Организация Офиса управления проектами в целях реализации стратегии развития Пермского края

1.

Организация Офиса управления
проектами
в целях реализации стратегии развития Пермского края

2.

Причины организации ОУП
Для успешной реализации существующих и планируемых стратегических проектов
государственно-частного партнерства, государственных и краевых программ в
Администрации Пермского края возникнет необходимость организации органа,
отвечающего за координацию и управления программами и проектами.
Офис управления проектами
- это самостоятельное, структурное, функциональное подразделение,
осуществляющее централизацию и координацию управления проектами, являющееся
центром компетенций и развития проектного управления.

3.

Функции ОУП
1) Методологическая
- Разработка, адаптация, развитие и постоянное улучшение инструментов и методов для
управления проектами и программами
- Методологическая поддержка выполнения проектов
- Обучение, консультирование, подбор программ обучения для участников проектной
деятельности, проведение аттестаций
Контроль соблюдения применяемых участниками проектов инструментов и методов.
2) Архивная
- Формирование и поддержание в актуальном состоянии единого архива документов по
проектам (с использованием специализированных систем хранения информации)
-Разработка Электронной структуры Архива, предоставление доступа в соответствии с
правами.
3) Аналитическая
- Формирование аналитических отчетов для руководства в Информационной системе
проектного управления
- Анализ загрузки Участников проектов
- Оказание помощи в оценке персонала для участия в проектах при формировании команд
проектов
- Проведение аудита проектов, выдача рекомендаций
4) Управленческая
- Контроль управления рисками в командах проектов
- Контроль исполнения сроков, бюджетов проектов
- Подготовка проектов решений
- Управление отдельными проектами компании
5) Функция портфельного управления (на самом высшем уровне зрелости)
-в ОУП сконцентрированы все уровни проектного управления (портфель, программа, проект)
- Определение приоритетов программ и проектов в зависимости от стратегических целей.
Структура Офиса управления проектами на первом этапе:
1)
Директор Офиса управления проектами:
Организация управления проектами и программами для достижения
их целей,
Контроль исполнения проектов.
2) Методолог-аналитик по проектному управлению:
Разработка инструментов и методов для управления проектами и
программами,
Обучение, консультирование, оказание помощи участникам
проектной деятельности
3) Администратор ИСПУ:
Ведение проектов в информационной системе проектного
управления (архив, контроль выполнения, разработка
отчётов для руководителей),
Адаптация ИСПУ под новые проекты,
4)
Администратор ОУП:
Ведение Реестра проектов,
Ведение базы знаний (архив документов по проектам, реестры
рисков, извлеченных уроков, протоколы совещаний),
Подготовка отчётов для руководителей,
Контроль исполнения проектов.

4.

Планирование и контроль выполнения
проектов
1)
Планирование проектов, учитывающее:
Содержание,
Сроки,
Бюджет,
Трудозатраты,
Риски и ограничения.
2) Контроль выполнения проектов в режиме онлайн:
Отклонения по срокам, бюджету, трудозатратам,
Прогнозные сроки завершения проекта,
Прогнозный бюджет проекта.
3) Анализ причин отклонений, планирование
мероприятий для устранения отклонений.
4) Возможность контролировать сроки связанных
проектов (программы проектов).
5) Планирование и контроль выполнения задач
каждого участника команды проекта.

5.

Централизованное ведение архивов проектов
Архив по всем проектам Администрации
структурирован и размещен в
информационной системе проектного
управления.
К архиву каждого проекта организован доступ
онлайн в соответствии с правами доступа.
Общая «картина» о выполнении всех
проектов Администрации:
-
Реестр проектов,
-
Ответственные за проекты,
-
Отклонения по срокам и стоимости,
-
% завершения каждого проекта.

6.

Инструменты управления проектом
Информационная система проектного
управления (ИСПУ) представляет собой
специализированную компьютерную систему
(аппаратное и программное обеспечение),
которая помогает выполнять и ускорять
процессы управления проектами.
Одна из лучших, доступных мировых систем
для управления проектами, представленных на
российском рынке, является Microsoft Project
2007.
Эта система отличается высокой гибкостью,
позволяющей строить на ее основе любые
решения, в том числе интеграцию с другими
существующими информационными
системами.
В ИСПУ организован «сайт» каждого проекта. Это рабочее
пространство команды, работающей над проектом, где
размещены:
- Документация проекта,
- Календарные планы проекта на каждую неделю,
- Имеется форум для оперативного общения команды проекта,
- Фиксируются риски и извлеченные уроки проекта, которые
могут быть использованы в дальнейшем при выполнении
аналогичных проектов.

7.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
22 января 2010
версия 02.00
ООО “ЛЭНД девелопмент”, Россия, г.Пермь, ул. Куйбышева, д. 2, 5 этаж,
+7 342 218 22 13 [email protected], www.systeng.ru
Кому:
стр.
Содержание
1. Наша услуга
1.1. Уникальность услуги и получаемые
Заказчиком выгоды
3
1.2. Управление проектами Заказчика
5
1.3. Разработка и ввод в эксплуатацию
Системы проектного управления у
Заказчика
5
2. О проектном управлении
2.1. Введение в проектное управление
7
2.2. Отраслевые решения
9
2.3. Пример Системы проектного управления
10
3. Наша команда
3.1. Выполненные проекты
12
3.2. Члены команды
16
3.3. Пермский филиал
Московского отделения PMI
19
Услуга инжиниринга
проектного управления
применение готовых решений по
управлению инвестиционностроительными проектами
выполнение процессов по управлению
проектами, программами, портфелями
разработка и ввод в эксплуатацию систем проектного управления
Выгоды для Заказчика
услуги
быстрый старт, за счёт экономии сроков на исследованиях и
разработках
Ключевые факторы
успешного
сотрудничества
экономия на единовременных затратах, Заказчику не требуется программное и аппаратное обеспечение для информационной системы
использован и используется опыт работы с ведущими консалтинговыми
компаниями в сфере проектного
управления
устранение рисков, связанных с формированием команды Офиса управления проектами
решения, проверенные на реальных
проектах
получение услуги профессионального
управления проектами по оптимальной
стоимости

8.

