5.29M

Категория:

Бизнес

Похожие презентации:

Запуск в инстаграме. День 2. Прогрев

Системный подход Вектор роста

Проект «Запуски»

Система развития Лидерства с использованием онлайн-инструментов (Модуль №1)

Антикризисный вебинар. Онлайн-бизнес

Формула МЛМ

Как стать ипотечным брокером, получить высокооплачиваемую работу или открыть свой бизнес

Тактика для Турбизнеса

Курс повышения квалификации «SMM-специалист»

Развитие бизнеса по модели франчайзинга

Технология быстрого взлета. Алгоритм запуска с позиции собственника. День 1

1.

Технология быстрого взлета
Алгоритм запуска с позиции собственника. День 1
Петр Пономарев (Fresh-Solutions)

3.

Запуск с позиции собственника
1. Создаем сразу структуру без 100%участия в ней

4.

Запуск с позиции собственника
1. Создаем сразу структуру без 100%участия в ней

5.

Запуск с позиции собственника
1. Создаем сразу структуру без 100%участия в ней
2. Запуск делается чужими руками

6.

Планирование
Тестирование чужими руками
Запуск
Поддержка

7.

Главные инструменты
1. Позиция собственника
- идеолог
- консультант
- помогаем бизнесу родиться.
- определяем маршрут
- предоставляем ресурсы.
- берем на себя ответственность

8.

Главные инструменты
2. Видение: картина будущего. Идеальное состояние компании
1. Идеология (ценности)
2. Предназначение (Цели)

9.

Главные инструменты
2. Видение: картина будущего. Идеальное состояние компании
Будущее:
1. Рынок
2. Продукт
3. Сотрудники
4. Партнеры
5. Собственник
6. Клиенты
7. Мир
8. Технология

10.

Главные инструменты
3. Миссия
Ценности
Видение
Миссия

11.

Главные инструменты
3. Миссия
— что делает
— как деятельность вашей компании
делает жизнь лучше?
— миссия подразумевает развитие.

12.

Главные инструменты
3. Миссия
Что вы делаете
Зачем вы это делаете
Для кого вы это делаете
С кем вы это делаете
Что случится когда вы это сделаете?
Почему именно вы это можете сделать

13.

Главные инструменты
3. Миссия
Масштаб миссии
Емкость миссии

14.

Главные инструменты
4. Стратегический план
Ключевые точки и ключевые изменения
Организационная структура
Сотрудники
Маркетинг
Продажи
Производство
Команда
Управление

15.

Стратегия
1. Масштабирование
2. Инновационная стратегия
3. Взрывной рост
4. Слияние и поглощение
5. Продажа моделей.
6. Влияние

16.

Главные инструменты
5. Маркетинг и позиционирование
Для кого вы работаете
В чем смысл вашего предложения.
Чем ваше предложение лучше

17.

Главные инструменты
6. МОТИВАЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА/МЕНЕДЖЕРА
Что Ваша компания может предложить.

20.

Алгоритм запуска
Предзапуск
Запуск
Постзапуск

21.

Алгоритм запуска
Предзапуск
Тестирование офферов
Запуск
Генерация процессов по продажам
и по найму персонала
Постзапуск
Получение быстрых результатов
Рефрейминг на аудиторию.

22.

До запуска
Критерии бизнес идеи
1. Новое
2. Старое по новому
3. Старое для других.

23.

До запуска
Критерии бизнес идеи
Масштабирование
Зависимости
Легкость копирования

24.

До запуска
1. Выбор ниши.
Аудитория — клиенты — проблемы

25.

До запуска
2. Выбор ценностного предложения

ПРЕДЗАПУСК
1. Сообщество
2. Презентация идеи
3. Коммуникации и запросы
4. Начальный трафик
5. Мини-оффер
6. Интерактивы в виде эфиров или вебинаров.
7. Раскачивание аудитории
8. Предварительные предложения — обсуждения