Когнитивные технологии в работе HR-специалиста.
Немного теории
Краткое резюме для составления метапрограммного интервью
Структура таблицы
Алгоритм
Предполагаемый результат
Спасибо за внимание!
1.93M
Категория: МенеджментМенеджмент

Когнитивные технологии в работе HR-специалиста

1. Когнитивные технологии в работе HR-специалиста.

проект подготовили:
студентки 110 группы 1 курса магистратуры
Березкина Марина Викторовна и Рожкова Александра Викторовна

2.

Цель: объединить информацию об основных
метапрограммах для дальнейшего
использования в деятельности HR-специалиста
при оценке интервьюируемых кандидатов на
должность, а также при внутренней оценке
кадров для дальнейшего планирования развития
персонала.
Целевая аудитория: потенциальные кандидаты
на должность (а также, персонал организации).
Актуальность и практическая значимость:
оценив метапрограммы кандидата, можно
понять особенности его мышления, мотивации,
способы принятия решений и предпочтения в
трудовой деятельности, рабочих отношениях.

3. Немного теории

Метапрограммы – способы мышления,
внутренние характеристики человека, на
основе которых базируется его поведение;
другими
словами,
это
определенные
«паттерны» (бессознательные автоматизмы)
мышления человека.
Метапрограммы – ключевые моменты в
процессе мотивации и принятия решений.

4. Краткое резюме для составления метапрограммного интервью

5.

6. Структура таблицы

Метапрограмма
Типы
x1
Описание
Примеры
Способы
типа
подходящих
выявления
(проявления)
вакансий
...
a, b, c…
Вопросы:
?:...
?:....
d, e, f…
Ответы
типа:
...
X
x2
...

7. Алгоритм

4. Составить
план
интервью
3. Выделить
ключевые
вопросы-ответы на
основе таблицы
2. Определить
ведущие МП
1. Изучить
требования к
вакансии

8. Предполагаемый результат

Использование данной технологии поможет
осуществлять более качественный подбор
персонала.
Сокращение времени поиска кандидата,
времени интервью, и возможно, отказ от миниметодик на определение типа мотивации,
ориентации «процесс/результат» и т.д. (если
выявление данных характеристик не является
главной целью интервью).
Возможность получить больше информации о
кандидате, чем он говорит, определить его
потенциал и будущее положение в организации.
English     Русский Правила