Стр. 2
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Цели портфолио
− Предоставить потенциальным клиентам инвестиций, Управляющей компании, Заказинформацию об услуге инжиниринга проектного управления, которую готова оказать команда ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Представить
потенциальным
клиентам
информацию об
услуге
инжиниринга
проектного
управления.
Обосновать
полезность и
своевременность
данной услуги,
продемонстриров
ать наличие
компетенций у
команды.
чику, Генпроектировщику, Генподрядчику,
исполняющей подрядной организации.
Для организаций и частных лиц, кроме
оказания услуги инжиниринга проектного
− Обосновать полезность и своевременуправления, наша команда ведёт работу по
ность данной услуги, продемонстрировать развитию проектного управления в г. Перми
наличие компетенций у команды.
в рамках организованной деятельности
Пермского филиала Московского отделения
В случае заинтересованности потенциаль- PMI и Российской Ассоциации Управления
ного клиента, команда готова идентифици- Проектами СОВНЕТ. Это могут быть круглые
ровать требования клиента, подготовить
столы по интересующим темам, семинары,
коммерческое предложение для последую- конференции, индивидуальные и коллективщего выполнения услуги.
ные сертификации, создание общих баз знаний.
Нами рассматривается самый широкий
В условиях ограниченности инвестиционкруг потенциальных клиентов. На сегоных ресурсов профессиональное управление
дняшний день данная услуга востребована
проектами приобретает ещё большую значив органах государственной власти, в банмость, так как команды проектов и сами проковском секторе, на крупных и средних проекты конкурируют друг с другом в получении
мышленных предприятиях, в сфере строиэтих инвестиций.
тельства и ЖКХ, везде, где требуется систеСегодня часто задают вопрос: “А есть ли у
матизация исполнения проектов.
Вас Офис управления проектами?” Теперь у
Вас появилась возможность утвердительно
В Администрациях г. Перми и Пермского
ответить на этот вопрос: “Да, есть! Эту услукрая уже не первый год развивают проектгу нам оказывает команда OOO “ЛЭНД девеное управление, а в последнее время наилопмент”. В дальнейшем, когда будет досболее активно. Разрабатываются и вводятся
тигнут необходимый уровень зрелости, мы
в исполнение документы, регулирующие
поможем Вам разработать и ввести в экспроектную деятельность. Проводится реорплуатацию свою Корпоративную СПУ.
ганизация структурных, функциональных
Пользуясь нашей услугой Заказчик эконоподразделений. В данных процессах участмит на инвестиционных издержках по приобвуют и наши специалисты.
ретению программного и аппаратного обесВ банковском секторе возрастает актупечения, используя ресурсы Исполнителя.
альность оказания услуги по независимому
Не требуется длительное согласование по
администрированию и аудиту исполнения
проектов, которые финансируются за счёт организации Системы проектного управлесредств банка и имеют особую значимость. ния, прежде чем приступить к её эксплуатации. Исполнитель практически сразу предосВ коммерческих организациях, ведущих
тавляет возможность систематизации исполпроектную деятельность, происходит переняемых проектов.
осмысление показателей эффективности
К систематизации исполняемых проектов
Систем проектного управления (СПУ). Для
сразу приступят специалисты, имеющие
них наша услуга сократит затраты на эксопыт работы по управлению проектами.
плуатацию таких систем.
Стоимость таких услуг будет формироваться
В строительной отрасли наша услуга бупо фактическому вкладу таких специалидет полезна для каждого из участников
стов.
строительно-инвестиционного проекта: в
первую очередь Инвестору для обеспечения На сегодняшний день, наша услуга уникальна.
прозрачности освоения и использования

9.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 3
1.1. Уникальность услуги и получаемые выгоды
Уникальная услуга Инжиниринг проектного управления сочетает преимущества
консалтинга при разработке и вводе в эксплуатацию Системы проектного управления
(далее СПУ) и внешнего управления проектами Заказчика (Рис.2.).
Такая услуга учитывает все извлеченные
уроки нашей команды за более чем пятилетнюю историю развития нашей Корпоративной системы проектного управления (далее
КСПУ), позволяя Заказчику получить действительно качественный и предсказуемый
продукт.
По сути, команда ООО «ЛЭНД девелопмент»
делится с Заказчиком своей отработанной
годами практикой проектного управления,
уберегая Заказчика от совершения тех же
ошибок.
Преимущество данного подхода – при выполнении проекта Заказчик использует уже
существующую сконфигурированную под его
требования информационную систему Исполнителя, а работа с исполняемым проектом начинается в течение двух недель с
момента начала оказания услуги инжиниринга проектного управления
История внедрения СПУ в нашей компании
началась с привлечения квалифицированной консалтинговой компании, выполнившей
внедрение в соответствии со стандартным
подходом (при выборе консалтинговой компании были проанализированы все основные отечественные компании, разрабатывающие и внедряющие СПУ, у всех у них
был выявлен один и тот же стандартный
подход).
Стандартный подход внедрения СПУ представляет собой следующую последовательность действий (Рис.1.):
− Обследование бизнес-процессов компании
и сбор требований по их улучшению и автоматизации,
− Разработка Методологии управления проектами под требования Заказчика (в т.ч.
регламентация бизнес-процессов, разработка должностных инструкций и положений),
− Внедрение Информационной системы проектного управления (далее ИСПУ), которая
автоматизирует процессы проектного управления, описанные в Методологии,
− Отработка разработанных Методологии и
ИСПУ на пилотном проекте, в результате
чего собираются требования к доработке
ИСПУ и Методологии проектного управления.
1. Наша
услуга
− После того, как система опробована в
Компании и доработана с учетом замечаний
проводится обучение пользователей.
Любой полноценный проект по разработке
и вводу в эксплуатацию СПУ занимает от 5
до 7 месяцев.
Мы столкнулись со следующими проблемами:
− неготовность Заказчика грамотно сформулировать требования к КСПУ, поскольку
на тот момент специалисты нашей компании имели не достаточно глубокое понимание принципов проектного управления и
возможностей предлагаемой нам системы,
− видимый результат наша команда получила при отработке системы на пилотном
проекте спустя 4 месяца работы консультантов,
− полученная в результате проекта система
по большей части не соответствовала нашим представлениям,
− результат не был эффективен для сферы
деятельности нашей компании, по сути мы
получили стандартную, универсальную методологию, которая «не работала» для
управления инвестиционно-строительными
проектами.
Однако этот проект дал значительный
толчок в развитии Корпоративной системы
проектного управления в ООО «ЛЭНД девелопмент».
Далее, в течение пяти лет, при выполнении инвестиционно-строительных проектов,
наша команда адаптировала и совершенствовала методологию и ИСПУ, формировала
профессиональные команды инвестиционно
-строительных проектов, создавая эффективную КСПУ с отраслевой направленностью. Каждый выполненный проект обогатил и развил нашу КСПУ.
Пройдя достаточно длинный путь в построении КСПУ, мы предложили собственную услугу по последовательной разработке и вводу в эксплуатацию СПУ в компании
Заказчика – услугу Инжиниринга проектного управления.
Основные отличия предлагаемой услуги
Работа с
исполняемым
Заказчиком
проектом
начинается сразу.
Заказчику
передаются
лучшие практики
проектного
управления.

