также о
вытекающем совместном
обязательстве и ответственности.
Бергер
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||On
GMduring
сплавили
минералов
June VP
7th и
2017,
the Fused
Minerals ICUBE Meeting, the first local opex
certification
took
place
in
Ruse,
Slovenia.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|
||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||In
presence of Akhenaton Lichterowicz and
Wolfram Stinig, GM Ruse, 7 local opex
received
the
|||UNTRANSLA
TED_CONTENT_END
|||
certificate.
Билли Kidwell - Greeneville (США), Ганс Грайфенхаген - Zschornewitz (GE), Даниэль
Баумгартнер - Лауфенбурге (GE), Lichterowicz Эхнатона, Gerald Olip - Филлах (в), Сандра
Wiesinger, Себастьян Sachse, Datla Sathish Варма - Бахрейн, Фаусто Tacchi - Домодоссола (
ОНА), Зоран Rutnik - Русе (SL)
Положительные отзывы от наших местных
opex подтвердила этот подход и поэтому
местные opex процесс сертификации будет
продолжена.
INSIGHT – по мнению директор завода
После введения-куб в Zschornewitz 2 лет
тому назад этот процесс стал незаменимым
в повседневных операциях.
Куба предлагает идеальные условия
следовать быстрого и устойчивого все
«должен иметь» действия, а также о том,
как управлять проектами улучшения в
эффективным способом и измерить их
успех явно с КПИ 's.
Самое главное-Куба подключается на всех
иерархических уровнях и обеспечивает
культуры вовлечения всех сотрудников в
процессе изменения.
Сандра Wiesinger
HR Директор сплавили минералов
Конкретными
примерами
являются
проекты, такие как переход процесса
плавления от блока для наклона печи для
ruby корунд, осуществление системы
контроля скорости потока для всех шаровые
мельницы
и
установки
системы
автоматической упаковки, которая заменяет
Ручная упаковка в бумажные мешки.
Одним из наиболее важных аспектов-куб с
самого начала был обмен информацией с
другими сайтами в группе сплавили
минералов и других отделов Imerys.
Мышления и обмена рекомендуется
действительно вдохновляющим элементом,
который
дает
всем
участникам-куб
ощущение того, что победителем. Поэтому
сайт Zschornewitz рассчитывает с большим
энтузиазмом третьего сезона-куб.
Значительные результаты деятельности-куб
в последние годы можно увидеть в
существенное
улучшение
стандартов
безопасности, особенно в том, что касается
проблемы
трафика,
существенной
перестройки
мастерских
согласно
принципам 5S, Введение Ким и достижения
чистолюбивая(ый)
повышение
энергоэффективности
в
различных
Все о The Cube /
департаментах.
2-й
-Куб подключается на всех
иерархических уровнях и
обеспечивает культуры
вовлечения всех сотрудников в
процессе перемен.
MARTIN
ХХХ - ДИРЕКТОРА ЗАВОДА
MARTIN
ХХХ - ДИРЕКТОРА ЗАВОДА
Zschornewitz, склеенный
квартал 2017минералов
г. / Страница
4

5.

