965.42K
Категория: МенеджментМенеджмент

Целеполагание. Процесс формирования и выдвижения целей

1.

КУРС МОЛОДОГО БОЙЦА

2.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Процесс формирования и выдвижения целей,
начинается на уровне потребностей, переходит
уровень мотивов и определяется в цели
(Российская социологическая энциклопедия);
Первичная фаза управления,
предусматривающая постановку генеральной
цели и дерева целей в соответствии с миссией
системы (Википедия)

3.

Цели делятся на:
1) адекватные и неадекватные;
2) личные, социально направленные и связанные с
самосовершенствованием;
3) близлежащие и далеко идущие;
4) задачи минимум и максимум;
5) духовные и материальные;
6) свои и чужие.

4.

ЦЕЛИ БЫВАЮТ:
ИСТИННЫЕ
ЛОЖНЫЕ

5.

Истинная цель:
Имеет отношение к смыслу жизни;
Обязательно затрагивает вопросы
самореализации;
Подразумевает использование ваших ресурсов
(талантов, способностей, времени и т.п.).

6.

Ставь цели в SMART
S – цель должна быть конкретной
М – цель должна быть измеримой
А – цель должна быть достижимой
R – цель должна быть актуальной
Т – цель должна быть определена во времени

7.

позитивно
негативно
Успешные люди мыслят ПОЗИТИВНО!
Отжаться 100
раз к январю
2017 года
Отжаться не
менее 100 раз

8.

Мысли в русле стратегического целеполагания
Длинная стратегия – цель жизни. Избегай коротких
стратегий, планируй на долгую перспективу.

9.

Используй дерево целей
Дерево целей - структурированный иерархический
перечень целей, в котором цели более низкого уровня
подчинены и служат для достижения целей более
высокого уровня.
СУПЕРМЕГАЦЕЛЬ
Компонент 1
Компонент 2
Компонент 3
Цель 1
Цель 3
Цель 5
Цель 2
Цель 4
Цель 6

10.

Итак:
Поставь цель
Оформи её в соответствии с основами целеполагания
ДЕЙСТВУЙ!
English     Русский Правила