10.

Стр. 4
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
1.1. Продолжение
Рис.1. Стандартный подход внедрения СПУ
1. Наша
услуга
Начало работы с
пилотным проектом
следующие:
Заказчик услуги в
течение 2-х
недель получает
систему
управления
исполняемого
проекта.
Заказчик сможет
декларировать во
внешнем
окружении
наличие у него
СПУ.
− Заказчик в течение 2-х недель получает
систему управления исполняемым проектом,
и может декларировать это во внешнем окружении,
процессе работы с командой Исполнителя,
− Сокращается срок последующей разра-
ботки СПУ, т.к. в процессе управления
исполняемым проектом собирается ряд
требований от Заказчика.
− До принятия решения о разработке собстНами отработана технология и последовенной СПУ Заказчик имеет возможность
вательность разработки и ввода в эксплуаоценить результат управления своими протацию процессов проектного управления:
ектами в ИСПУ (возможности СПУ, компетен- необходимо последовательно вводить в
ции Исполнителя) и принять решение о цеэксплуатацию каждый процесс для лучшего
лесообразности последующего внедрения
восприятия его сотрудниками компании;
или внешнего управления собственными
каждый процесс одновременно регламенпроектами,
тируется и автоматизируется в ИСПУ; по− При ведении исполняемого проекта в ИСПУ сле чего сотрудники компании обучаются
ООО «ЛЭНД девелопмент» Заказчик видит
выполнению процесса; наши специалисты
отслеживают выполнение процесса и доравсе преимущества и возможности СПУ, может формировать требования, основываясь
батывают его, при возникновении замечаний, и так с каждым последующим процесна собственном опыте работы в ИСПУ, что
значительно повышает вероятность успеха
сом (более подробно см. Раздел 2.3.).
Наша практика показала, что это единстпроекта по разработке СПУ. Специалисты
Заказчика, участвующие в управлении исвенный подход, при котором регламентиполняемыми проектами, обучаются инструрованные процессы начинают работать в
ментам и методам проектного управления в компании.
Рис.2. Уникальная услуга — Инжиниринг проектного управления
Начало работы с
исполняемым проектом

11.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 5
1.2. Управление проектами Заказчика
Преимущество внешнего управления проектами для компании Заказчика заключается в повышении эффективности управления проектами и выполнения отдельных задач проектов
(сокращение сроков выполнения задач, проектов, повышение качества, а как следствие, увеличение прибыли компании) за счёт команды
Исполнителя — профессионалов проектного
управления.
Основными процессами управления для успешного выполнения проекта с применением
СПУ являются: качественное планирование
проекта, контроль за его выполнением, внесение необходимых изменений. Команда ООО
«ЛЭНД девелопмент» на собственном опыте за
несколько лет выработала Стандарт планирования инвестиционно-строительного проекта,
который обеспечивает проектам Заказчика высокую степень управляемости.
Выполняя услугу инжиниринга проектного
управления, наша команда может выполнять
для Заказчика задачи и процессы по управлению инициируемыми и действующими проектами:
− Аудит управления проблемными проектами
Заказчика (результатом является план управления проектом, а также выданные рекомендации по управлению проектом для успешного
его завершения),
− Решение отдельных задач по управлению
проектами (выполнение отдельных процессов
УП и задач по выполнению проектов),
Рис. 3. График метода освоенного объёма
ций по проекту, организация управления
проектом),
− Администрирование проектов (участие
в разработке документов по управлению
проектом, разработка и отслеживание
Базового плана проекта, сопровождение
коммуникаций по проекту, подготовка
отчётов о выполнении проекта),
− Сопровождение проектов Заказчика в
эксплуатируемой командой ИСПУ,
− Управление сроками и стоимостью проекта с помощью метода освоенного объема EVM (Рис. 3.) и метода критического
пути CPM,
− Управление портфелем проектов Заказчика (обеспечение картины по проекту
для Заказчика, обеспечение актуальной,
необходимой, достоверной информацией
для принятия управленческих решений),
− Управление проектом Заказчика
(полное управление проектом силами ко− Инициация проектов (проработка проектных манды Исполнителя с ответственностью за
инициатив: оценка рисков проекта, разработка результат проекта).
бизнес-плана проекта, организация коммуника-
1.3. Разработка и ввод в эксплуатацию Системы проектного
управления у Заказчика
Когда необходимо внедрение Системы проектного управления на Вашем предприятии?
− Если у Вас увеличивается количество проектов,
− Если Вы планируете реорганизацию,
− Если Вам необходима сертификация
по модели зрелости проектного управления.
− Если Вам необходимо выполнить крупный
проект,
− Если от Вас требуют во внешнем окружении системного исполнения проектов,
− Если необходимо повысить прозрачность
освоения инвестиций в проектах,
− Если Вы планируете запустить производство новой продукции,
1. Наша
услуга
Наша команда предлагает следующие услуги:
− Разработка и ввод в эксплуатацию Системы управления инвестиционностроительными проектами с различным
функционалом в зависимости от потребностей и уровня подготовленности Заказчика,
Выполняя услугу
инжиниринга
проектного
управления,
команда
использует
профессиональные
методы
управления, такие
как EVM и CPM.

12.

Стр. 6
Портфолио
Портфолио
команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
1.3. Продолжение
1. Наша
услуга
− Разработка и ввод в эксплуатацию
процессов по отдельным областями знаний при управлении проектами
(управление интеграцией, управление
содержанием, управление сроками,
управление стоимостью, управление коммуникациями и другие области),
− Автоматизация процессов проектного
управления в ИСПУ,
− Организация системы управления
отдельными проектами,
Уникальная
услуга Инжиниринг
проектного
управления
сочетает
преимущества
консалтинга при
разработке и
вводе в
эксплуатацию
КСПУ и внешнего
управления
проектами
Заказчика
− Организация Офиса управления проектами на предприятии (разработка целей, структуры и функций Офиса управления проектами на предприятии, требований для сотрудников Офиса управления проектами).
Наша команда выполнила:
− полноценную разработку и введение
в эксплуатацию СПУ в двух организациях
инвестиционно-строительной отрасли,
кроме того, в команде имеются специалисты, выполнившие работы по инжинирингу проектного управления на предприятиях различной специализации и в
органах государственной власти:
− разработана Концепция внедрения
проектного управления, Базовый план
проекта КСПУ, План управления проектом, введены в эксплуатацию отдельные
процессы проектного управления для
компании нефтегазовой отрасли,
− разработана Концепция управления
капитальным строительством объектов
муниципального заказа г.Перми.
Наша команда предлагает уникальную
услугу, сочетающую преимущества консалтинга при разработке и вводе в эксплуатацию СПУ и внешнего управления проектами Заказчика – инжиниринг проектного
управления.
Услуга инжиниринга проектного управления разделена на два этапа (Рис.2.):
- Этап 1. Заказчиком, совместно с исполнителем, выбирается исполняемый проект, который планируется в соответствии
с методологией проектного управления и
вносится в эксплуатируемую нашей командой ИСПУ, в течение определенного
срока выполняется отслеживание данного проекта. По сути, проект Заказчика на
данном этапе выполняется с применением Корпоративной системы проектного
управления.
- Этап 2. Разработка и ввод в эксплуатацию СПУ в компании Заказчика. На основании оценки результатов этапа 1 формализуются требования, разрабатывается и вводится в эксплуатацию корпоративная методология и информационная
система управления проектами Заказчика. Такая услуга имеет ряд преимуществ
перед стандартным внедрением СПУ в
компании, о которых мы рассказывали в
Разделе 1.1.
Фото 1. Команда управления инвестиционно-строительным проектом