Сохраняйте впечатление
реальности
Отдел керамики
In an earlier article, we shared with you the
feedback we had received from our plant
managers and supervisors regarding our
efficiency and quality of I-Cube deployment.
Теперь чтобы сделать куб, устойчивого и
надежного, мы должны сделать разницу в
как мы управляем нашей промышленных
объектов.
Общая цель заключается в том, что эти
улучшения также скажется на наших
клиентов. For example, when they hear our
sales people talking proudly about our
operation excellence program. Also on the
production side, our processes in our plants
are made in order to create value to the
customer. Здесь в керамике, мы находимся
на пути к совершенству клиента. I-Cube is
one enabler to this as are our production
people, so there exists a strong correlation
between our staff’s engagement and I-Cube’s
success. Если мы хотим увеличить один,
нам необходимо увеличить с другой. Наши
коллеги HR напоминают нам, что
энтузиазма сотрудников повышение общей
удовлетворенности клиентов. Тогда это
может быть верно, что успешный я куб
развертывания в глазах наших сотрудников
также выиграют клиенты!
Повысьте уровень
удовлетворенности клиентов
Сотрудники
Therefore we have decided to carry out a
survey among all the people in the plant in
order to analyze how they feel about the ICube program and their reactions to it.
Первый сайт для обследования был
«Кварцевые du Lot» во Франции.
Джамиль Занун
Руководитель I-Cube Ceramics компании
Imerys
Это, действительно, перемены.
но не каждое изменение
является улучшение!
Джамиль Занун
Ответственный исполнитель
по фильтрации I-Cube NA
I-Cube enthusiastic team at Imerys Ceramics Quartz du Lot site
Have you felt an impact on the site ?
Do I-Cube changes meet your expectations?
Very Well
Very Strong
Well
Strong
Average
Average
No
Low
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Do you have confidence in I-Cube to change
your working conditions and environment?
Have you felt an impact for yourself
personally?
Very strong
Strong
Average
Low
Very Strong
Strong
Average
Low
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0%
20%
Результаты я-Куба Удовлетворенность опроса – кварцевые du Lot – Франция
Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница 5
40%
60%
80%
100%

6.

▪ руководителей лесного хозяйства;
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Imer
ys has an international presence that requires
a system to collect, share, promote and
disseminate best practices implemented in
our
plants.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Кроме того важно также, чтобы поделиться
нашими
трудностями
в
попытке
использовать коллективный опыт и знания
коллег.
The goal of knowledge sharing is to create a
continuous improvement acceleration by
duplicating best practices, implementing
known solutions to common problems, and
adapting each if necessary.
Анализ-комментарии: Исследовательский
семинар стартовал в феврале 2017 года.
Многие каналы связи в настоящее время
на месте:
Ежедневно: Сайт менеджеры колледж
сообщества за неделю: виртуальный
класс
▪ руководителей лесного хозяйства;
i) Первая серия вопросов Все семинары
менеджеров 2017 операции уже были
завершены, и промышленной группы
хотели бы поблагодарить всех участников,
докладчиков и координаторов.
Были
проведены семь заседаний. в семинарах
приняли участие 240 руководителей,
представляющих все подразделения и во
многих странах. Эти семинары включали
некоторые представил материал, но были
чрезвычайно интерактивного и участие
активное участие всех участников в
мастерских.
Использование семинаров и различных
team building деятельности позволило
руководителям операций встретиться и
пообщаться с коллегами и коллегами.
Когда его спросили, если семинар
позволил вам расширить вашу внутреннюю
сеть, решительно согласилась 54% и 46%
согласились. When asked what are the three
main points you enjoyed, answers such as
“networking”, “interaction with colleagues”,
“sharing best practices” and “collective
problem solving” were commonly received.
Семинары,
стремились
не
только
обеспечить платформу для обмена
информацией, но также для укрепления и
расти наши менеджеры сайта сообщества.
Соединенные Штаты с удовлетворением
отмечают тот факт, что большинство
государств положительно отреагировало
на представленный
нами летом этого года
Использование
рабочий документ о необходимости
семинаровэффективности
и различных таких
team
повышения
building деятельности
многосторонних
форумов по контролю над
вооружениями,
как Конференция по
позволило руководителям
разоружению и Комиссия по разоружению.
операций
встретиться
и
The
Industrial Group
looks forward to hosting
and
continuously improving
upon our already
пообщаться
с коллегами
и
successful seminars in 2018.
коллегами.
Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница 6
Джон М Брукер
Imerys-куб координатор

7.

