Заряди свой бизнес. Сделай персонал продуктивным

1.

2.

2 слайд
Каждый вечер 95% всех активов моей компании
разъезжаются на машинах по домам.
Джеймс Гуднайт
Человеческий ресурс —основной ресурс компании
Парадокс современной HR-индустрии
Отсутствие единой методологии
человеческими ресурсами.
работы
с

3.

3 слайд
«Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста
человек, чем от 100% своих собственных усилий»
Джон Дэвисон Рокфеллер
Психология лидера:
• Жизненный темп
• Осознание
постоянной
острой
конкурентной
борьбы, ограниченности ресурсов и времени
• Дерзость амбиций и готовность рисковать
• Ответственность за свои действия

4.

4 слайд
Восемь человек справляются с работой десяти
лучше, чем двенадцать.
Артур Блох, «Закон Мерфи»
«Эффект электрофонаря»
Бизнес — это простой электрический фонарь
на батарейках, где батарейки — это сотрудники.

5.

5 слайд
Лучшим подарком для наших конкурентов будет
принятие неверных решений о приеме на работу
Дэвид Причард
Директор по персоналу — друг или враг для
бизнеса?
Должен думать о продуктивности и эффективности
используемого человеческого ресурса, то есть о
финансовых показателях компании.
Бонусная часть должны быть завязаны на
выполнение показателей сотрудниками, которых он сам
выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел
в структуру.

6.

6 слайд
Правило №1: никогда не теряйте деньги.
Правило №2: никогда не забывайте правило №1.
Уоррен Баффетт
Имейте привычку
деньгах
давать оценку процессам в

7.

7 слайд
Когда отсутствуют процессы,
то заменой им может быть опыт.
Когда нет опыта — его могут заменить правила.
Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы.
Ритуалы — это начало хаоса.
Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры)
Хотите построить эффективную компанию — начните
с бизнес-процессов
Запустите цикл: планирование — действие — проверка
— корректировка

8.

8 слайд
Основные проблемы системы управления
• Отсутствие четких регламентированных
ответственностей сотрудников
зон
• Отсутствие границ процессов
• Отсутствие контроля и анализа проблемных зон
• Отсутствие
возможности
оперативного
реагирования на возникшие проблемы

9.

9 слайд
Стандарт
USPEP (Universal
Standard
—
Profitability.
Efficiency.of
productivity)
—
универсальный общеотраслевой стандарт управления
человеческими ресурсами
Идея заключается в оптимизации расходов на фонд
оплаты труда и в анализе степени влияния работников
на себестоимость процессов, которыми они
управляют.

10.

10 слайд
Показатели ликвидности человеческих ресурсов
. Рентабельность
. Эффективность
. Динамика продуктивности

11.

Принципы комфортной корпоративной среды
11 слайд
• Не лезьте работникам в душу. Уважайте их свободу
мысли, выбора, веры, вкусов, хобби.
• Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье.
• Будьте с ними честными и справедливыми.
• Платите им хоть иногда немножко больше, чем
обещали. Делайте сюрпризы.
• Не подрезайте им крылья. Поддерживайте
свободный дух предпринимательства.

12.

12 слайд
Искусство управления состоит в том, чтобы не
позволять людям состариться в своей должности.
Наполеон Бонапарт
«Лига продуктивных мастеров»
Внутри общей системы работники могут мигрировать
из компании в компанию, в среднем, каждые три года.
Для работников это прекрасный шанс карьерного
роста.
Для собственников это чудесный способ пополнять
энергией свой бизнес и приобретать опыт.