13.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 7
2.1. Введение в проектное управление
Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной
среде, необходимо обеспечить взаимодействие
бизнес-процессов в административнофункциональных подразделениях с динамичными и нацеленными на конечный результат исполняемыми проектами.
Эффективность проектного подхода к управлению уже давно не ставится под сомнение, поскольку в большинстве случаев проектноориентированная деятельность позволяет достигать стратегические цели предприятия в заданный срок и с оптимальными затратами.
Проектное управление позволяет:
- принимать качественные управленческие решения на основе актуальной, необходимой и
достоверной информации о ходе реализации
проекта;
- эффективно управлять ресурсами
(трудовыми, финансовыми, материальными);
- осуществлять контроль выполнения проектов;
- более четко определять полномочия и
ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
- мотивировать персонал на достижение
значимых результатов в проектах;
- управлять рисками, а не проблемами.
Успешная практика управления с применением проектного подхода, подтверждается многими международными и национальными организациями, которые имеют
свои стандарты по управлению проектами
(Рис. 4.).
Рис. 4. Международные и национальные организации по проектному управлению
№
п.п
Название организации
Страна
Стандарт
Международные организации
1
США,
Северо-Американский Институт Управления проектами – (www.pmi.org, ww.pmi.ru)
PMI
2
Международная ассоциация
управления проектами –
IPMA
Швейцария (www.ipma.ch)
3
Международная организация
по стандартизации - ISO
Швейцария
( www.iso.org)
ISO 9000:2000, 10005, 10006, 10007
и другие.
A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBoK
Guide),2008 Ed. Network Square, PA:
Project management Institute.
ICB – IPMA Competence Baseline. Version 2/0/ IPMA Editorial Committee:
Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel
E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112.
Национальные организации
4
Российская Ассоциация
Управления Проектами СОВНЕТ
Россия
(www.sovnet.ru)
Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности
(НТК) специалистов./
Сертификационная комиссия СОВНЕТ. – М.:КУБС, 2001. – 265 с.
5
Агентство CCTA (Central
C o m p u t e r
a n d
Telecommunications Agency)
Великобритания
Projects in Controlled Environments
(PRINCE 2)
6
Японский форум по управлению проектами – JPMF
Япония (www.enaa.or.jp/
jpmf)
7
Австралийский институт
управления проектами –
AIPM
8
Английская ассоциация
управления проектами – The
APM Group
Австралия
(www.aipm.com.au)
Великобритания
Project & Program Management (P2M)
Competence Standard. Level 4/5/6,
AIPM Australian Institute for Project
Management, 1996.
Body of Knowledge. Fourth Edition –
UK: APM – Association for Projects
Managers. Edited by Miles Dixon. Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64.
2. О проектном
управлении
Успешная
практика
управления с
применением
проектного
подхода
подтверждается
многими
международными
и национальными
организациями

14.

Стр. 8
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
2.1. Введение в проектное управление (продолжение)
2. О проектном
управлении
К настоящему времени проектное
управление получило признание во всем
мире и стало востребованным научнопрактическим направлением управленческой деятельности.
Состояние проектного управления в
мире можно охарактеризовать следующим образом (данные получены от РАУП
“СОВНЕТ’” нашими специалистами, участвовавшими в 5-ой международной конференции PMI 2008 года, г. Москва):
− Признанная во всем мире профессия
Менеджер проекта и методология предпринимательской деятельности,
− Способ делового сотрудничества стран
Введенная в
эксплуатацию
система
проектного
управления
(СПУ) позволит
достигать
стратегические
цели
предприятия
через успешное
выполнение
проектов.
с разной историей развития, традициями,
экономикой и культурой,
− Средство общения и конкурентное преимущество в бизнесе,
− 30 млн. специалистов в мире занято
проектной деятельностью (продано более
20 млн.лицензий только MS Project)
− До 30% мирового бюджета тратится на
проекты,
− Около 420 тыс. человек состоят в профессиональных организациях (265 тыс.—
члены PMI, 270 тыс.— PMP, 85 тыс.—
члены IPMA, 75 тыс.—сертифицированы
по программе IPMA, и другие)
Проектное управление получает активную поддержку со стороны Президента и
Правительства РФ, развивается на уровне
Администрации города Перми и Пермского края.
На территории Пермского края и города
Перми проектное управление регулируется рядом нормативно-правовых актов:
− Постановление Правительства Пермского края от 05.04.2007 г. №52-п «Об утверждении порядка представления, отбора, разработки и реализации краевых
проектов»,
− Распоряжение губернатора Пермского
края от 05.07.2007 г. № 80-р «О системе
проектного управления»,
− Распоряжение губернатора Пермского
края от 14.03.2007 г. № 23-р «Об оформлении проектов»,
− Постановление Администрации города
Перми от 06.03.2008 г. №174 «Об утверждении порядка управления приоритетными проектами администрации города Перми».
Признавая актуальность и необходимость
проектного управления, на многих предприятиях осознают потребность в систематизации и структурировании деятельности
через внедрение Системы проектного
управления.
Введенная в эксплуатацию система проектного управления (СПУ) позволит достигать стратегические цели предприятия
через успешное выполнение проектов.
СПУ базируется на трех основных, составляющих её элементах:
− Участники проектной деятельности, выполняющие процессы проектного
управления и задачи по созданию продукта
проекта в соответствии с эксплуатируемой
Методологией проектного управления и
применяемыми инструментами (команды
проектов, Офис управления проектами,
Проектный комитет и др.).
− Методология проектного управления (МПУ) описывает основные концепции, методы, политики, принципы, модели,
шаблоны документов, регламенты процессов проектного управления, стандартизирующих проектную деятельность, в соответствии с которыми участники проектной
деятельности исполняют процессы управления проектами и задачи по созданию
продукта проекта.
− Информационная система проектного управления (ИСПУ), специализированное программное обеспечение проектной деятельности, поддерживающее выполнение проекта в соответствии с МПУ.