|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Good
Practices Contest
_CONTENT_END|||
21
Results|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
|||UNTRANSLATED_
Передовые методы применительно к скольжениям, спот
Каждые
два
месяца
ответственным
падениям,
исполнителям предлагается новая тема,
после чего их приглашают обменяться
Системы индукции
передовым опытом в чате для сообщества
представленные в
ответственных
исполнителей
I-Cube.
Апреле и мае 2017
Предложения собираются и сортируются
корпоративной командой, в результате чего
Th
Люди
составляется короткий список из около 10
проголосовали за
e theme of the Good Practices Contest for the
предложений по внедрению передовых
выбор
second quarter 2017 was “Induction System for
методов работы. Затем участники голосуют
передового метода
visitors
and
new-comers
on
за три лучших предложения по передовым
методам из короткого списка, чтобы выбрать
site”.Автоматизированный прием
победителя
конкурса.
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Gent – Performance Additives|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||All the
Good Practices collected are stored per topic in
the «good practices & tips» document library of
• Автоматизированный
прием
с выделенный
the
I-Cube
SharePoint
компьютер и программное обеспечение,
Франсуа Ришье
site.
которое обеспечивает:
Стажер-куб PMO
CONTENT_START|||
104
|||UNTRANSLATE
D_CONTENT_END|||
|||UNTRANSLATED
Быстрая регистрация сайта вход и
существует
Проверка безопасности тестовый
сертификат
Стандартные отчеты о посещениях сайта
Список участников в случае
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Induction
чрезвычайной ситуации
system for Visitors & Contractors
|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Фильтрация
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Basic and cheap
system that helps plant management to control visitors
and provide relevant
information|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Также включает в себя визуальную информацию о
Imerys и Take 5 инициатив для посетителей.
Индукция безопасность для посетителей
Бахрейн - Сплавленные минералы
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Provide a proper
safety induction to visitors who are often unaware of
potential risks associated with the
plant.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
• За пять шагов:
1. Регистрация посетителей
2. Показать видео безопасность
3. Сделать безопасности индукции
4. Обеспечивают листовки и СИЗ
5. Попросите для обратной связи
Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница 7

8.

