Похожие презентации:
Направление совершенствования дистрибьюции в организации ООО «Ангора», г. Копейск
1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ Копейский филиал Государственного бюджетного профессионального образовательного
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИКопейский филиал Государственного бюджетного профессионального
образовательного учреждения «Челябинский техникум текстильной и легкой промышленности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
«НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДИСТРИБЬЮЦИИ В
ОРГАНИЗАЦИИ»
(На Примере ООО «Ангора» г.Копейск)
Выполнил: обучающийся очной формы обучения
группы ОЛ-214
Cултанова Дарина Азатовна
Руководитель: преподаватель профессиональных
модулей
Фролова Елена Леонидовна
Копейск 2016
2.
Актуальность темы курсовой работыОсновной задачей дистрибьюции является
максимизация сбыта товара. Логистическая составляющая
здесь должна обеспечить экономию ресурсов в цепях
поставок товара до потребителя, при условии обеспечения
требуемого уровня качества товара и сервиса.
3.
Цель и задачи курсовой работыЦель курсовой работы – разработать мероприятия
по оптимизации места и роли дистрибьюции
логистической системы компании ООО «Ангора»
Задачи курсовой работы:
1)Узнать что такое логистика в системе сбытовой
политике компании
2) Узнать какова роль дистрибьюторов в
распределении продукции
3)Общая характеристика деятельности компании
ООО «Ангора»
4)Организация и операции физического
распределения продукции в компании
5) Анализ, роль и значение учетно-договорных
едениц компании ООО «Ангора»
6) Основные направления стимулирования учетнодоговорных единиц компании ООО «Ангора»
4.
Объект и предмет исследованияОбъектом исследования является: компания ООО «Ангора».
Предмет исследования – показатели поставок ОАО «Ангора»
5. Основные понятия
Основные понятияДистрибьюция - это финальная стадия
производственного или торгового цикла, финальная
стадия извлечения прибыли любой производственной
или, соответственно, торговой компании. И фактически
это передача товара оптовому, оптово-розничному или
розничному потребителю напрямую или через сеть
сбыта, называемую дистрибьютивной сетью.
Ангора – это производитель товаров из пластмассы.
Ангора – это прямой поставщик товаров от ведущих
товаропроизводителей в УРФО.
Ангора – это выгодная и оперативная доставка товара
собственным автопарком, либо через ведущие
логистические компании России.
6. Теоретическое значение работы
Бухгалтерский баланс компании ООО «Ангора»7. Проблема организации ОАО «РЖД»
Проблема организации ОАО «РЖД»Проблемы предприятия:
1) При разрастании дела (увеличении фирмы) до
некоторого обьема (величины) теряется возможность
самому предпринемателю (директору) всюду успеть,все
углядеть и все решить самому (теряется управляемость
обьектом управления). В связи с этим эффективность
дела резко падает,хотя коньюктура предприятия не
изменилась.
2) Производитель труда падает и не увеличивается,не
смотря на все старания,несмотря даже на то,что зарплата
достаточно высока и увеличивается пропорционально
инфляции.
8.
3) Персонал «заелся» и открыто требует (молча добивается)увеличения зарплаты,даже если она ничуть не меньше,чем в
родственных фирмах на рынке труда.
4) В деятельности компании отсутствуют приоритеты в
работе с определенными товарными марками,что приводит к
потере оборота.
5) Существующая мотивация менеджеров отдела продаж
привязана к величине товарооборота,хотя стоимостью
реализованных услуг по закупке является маржа.Данное
положение ведет к нестабильному финансовому состоянию
компании. Текущие расходы не всегда покрываются
доходами,так как мотивация менеджеров не привязана на
зарабатывание дохода фирмы,а привязана к чужому
товарообороту.
9.
Решение проблемРешение проблем предприятия:
1) Научить заказчика структурировать цели компании и
делегировать полномочия нижестоящим руководителем и
главным специалистам.
2) Разработка технологий достижения различных целей
и расчет необходимых для этого человеческих ресурсов.
3) Разработка системы оплаты,привязанной к экономическим
результатам деятельности фирмы в целом и конкретных
подразделений и сотрудников,в частности.
4) Разработать систему финансового планирования,которая
определяла,какой маржинальный доход,должен заработать отдел
продаж,для того,чтобы покрыть текущие и инвестиционные
расходы компании.
5) Разработать приоритеты в работе с определенными
товарными марками,чтобы позволить более целенаправленно и
согласованно работать отделу закупок и отделу продаж.
10. РЕКОМЕНДАЦИИ
По результатам выполненной работы следует отметить,что направление совершенствования дистрибьюции в
организации является логистической концепцией
планирования потребностей предприятия в
материалах, включает ряд связанных процедур, правил
и требований, синхронизированных во времени и
запланированных покрытий этих требований для
каждой единицы потребляемых материальных
ресурсов, необходимых для графика производства.
11.
Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!