15.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 9
2.2. Отраслевые решения
Наша Команда участвует в инвестиционно
-строительных проектах с различной степенью интеграции в управление проектами,
начиная с управления отдельными процессами проекта и заканчивая полной ответственностью за результат проекта.
Учитывая собственный опыт управления
проектами в строительной отрасли, мы предлагаем проработанные решения в виде услуги инжиниринга проектного управления для
Инвестора, Заказчика, Генерального подрядчика, подрядных организаций и других лиц,
заинтересованных в успешном исполнении
проектов.
Ниже приведена схема услуги инжиниринга
проектного управления (Рис. 5.) в инвестиционно-строительном проекте.
Наша Команда с первых дней работы в проекте предоставляет всем участникам проектной деятельности единую информационную
систему, обеспечивающую каждому интеграцию в проектную деятельность в соответствии с его ролью.
Инвестор получает объективную оценку
освоения ресурсов, прогнозы по завершению, подрядчик получает инструмент планирования и отчётности для более качественного управления строительством.
Для быстрого старта в применении передовых технологий проектного управления наша
команда предоставляет подготовленных Администраторов проектов, которые осуществляют квалифицированную поддержку процессов управления командам проектов.
Рис. 5. Схема услуги инжиниринга проектного управления на фазе строительства
2. О проектном
управлении
Инвестор получает
объективную
оценку освоения
ресурсов и
прогнозы по
завершению,
подрядчик—
инструмент
планирования и
отчётности для
более
качественного
управления
строительством.

16.

Стр. 10
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
2.3. Пример Системы проектного управления
2. О проектном
управлении
… для кого-то
процесс
эксплуатации
прерывается, люди
уходят, знания
утрачиваются, а
сама СПУ
дискредитирует
себя в глазах
руководителей
административнофункциональных
подразделений. В
таком случае
затраты на СПУ
(чаще всего это от
2 до 5 млн. руб.)
уже никогда не
окупятся.
Команда ООО “ЛЭНД девелопмент” предоставляет услугу по инжинирингу проектного управления, избавляя Заказчика
от некоторых значимых, нежелательных
рисков, предоставляя практически сразу в
эксплуатацию отдельные процессы проектного управления или целостную Систему проектного управления (СПУ).
Системой проектного управления
принято считать среду по управлению
проектной деятельностью предприятия,
которая имеет свои границы, элементы,
которые её составляют, и порядок взаимодействия этих элементов. Иными словами, система должна быть понятно описана, а участники системы должны знать и
действовать по её правилам.
Основными элементами СПУ являются:
− методология, объединяющая в себе
различные стандарты, методы, инструменты,
− специализированная информационная
система, поддерживающая данную методологию,
− процессы и стандарты по их моделированию,
− участники проектной деятельности,
которые принимают на себя те или иные
роли и исполняют как процессы по управлению проектами, так и содержание проектов по созданию самого продукта проекта.
Сложными составными элементами СПУ
являются портфели проектов, программы
проектов, модели зрелости проектного
управления, специализированные подразделения.
Система проектного управления (СПУ)
на предприятии является подсистемой
Системы управления предприятием (СУП)
и может быть организована самым различным способом. Во многом это зависит
от общего уровня зрелости управления на
предприятии, стратегии, политик, специализации и др. Сложность состоит в том,
что высокий уровень зрелости СПУ достигается при достаточно длительной эксплуатации таких систем. Для кого-то необходим срок 2-3 года после начала разработки и эксплуатации СПУ для того,
чтобы выйти на первый уровень зрелости,
для кого-то процесс эксплуатации преры-
вается, люди уходят, знания утрачиваются,
а сама СПУ дискредитирует себя в глазах
руководителей административнофункциональных подразделений. В таком
случае затраты на СПУ (чаще всего это от 2
до 5 млн. руб.) уже никогда не окупятся.
На Рис. 6. приведён условный пример
смешанной проектно-функциональной организационной структуры коммерческого
предприятия, что не ограничивает использование ниже описанных подходов для некоммерческих организаций (с использованием материалов “СОВНЕТ” и PMI).
На этом примере рассмотрим взаимодействие участников проектной деятельности
во внутренней среде предприятия, которые
и формируют Системы проектного управления. По горизонтали расположены административно-функциональные подразделения,
которые задействованы в проектах, указанных по вертикали. То или иное качество
участия в проектах со стороны административно-функциональных подразделений определено исходя из основных общепринятых профильных функций этих подразделений.
Как видно из примера (Рис.6), Управление проектов, является подразделением,
которое специализируется на разработке и
эксплуатации СПУ (наиболее распространённое название Проектный офис или Офис
управления проектами). В данном примере
все проекты управляются в рамках портфеля проектов предприятия, который включает в себя другие портфели и программы. В
действительности такая действующая СПУ
уже считается высоким уровнем зрелости
проектного управления, который достигается при выделении на СПУ значительных
ресурсов. В зависимости от того, где наибольшим образом формируется основная
доходная деятельность, в проектах или в
функциональных подразделениях (по операционной деятельности), такую структуру
управления и приобретает предприятие —
функциональную, смешанную или проектную. Предприятие может быть линейнофункциональным с отдельными неформализованными проектами, или наоборот проектно-ориентированым (проектноцелевым), деятельность которого состоит
из одних проектов.

17.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
При любой организации СПУ на предприятии, команда ООО “ЛЭНД девелопмент”
готова оказать услугу по инжинирингу проектного управления. В случае, когда на предприятии организовано, или предстоит организовать управление важным проектом (по
требованию Инвестора, Заказчика, Банка,
Управляющей компании, Акционеров, Топменеджеров и др.), а на разработку СПУ нет
ни достаточных средств, ни времени, мы
возьмём на себя задачу по управлению проектом в целом, или управлению отдельными,
наиболее сложными процессами (такими, как
планирование и отчётность по исполнению
Стр. 11
проекта с использованием профессиональных методов и инструментов).
По мере роста зрелости проектного управления и потребностей со стороны Заказчика, мы сможем подойти естественным образом к разработке и вводу в эксплуатацию
комплексной СПУ на базе самого Заказчика,
которая будет включать в себя и методологию, и информационную систему, и отстроенную процессную модель управления, и
квалифицированный персонал, владеющий
этой системой.
2. О проектном
управлении
Рис. 6. Схема организационной структуры управления предприятием
По мере роста
зрелости
проектного
управления и
потребностей со
стороны Заказчика,
мы сможем
подойти
естественным
образом к
разработке и вводу
в эксплуатацию
комплексной СПУ
на базе самого
Заказчика

18.