Приложение:-куб приборной панели
объяснения
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Period: These values are either Year-ToDate (for example : STF indicators, savings, Chatter indicators, Development & Sharing hours) or cumulative since the beginning (for
example
:
Yellow
Belt
certified,
number
of
sites
I-
В. Дальнейший анализ целевых
cubized).
|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Vision - Ambition
- Target
показателей
123
50
2
es I-cubized covering
Savings (M€)
Ambition - Target
76%
Forecast
40
Gross Margin
30
1€
20
Capex
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||A
site
«
I-cubized
»
is
a
site
which
has
launched
I76% Gross Margin
Cube.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||In other words, a Champion is performing
or
has
already
performed
an
assessment
there.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
2017
Forecast
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Therefore,
all these sites should have (or are building) an updated action plan with
1€ 1,1€
Actual
1,33%
improvement
projects.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Savings
Capex
Sites I-cubized covering
2017
1,1€
• |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||
Savings:
these values are
extracted from Quimeo, a web-based tool used for
t and Capabilities
Vision
- Ambition
- Target
Actual
1,33%
Savings
10
project management and savings tracking.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| We calculate the ratio between 2017 savings
40% ofindustrial
projects without savings
and2019
expected
costs of « I-cubized » sites for the same period.
• Capex vs Savings: this indicator compares all 2017 CAPEX expenses for projects entered in Quimeo with all savings for the same
89%
123
I-cubized
Gross
Margin
period. Considering the big perimeter gives an
indicationSites
of whether
we docovering
too much CAPEX or not
enough.
STF
↗ Assessments
Роли
и
возможности
haring
good
practices
shared
• |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||The projects without savings are those which will have a qualitative
200
↘
impact.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END||| В общем, они связаны с мы называем «Должен иметь»: безопасность,
2017
bilities 6
Vision - Ambition
- their
Target
• управление
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||
STF Indicators:
It refers навыков
to the risks
of Slips, Trips
and Falls
(STF), the first
50 расширение
sites have
action
визуального
управления,
возможностей,
управления,
социальный
климат...
89% of I-Cubeпыли,
↘
plan
on
Quimeo
t and Capabilities
Visionwithin
- Ambition
- Target
cause
of
accidents
Imerys.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
An
STF
assessment
grid
has
been
developped
and is used
Capabilities
Vision - Ambition - Target
Forecast
LTA Mindsettoand
41
5I-cubized
2the76%
o
40behaviours related to Slips,
123
Sites
covering
Gross Margin
evaluate
and
improve
conditions
and
Trips
and
Falls
in
our
sites.
ators
of Development &
STFSharing
Indicators
123
Sites I-cubized covering 76% Gross Margin
Actual
• |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||
Yellow
These
are the number1,33%
of certified Yellow Belts identified within
STF Assessments
30
123 2017
Sites I-cubized
covering Belts:
Margin
+2
76% Gross
50
72 STF Assessments
Savings
Capex
Vision - Ambition
- Target
1,5
Obj
the
group.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Imerys
был
разработан
свой
собственный
путь e обучения желтый пояс на
Forecast
41
5
2
2017
40
6
50
=1
2017
Y-1
6
50 1€ 201,1€
Actual
Forecast
0,5
LTA
41
5 им-пульс.
230
to
1,33%
40
SavingsForecast
Capex
LTAGross Margin
41
5
2
123
Sites I-cubized
covering
Year to 76%
40
-0
1€
1,1€
Actual
•date Champions
Certified:
All champions pass
by a certification process including
one-week face-to-face training in Paris, assessment
20
1€ 1,1€
30
1,33%
10 CapexActual Savings 1,33% Capex
30
Savings
25
and10deployment
202017 training on-site by a certified Champion and review of soft and hard skills with manager, I-Cube coordinator and
50
20
Forecast
25 HR.0
40
10
25
40%
of projects
savings
10 without 0
1€
1,1€
2017
2018
2019
Actual
30
1,33% оCapex
0
• Данных
количестве
деревень не0имеется. Процесс
будет вскоре положить
в место. of projects without savings
Savings
Knowledge Management
2017
2019
40% of projects without
savings 2018
2017
2018
2019
40% of projects without savings
20
2017
2018
2019
2018
2019
40%
of projects without savings
0
2017
tors
gement
2018
ces shared
76%
Savings (M€)
1€
Savings (M€)
25
Savings (M€)
Savings (M€)
of I-Cube sites have their action
plan on Quimeo
1,1€
40%
ance and Knowledge
Management
↗
Производительность
и управление
practices
200of good
40%
projects
withoutshared
savings
↗
Post
↗
ts
perevery
post 1h11
↘ 1 Post every 1h11 good practices shared
знаниями 200
200 good practices shared
Comments per post
of I-Cube sites have their action
3ost
↘
Industrial communities indicators: these indicators correspond to the activity
Comments
per post89% ↗
↘ •1,23 |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||
↘
Post every 1h11
plan on Quimeo
of I-Cube sites have their action
mance
and Knowledge Management
10
Performance and Knowledge Management
1h11
0
2017
2018
2019
200
of ↘ perthe
industrial 89%
communities good
existing
in sites
SalesForce
our
Imerys
social
network
Likes
per
post shared 3,19 Likes
of I-Cube
have their action Chatter,
good
practices
00
shared
post
89%practices
↘
plan on Quimeo
plan можете
on Quimeo поделиться хорошей практики, но также обратиться за
tool.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Это
где
вы
7966 h of Development & Sharing
Comments
per
post
↘
помощью,
разместив
вопрос,
который будет обработан коллегами или Imerys эксперт.
of h
I-Cube
sites have their
action& Sharing
of
Development
89%7966
7966 h of Development & Sharing
on Quimeo
• plan|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||All
« I-cubized » sites should have the list of their projects entered in our common
ofЭтот
I-Cube
sites have
action
project
management
tool
called
Quimeo.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
инструмент
такжеtheir
помогает
отслеживать
ment & per
Sharing
Likes
post
↘
/ консолидации сбережений, доля документов связанных с этими проектами
и
поиска
идей
или
аналогичных
проектов
plan on Quimeo
среди всех Imerys сайтов. Ведение обновленного перечня проектов улучшения для каждого сайта является одним из
ключевых шагов для обеспечения что я куб в не только за один год, но и для неограниченного путешествие.
89%
• |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||
and sharing: it is the total number of training hours provided
7966 h of Development Development
& Sharing
by the Industrial Corporate team since the beginning of the year (on-site trainings, webinars, seminars, e-learning…)
.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Дайте нам знать, что вы думаете
Антуан Дейви
Специалист по управлению проектами I-Cube
Все о The Cube / 2-й квартал 2017 г. / Страница 8