Антикризисная стратегия на предприятии ООО «Ман»

1. разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии на примере ооо «ман»

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
«МАН»

2. Актуальность темы исследования

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Антикризисная стратегия – это либо сохранение
и укрепление конкурентоспособного положения
предприятия, недопущение его банкротства,
либо возвращение его дееспособности.
Одной из особенностей существования бизнесединиц
являются
кризисные
ситуации,
способные возникать на любом этапе жизненного
цикла организации

3.

Цель и задачи исследования. Теоретическое
исследование и разработка практических рекомендаций
по формированию антикризисной
стратегии предприятия.
В соответствии с поставленной целью в выпускной
квалификационной работе выделяются следующие
задачи:
изучить теоретические основы антикризисной стратегия
организации;
проанализировать сущность и основное содержание
антикризисного управления в организации;
систематизировать принципы, методы и функции
антикризисной стратегии;
проанализировать и оценить финансовое состояние
организации;
проанализировать существующую программу по
антикризисному управлению;
предложить комплекс мероприятий по разработке
стратегии антикризисного развития организации;
оценить эффективность предложенных мероприятий.

4.

Объектом исследованияданной работы
является антикризисная
стратегия ООО «МАН».
Предмет исследования – антикризисная
стратегия предприятий.

5.

6. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАН» недостатки

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАН»
НЕДОСТАТКИ
- зависимость от организационной структуры:
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых
руководителях;
- несовершенная программа лояльности персонала
- отсутствует информационная поддержка деятельности
предприятия (компьютеризация ООО «МАН» работает не на
нужды конкретного пользователя, максимум, что обслуживается, бухгалтерия), в частности, коммерческой и финансовой
деятельности;
- отсутствуют жизненно необходимые финансово-экономические
подразделения и реальный работник, несущий полную
ответственность за результаты финансовой деятельности
предприятия (финансовый директор).
- это высокая себестоимость продукции.
- это не эффективная финансово-кредитная система
- не совершенная система маркетинга

7.

План-график мероприятий по повышению факторов производительности труда в ООО «МАН» и
их влияния на эффективность деятельности
Наименование мероприятия
1.
Разработка
программы
Сроки реализации
предоставления
бесплатных санаторно-курортных путевок для лучших
1.01.2019.-1.04.2019
работников года
2. Оплата телефонной связи
1.04.2019-12.04.2019
3. Оплата обедов для работников
12.04.2019-1.05.2019
4. Компьютерное анкетирование подбора и отбора
персонала
1.05.2019-1.06.2019
5. Внедрение должности специалиста по реализации
программ обязательного обучения молодых сотрудников
1.06.2019-1.08.2019.

8.

Мероприятия и смета затрат по совершенствованию Антикризисной стратегии в ООО «МАН
№ п/п
Наименование мероприятий
Затраты, тыс. руб.
единоврем.
1
50
Разработка программы предоставления
бесплатных
санаторно-курортных
ежегодные
путевок
для лучших работников года
2
Оплата телефонной связи
30
3
Оплата обедов для работников
4
Компьютерное анкетирование подбора и
1044
3069,36
2340
отбора персонала
5
180
Внедрение должности специалиста по
реализации
программ
обязательного
обучения молодых сотрудников
Итого
2370
4343,36

9.

Формирование прибыли (тыс. руб.)
Показатель
Всего
Поступления по периодам
2018 г.
2019 г.
12448,2
3145,8
3334,5
Затраты:
производственные
административнокоммерческие
общие
недополученная прибыль:
4341,5
346
445,4
84
490,9
88
1076,7
2315,6
220,8
253,9
Валовая прибыль
8106,7
2700,4
2843,6
Налоги и отчисления
4085,4
1086
1257,2
Чистая прибыль
4021,3
1614,4
1586,4
Выручка
услуг
от
продажи

10.

Процент увеличения валовой выручки составит 14%
от общей выручки:
21624000 х 14% = 3027360 руб.
21624000 + 3027360 = 24651360 руб.
Прибыль увеличится
24651360 – 17731000 – 24130 - 80000 = 68 тыс. руб.
Вывод : таким образом, при проведении данных
мероприятий в 2019 году прибыль увеличится на 68
тыс. руб. в месяц ,816 тыс.руб.в год , при затратах в
490 тыс.руб, следовательно мероприятия финансово
эффективны.

11. Благодарю, за внимание!

БЛАГОДАРЮ, ЗА ВНИМАНИЕ!