Стр. 12
2. О проектном
управлении
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Выполнение корпоративной методологии
проектного управления поддерживается
специализированной Информационной системой проектного управления на базе MS
Project и автоматизированных рабочих мест
участников проектной деятельности.
Информационная система проектного
управления сконфигурирована с учётом
отраслевой и корпоративной специфики.
Она поддерживает выполнение всех процес-
Рис. 7. Центр проектов в ИСПУ
Выполнение
методологии
проектного
управления дает
возможность в
любой момент
получить
информацию для
принятия
эффективных
управленческих
решений.
Рис. 8. Рабочая область проекта
сов управления проектами и отдельных процессов портфельного управления, соответствующих лучшим международным практикам проектного управления.
Выполнение на протяжении всего времени
жизни проекта всех процессов управления
проектом с разной интенсивностью дает
возможность в любой момент времени получить информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

19.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 13
3.1. Выполненные проекты
Компания «ЛЭНД девелопмент» более 5 лет участвует в проектах девелопмента и строительства, а опыт работы команды Компании в данной сфере составляет более 10 лет.
Компанией реализовано более 10 девелоперских проектов на различных стадиях девелопмента, в т.ч. внешнее управление проектами Заказчика.
3. Наша
команда
Фото 2. Проект «Автосалон»
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: девелопмент таксопарка, строительство автосалона.
Адрес объекта: ул. шоссе Космонавтов, 65
Период выполнения проекта: 2001—2004 гг.
Площадь объектов: таксопарк—15 000 кв.м., автосалон— 1 300 кв.м.
Роль в проекте: Заказчик, Инвестор, Управляющая проектом компания.
Покупатель: межрегиональная торговая сеть «Виват», ГК «ВИЛС».
Фото 3. Проект «Гипермаркет электроники»
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: девелопмент ремонтной базы, реконструкция зданий.
Адрес объекта: ул. Подлесная, 43
Период выполнения проекта: 2005 г.
Площадь объектов: 4 400 кв.м.
Роль в проекте: Заказчик, Инвестор, Управляющая проектом компания.
Покупатель: федеральная торговая сеть «Эльдорадо», ГК «ВИЛС».
«Девелопмент» деятельность,
предусматривающая
качественные
изменения в
объекте и
обеспечивающая
повышения его
стоимости.

20.

Стр. 14
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Фото 4. Проект «Автоцентр. Соликамская»
3. Наша
команда
Деятельность
многих компаний в
самых разных
областях
реализуется в
форме проектов .
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: девелопмент помещений пермской фабрики игрушек, строительство автоцентра.
Адрес объекта: ул. Соликамская, 271
Период выполнения проекта: 2004 г.
Площадь объекта: 3 578 кв.м.
Роль в проекте: Заказчик, Инвестор, Управляющая проектом компания.
Покупатель: межрегиональная торговая сеть «AV-TO», ГК «ВИЛС».
Фото 5. Проект «Автоцентр. Г.Хасана, 54»
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: девелопмент земельного участка, строительство автоцентра.
Адрес объекта: ул. Г.Хасана, 54
Период выполнения проекта: 2005 г.
Площадь объекта: 1 470 кв.м.
Роль в проекте: Заказчик, Инвестор, Управляющая проектом компания.
Покупатель: межрегиональная торговая сеть «AV-TO», ГК «ВИЛС».

21.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 15
Фото 6. Проект «Камская Долина»
3. Наша
команда
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: девелопмент земельного участка, инжиниринг проектного управления.
Адрес объекта: ул. Спешилова, 94
Период выполнения проекта: 2006 – 2008 гг.
Площадь земельного участка: 260 000 кв.м. (Фото 7)
Площадь объектов: 270 000 кв.м.
Участники проекта:
Заказчик: ГК«ВИЛС»,
Инвесторы: ГК «ВИЛС», ООО «Машинный двор»,
Управляющая проектом компания: ООО «ЛЭНД девелопмент»,
Покупатель: более крупная девелоперская компания.
Информация о проекте
Проведен всесторонний анализ проекта и выбран наилучший и наиболее эффективный вариант использования земельного участка.
Концепция суперрегионального многофункционального спортивно-развлекательного центра с развитой торговой инфраструктурой для всей семьи, аквапарк, общественно-деловой
центр, гостиница, автосалоны, картодром.
Выполненные задачи:
1. Предпроектная фаза:
- Приобретены права на земельный участок,
- Проведены исследования для определения наилучшего использования участка,
- Разработана функциональная концепция проекта совместно с ведущей российскоамериканской консалтинговой компанией – «NOBLE GIBBONS»,
- Разработана архитектурная часть
функциональной концепции совместно
с американской компанией
«LAGUARDA»,.
2. Фаза проектирования:
- разработан проект строительства,
прошедший государственную вневедомственную экспертизу.
3. Фаза продажи:
- проект успешно продан крупной девелоперской компании.
Фото 7. Земельный участок
Стратегия
осуществляется
через проекты.
Каждый проект
должен иметь
связь со стратегией
организации.

22.

Стр. 16
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Фото 8. Проект «Бизнес-центр класса «A»
3. Наша
команда
Благодаря
эксклюзивным
видовым
характеристикам и
уникальному
расположению,
объект практически
не имеет
конкурентов.
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: реконструкция здания ВКИУ в бизнес-центр класса «А».
Адрес объекта: Комсомольский проспект, 1.
Период выполнения проекта: 2006 – 2008 гг.
Площадь объекта: 9 573 кв.м.
Участники проекта:
Заказчик: ГК «ВИЛС»,
Управляющая проектом компания: ООО «ЛЭНД девелопмент»,
Генеральный подрядчик: ООО «ТЦ Милый дом»,
Покупатель: институциональный инвестор, компания «Тройка Диалог».
Информация о проекте
Здание входит в единый архитектурный ансамбль на набережной реки Кама.
Благодаря эксклюзивным видовым характеристикам и уникальному расположению, объект практически не имеет конкурентов. На территории верхней террасы набережной реки
Кама, представленный объект является единственным предложением на рынке.
Уровень инженерной оснащенности и комфортности соответствует классу «А» по международным стандартам.
Свободная планировка офисных блоков.
Эффективное разделение представительского и рабочего секторов.
Ресторан в цокольном этаже, лифт в ресторан из бизнес-центра.
Фото 9. Холл бизнес-центра «Marshal House»
Выполненные задачи:
1. Предпроектная фаза:
− Приобретение прав собственности на
реконструируемое здание,
− Разработка функциональноархитектурной концепции проекта совместно с российско--американской компанией «NOBLE GIBBONS»,
2. Фаза проектирования:
−
заключение договора и контроль разработки ПСД,
−
Получение разрешения на строительство.
3. Фаза строительства:
−
−
Управление строительством объекта,
Ввод объекта в эксплуатацию.

