Проектный менеджмент как ресурс развития образования

1.

Проектный менеджмент
как ресурс
развития образования
Ali Rashidi

2.

Что такое проект?
«действие, ограниченное во времени,
предпринятое для того, чтобы создать
уникальный продукт или услугу» *.
Проект должен достичь
поставленных целей и задач в
ограниченный период времени,
используя ограниченные денежные и
человеческие ресурсы.
Поскольку в рамках проекта
выполняются не рутинные действия, а
совершенно новая деятельность, риск
неудачи достаточно высок.
Ali Rashidi

3.

Предыстория
• История проектного менеджмента:
– Великая Китайская Стена, строительство
Титаника и проект Манхеттен
– Генри Гант, 1917, создал таблицу для
создания графика работы в рабочих пакетах,
основной инструмент, например, в
Майкрософт Проджект
– Таблица ПЕРТ или сетевая диаграмма –
диаграмма, которая показывает отношения
между задачами, критическим путем. Создана
американскими военно-морскими силами для
управления программой баллистических
ракет Поларис
Компьютеры и инструменты могут облегчить
работу, но они не могут выполнить всю работу.
Ali Rashidi

4.

Что является успехом
проекта?
Задачи
Золотой треугольник» успеха проекта
Время
Стоимость
Ali Rashidi

5.

Проектный
менеджмент:
Применение знаний,
навыков, инструментов и
техник в проектных целях
для удовлетворения
ожиданий и потребностей
участников проекта.
Ali Rashidi

6.

Что такое проектный менеджмент?
Проектному менеджменту можно дать следующее
определение: “применение знаний, навыков,
инструментов и технологий, чтобы достичь или
превзойти ожидания от проекта” .
Спектр задач необходимых для выполнения
целей проекта часто трактуют как масштаб
проекта. Масштаб, между тем, один из 3
ключевых элементов, которые необходимо
Объем работ
поддерживать в балансе.
расписание
ресурсы
Ali Rashidi

7.

3 области знаний
Знания проектного
менеджмента и практика
Знания общего
менеджмента Знание области
деятельности
и практикаl
и практика
Ali Rashidi

8.

Что такое проектный
менеджмент?
• Метод организации задач
• Структурированная система призванная
помочь группе работать более
продуктивно
• Инструменты для помощи в
последовательности задач, анализе
зависимости, распределении ресурсов,
планировании.
• Инструменты отслеживания прогресса
относительно плана
Ali Rashidi

9.

Инструменты и
технологии ПМ
• Инструменты и технологии проектного
менеджмента, которые помогают
менеджерам и их командам в
различных аспектах управления
проектом
– Коммуникации с людьми!!
• Некоторые специфические проекты
включают следующее:
– Схема проекта и пошаговая структура
работы по проекту, (Work Breakdown
Structure (WBS)) (масштаб)
– Оценка стоимости и управление
издержками (стоимость)
Ali Rashidi

10.

Участники проекта:
• Лица и организации
• Активно вовлеченные в
проект
• Интересы
затрагиваемые
проектом
Ali Rashidi

11.

Сфера знании:
Контроль объема работ
Управление временем
Управление расходами
Управление качеством
Управление трудовыми ресурсами
Управление средствами связи
Управление рисками
Управление закупками
Управление интеграцией
Ali Rashidi

12.

Лидерские способности:
Проницательность и стратегия
Определение направлений
Вовлечение людей
Общение
Ведение переговоров
Мотивирование и вдохновение
Влияние на организации
Преодоление барьеров
Ali Rashidi

13.

“Метод Рашиди”
1.
10 способов сделать сотрудников
ответственными
Вовлекайте людей, которые пользуются
авторитетом
2. Будьте конкретными
3. Заслуживайте преданность
4. Готовьте письменные инструкции
5. Подчеркивайте срочность и важность задания
6. Признавайте вклад сотрудника в присутствие
других.
7. Согласовывайте план мониторинга работы.
8. Контролируйте людей, выполняющих работу.
9. Всегда признавайте преданность
сотрудников.
10. Действуйте с позиции руководителя
Ali Rashidi