Анализ стратегии развития торгового предприятия (по материалам ООО «Меридиан» г. Иваново)

1. «Анализ стратегии развития торгового предприятия (по материалам ООО «Меридиан» г. Иваново)»

Выполнил: Кирсанов Николай Александрович
Курс 6 группа ЭУТП з\о
Научный руководитель: к. э. н. Бельских М.В.

2. Актуальность темы

связана с тем, что стратегия представляет
собой
набор
правил,
которыми
руководствуется организация при принятии
управленческих решений, чтобы обеспечить
осуществление миссии и достижение
хозяйственных
целей
организации.
Эффективная
стратегия
обеспечивает
устойчивое функционирование бизнеса на
рынке в долгосрочной перспективе.

3. Предмет исследования – совокупность принципов и методов построения стратегий развития торговых предприятий

Объектом исследования в дипломной работе
стало торговое предприятие «Меридиан».
Основными видами хозяйственной
деятельности являются реализация оптики и
сопутствующих товаров населению.

4. Основной целью работы является исследование состояния текущей стратегии развития и последующая разработка рекомендаций по

повышению
эффективности
управления
стратегическим
развитием
предприятия.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе
определены следующие задачи:
Изучение существующих приемов и методов построения
стратегий развития торговых предприятий.
Изучение текущей стратегии развития ООО «Меридиан».
Анализ показателей управления активами и пассивами ООО
«Меридиан».
Разработка скорректированной стратегии развития компании.

5. Показатели работы оптики в 2013-2014 гг. (руб.)

2000000
1500000
1000000
500000
0
I кв
-500000
II кв
Выручка
III кв
Издержки на ОС
IV кв
V кв
Прямые переменные издержки
VI кв
VII кв
Издержки итого
VIII кв
Прибыль

6. Динамика рентабельности оптики в 2013-2014 гг. (%)

34,12
29,28
29,06
32,37
25,44
24,46
22,52
22,65
10,78
9,74
5,68
2,15
5,37
2,11
0
1
2
3
4
-6,63
Рентабельность продаж
5
6
7
-7,10
Рентабельность продукции
8
9

7. Расчет точки безубыточности (руб.)

600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
постоянные издержки
прямые переменные затраты
выручка
общие затраты
Рис. 2.3. Расчёт точки безубыточности
12
13

8. Предлагаемая стратегия обеспечит:

Число заказов, принимаемых в периферийных
филиалах, составляет в среднем 48 шт. в месяц.
Выручка от филиалов в районных городах
приносит около 150 тыс. рублей в месяц, в
областных – ожидается около 300 тыс. рублей.
Стоимость оборудования для точки продажи
(стеллажи, шкафы, витрины) составляет около
70 тыс. рублей. Издержки на проведение
ремонта во вновь снимаемом помещении
закладываются в объеме 100 тыс. рублей.

9. Экономические показатели предлагаемой стратегии

14000
12000
Деньги, тыс. руб
10000
Выручка
8000
6000
Издержки итого
4000
2000
Прибыль
0
1
2
3
4
5
Период времени, квартал
6
7
8

10. Динамика основных экономических показателей предлагаемой стратегии

Показатели
2014
Измене-ния (+,-)
Троста, %
Выручка от реализации, тыс.
тыс.руб..
2013
Анализ динамики затрат
тыс.руб.
реализованной
продукции
6 588 на 1 25
200
18 612
282,51
Полная себестоимость
реализованной продукции, тыс
5 848
20 780
14 932
255,34
0,89
0,82
-0,06
-7,11
тыс.руб..
Затраты на 1 тыс.руб..
реализованной продукции (работ,
услуг), тыс.руб../тыс.руб..

11.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!