23.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 17
Фото 10. Проект «Кристалл»
3. Наша
команда
Основные параметры проекта:
Содержание проекта: реконструкция кинотеатра «Кристалл», выполнение функции Заказчика-Застройщика, инжиниринг проектного управления.
Адрес объекта: Комсомольский проспект, 53.
Период выполнения проекта: 2008 г.
Площадь объекта: 8 000 кв.м.
Участники проекта:
Заказчик: ООО «КинобизнесЦентр-Пермь»,
Инвестор: ООО «КинобизнесЦентр-Пермь»,
Управляющая проектом компания: ООО «ЛЭНД девелопмент»,
Генеральный подрядчик: ООО «Ремстройресурс»
Информация о проекте
ООО «Лэнд девелопмент» вошла в проект на фазе строительства, осуществив увязку дизайн-проекта, рабочего проекта и выполнение отдельных видов работ.
Завершили разработку дизайн-проекта помещений кинотеатра с итальянскими проектировщиками (Массимо Кадамуро) и проекта внешнего благоустройства с компанией «Grumax
Comercio Exterior» (Испания).
Совместно с канадской компанией IMAX выполнили в запланированный срок работы по
монтажу кинотехнологического оборудования (Фото 11).
Выполненные задачи:
1. Фаза строительства:
−
Завершена основная часть фасадных работ, обеспечен тепловой
контур,
−
Организован технический надзор
за ходом строительства,
−
Выполнен в срок
монтаж кинотехнологического
оборудования
IMAX.
Фото 11. Монтаж IMAX
Успешность
проектов любой
компании во
многом зависит от
грамотного
управления.

24.

Стр. 18
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
3.2. Члены команды
3. Наша
команда
Наша команда объединяет специалистов, обладающих уникальными компетенциями в
проектном управлении, строительстве (строители, сметчики, инженеры – согласователи, юристы, проектные аналитики и т.д.), информационных технологиях, позволяющими управлять инвестиционно-строительными и организационными проектами высокой сложности, а также профессионально оказывать услуги по разработке и вводу
в эксплуатацию СПУ.
В команду ООО «ЛЭНД девелопмент» входят специалисты, развивающие корпоративные системы проектного и процессного управления, имеющие опыт выполнения инвестиционно-строительных и организационных проектов. А также специалисты, выполняющие инвестиционно-строительные и организационные проекты, применяя методы
проектного управления.
Команда по внедрению СПУ
Свинин Андрей Владимирович
«Разница в
производительност
и между обычной и
эффективной
командой проекта
составляет не 10,
20 или30%, но и
100, 200 и даже
500%».
Том Петерс
Директор ООО «ЛЭНД девелопмент»,
Директор Офиса управления проектами,
Руководитель инвестиционно-строительных и организационных проектов.
Базовое образование: Пермский Государственный технический университет, специальность «Экономика и управление
предприятием»,
Профильное образование: с 2002 по 2008 год прошёл обучение на краткосрочных курсах повышения квалификации.
по управлению проектами, с общим количеством PDU более
100. Член PMI.
Опыт управления: более 10 лет,
Опыт проектного управления: более 7 лет,
Ключевые компетенции: создание и управление межфункциональными проектными командами, инициация и управление инвестиционно-строительными проектами.
Роль в команде по внедрению СПУ: Руководитель проекта,
Эксперт.
Баяндина Елена Сергеевна
Методолог по процессному управлению, Администратор
Офиса управления проектами
Базовое образование: Пермский Государственный университет, специальность «Менеджмент организации»,
Профильное образование: курсы повышения квалификации
по проектному управлению, более 40 PDU. Член PMI.
Опыт в проектном управлении: более 3 лет,
Ключевые компетенции:
Моделирование бизнес-процессов проектного управления и
функциональных процессов компании,
Разработка Корпоративных методологий проектного управления,
Выполнение процессов проектного и портфельного управления,
Свободное владение английским языком.
Роль в команде по внедрению СПУ: Проектный аналитик,
Эксперт в части моделирования бизнес-процессов проектного управления.

25.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 19
Канисева Ольга Александровна
Методолог по проектному управлению,
Руководитель организационных проектов,
Базовое образование: ПФ ГУ «Высшая школа экономики»,
специальность «Финансы и кредит»,
Профильное образование: обучение на краткосрочных
курсах повышения квалификации. по управлению проектами, с общим количеством PDU более 40. Член PMI.
Опыт в проектном управлении: более 3х лет,
Ключевые компетенции:
Разработка корпоративной методологии проектного
управления, Разработка требований и ввод в эксплуатацию Информационной системы проектного управления,
Бизнес-планирование инвестиционно-строительных проектов.
Роль в команде по внедрению СПУ: Проектный аналитик,
Эксперт в части методологии проектного управления.
3. Наша
команда
Старолат Сергей Юрьевич
Администратор ИСПУ, Менеджер по планированию инвестиционно-строительных проектов.
Базовое образование: : Пермский Государственный технический университет, специальность «Экономика и управление предприятием»,
Профильное образование: обучение на краткосрочных
курсах повышения квалификации по инструментам управления проектами.
Опыт в проектном управлении: более 4х лет,
Ключевые компетенции:
Ввод в эксплуатацию Информационных систем проектного
управления на базе MS Project Server, Primavera Project
Planner, обучение пользователей работе в ИСПУ.
Участие в управлении международными проектами западных компаний, Свободное владение английским языком.
Роль в команде по внедрению СПУ: Эксперт в части разработки и внедрения ИСПУ.
Грунин Дмитрий Сергеевич
Эксперт по проектированию и вводу в эксплуатацию ИСПУ, Руководитель организационных проектов
Базовое образование: Пермский Государственный университет, специальность «Радиофизика и электроника »,
Профильное образование: обучение на краткосрочных
курсах повышения квалификации по управлению проектами (более 60 PDU), Профессионал в управлении проектами
(РМР).
Опыт управления: более 3-х лет
Опыт в проектном управлении: более 6 лет,
Ключевые компетенции:
Проектирование и ввод в эксплуатацию ИСПУ на базе MS
Project Server, MS SharePoint Portal Server, участие в международных конференциях Microsoft, Свободное владение
английским языком.
Роль в команде по внедрению СПУ: Руководитель проекта, Эксперт в части разработки и внедрения ИСПУ.
«Командная
работа—залог
успеха»

26.

Стр. 20
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Кочаков Александр Николаевич
3. Наша
команда
Системный администратор.
Базовое образование: Пермский технический лицей №1,
специальность «Техник – программист» ,
Профильное образование: обучение на краткосрочных
курсах повышения квалификации по работе с Microsoft
«Установка и администрирование Exchange 2003»,
«Установка и администрирование Project Server 2003”
Опыт в проектном управлении: более 4-х лет,
Ключевые компетенции:
Создание, развитие и поддержание работоспособности
корпоративной сети, отражение «хакерских» и вирусных
угроз, Exchange 2003 - организация совместной работы
внутри предприятия, посредством почтовой системы,
Project Server 2003 – установка и поддержание сервера
для организации коллективной работы участников проектной деятельности, Windows 2003 Server – установка,
настройка, поддержка серверов, SQL 2000 – установка и
администрирование баз данных, Установка и администрирование CMS (системы управления сайтом).
Аликин Андрей Валерьевич
«Управление
проектами—
искусство, наука и
ремесло»
Руководитель отдела ИТ, Руководитель организационных
проектов.
Базовое образование: Открытый университет Великобритании, специальность «Менеджмент»,
Профильное образование: обучение на краткосрочных
курсах повышения квалификации по управлению проектами, по работе с различным ПО: 1С, Microsoft (в т.ч.
серверные версии), Spider Project.
Опыт управления: более 10 лет
Опыт в проектном управлении: более 4х лет,
Ключевые компетенции:
Создание и настройка ИТ- инфраструктуры для ИСПУ,
Ввод в эксплуатацию Информационных систем управления предприятием на базе 1С, решение вопросов в провайдерами телекоммуникационных услуг.

27.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Стр. 21
3.3. Пермский филиал Московского отделения PMI
Московское отделение PMI — некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов — членов отделения, развивать профессионализм в
управлении проектами через программы
сертификации (CAPM, PMP), добиваться
признания и высокой оценки профессии
«Менеджер проекта» в России.
Пермский филиал Московского
отделения PMI - это добровольное объединение физических лиц города Перми и
Пермского края, заинтересованных в развитии компетенций проектного управление, как среди профессионалов проектного управления, так и среди всех интересующихся данной областью деятельности.
Филиал действует в интересах Международного института управления проектами
(PMI), Московского отделения PMI, в интересах членов Московского отделения PMI
в Пермском крае, а также в интересах
компаний-партнеров филиала.
С 2004 года группа единомышленников
вынашивала идею создания в Перми Филиала PMI.
Первое совещание по организации
Пермского филиала инициативной группы
при участии Президента Московского отделения PMI, состоялось 17 мая 2008. Участники совещания обсудили возрастающую актуальность проектного управления
в среде бизнеса и заинтересованность в
развитии компетенций как среди профессионалов проектного управления, так и
среди всех интересующихся данной обла-
стью деятельности.
Инициативная группа приступила к согласованию целей деятельности Филиала, Плана
работ Филиала. В течение короткого времени
к работе инициативной группы подключились
более десятка человек из различных компаний
города Перми, представляющие самые различные отрасли: строительство, информационные
технологии, консалтинг, образование и другие.
Основными целями Пермского филиала
Московского отделения PMI являются:
3. Наша
команда
− продвижение принципов и стандартов, разработанных профессионалами проектного
управления, объединенные международным
институтом управления проектами PMI,
− Создание и регулярное обновление интернет-страницы Пермского Филиала Московского отделения PMI,
− Презентации стандартов PMI,
− Исследования проблем проектного управления.
Пермский Филиал Московского отделения
PMI приглашает всех интересующихся проектным управлением к участию в деятельности
Филиала, на базе которого вы можете обсудить конкретные вопросы и проблемы, обменяться опытом их решения, встретить единомышленников, а также получить интересную
информацию и практические советы.
Контактная информация:
phone: +7 (342) 235-32-52
e-mail: [email protected]
http://www.pmi.ru/about/
Permskiy_filial.php
Фото 12. Круглый стол Пермского филиала Московского отделения PMI
(основной спонсор мероприятий Филиала—ООО «Парма-Телеком»)
Главной целью
Пермского филиала
Московского
отделения PMI
является
продвижение
принципов и
стандартов,
разработанных
профессионалами
проектного
управления.

28.

Стр. 22
Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
3.4. ООО «ЛЭНД девелопмент» член Российской
ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» - некоммерческая, профессиональная международная организация,
которая представляет собой добровольный
союз профессионалов, осуществляющих
научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование,
подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
«Управление
проектом это
деятельность не
одного человека, а
слаженной
команды».
Главными задачами СОВНЕТ являются:
Обеспечение роста профессионализма
в области управления проектами;
Формирование рынка профессиональных услуг по управлению проектами в России;
Содействие подготовке и переподготовке кадров, повышению уровня обучения в области УП,
Осуществление и развитие Национальной программы сертификации специалистов по Управлению Проектами;
Кооперацию ученых, специалистов и
практиков в области УП, обмен
идеями и опытом.
Содействие развитию и широкому практическому использованию современных средств и методов УП;
Оказание практической помощи в осуществлении конкретных проектов и
программ;
Оказание консультационного и методического сопровождения при внедрении систем управления проектами в организациях и компаниях.
В целях содействия со стороны СОВНЕТ и
PMA продвижению профессионального
управления проектами в практику различных отраслей экономики Российской Федерации, максимального учета и использования отраслевой специфики, создаются Специальные группы по интересам (СГИ).
Специальные группы по интересам, это:
• Клуб профессионалов из различных отраслей, понимающих или постигающих ценности проектного менеджмента. 
Рабочая площадка для реальных и виртуальных встреч, плодотворного и взаимовыгодного общения экспертов в проектном менеджменте и специальных областях. 
Канал обмена опытом управления проектами, портфелями и программами между
разными предметными областями. 
• Сцена для презентации лучшего в стране
опыта проектного менеджмента. 
Дискуссионный клуб для постановки, обсуждения и решения актуальных проблем практики проектного менеджмента. 
Наименования групп
1. 
Целевые программы и национальные
проекты 
2. 
Строительство 
3. 
ИТ и Телеком 
4. 
Аэрокосмос 
5. 
Оборонно-промышленный комплекс 
6. 
Инновации 
7. 
Проекты органов государственного,
регионального и местного управления 
8.
Социальные проекты.
9.
Образование. 
Команда ООО «ЛЭНД девелопмент», являясь
Членом СОВНЕТ, работает над созданием в
Пермском крае Представительства данной
ассоциации, для создания возможности расширения деятельности СОВНЕТ в нашем регионе.

29.

Портфолио команды ООО “ЛЭНД девелопмент”.
Благодарим за внимание!
Команда ООО «ЛЭНД девелопмент»
Стр. 23