Team Savage

1. TEAM SAVAGE

E X P E R IE N C E ON
C HA NGE L L ENGE

3.

M
SAVAG
E
TEA
OLZHAS
A M I ROV
НИУ ВШЭ
Changellenge
Summer
school
A SS E M
ALIAKBAR
NU
Econ, 3rd
year
KAISAR
E G I M B AY E V
AUES
Electrical
Engineer
ALI
D U I S E B AY E V
NU
Econ, 2nd
year

4. BOOK #1

6. BOOK #2

7. DAY 1

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Обсуждение
Сбор информации
DAY 2
Анализ аудитории
Анализ рынка
DAY 3
Основной продукт
Формулировка главной идеи
DAY 4
Готовим слайды в приложении
Собираем всё вместе
DAY 5
Все готово!
Скидываем на фидбэк
DAY 6
Получаем фидбэк
Вносим финальные изменения

8. 4 ВАЖНЫХ ПУНКТОВ В РЕШЕНИИ КЕЙСА

Таймменеджмент
Интеллект,
кругозор
участников
Постановление
команды
Структурированное мышление

9. BOOK #3

10. СЛАБАЯ ФОРМУЛИРОВКА ВЫВОДОВ

ОТСУТСТВИЕ ЛОГИКИ
3 ПОРОК КОМАНДЫ Н ЕОПР ЕДЕЛ ЕНН ОС ТЬ
НАШИ ОШИБКИ
1 ТУР - 2 МЕСТО

11. ЗАДАЧА:

КЕЙС ЛЕРУА
МЕРЛЕН
ЗАДАЧА:
Увеличить долютоварооборота от клиентов,
предоставляющих строительные услуги (от застройщиков до
индивидуальныхстроителей) с8,8 до 15 % в перспективе одного года с
первыми результатами уже через 6 месяцев.
Дляэтогонужно:
1.Проанализировать потребности клиентовпрофессионалов, способствующие созданию долгосрочных
отношений.
2.Предложить ряд мер по увеличению активности клиентовпрофессионалов.
3.Продумать созданиекоммьюнити любого формата, которое
объединит специалистов в строительстве и ремонте.

12. ФИНАЛ - LEROY MERLIN

RI S K S
A P P ROA C H
U N S ATI S FA C TI ON
Расслабились
Онлайн работа шла
медленно
Вопрос был vague
Не было четких
требований
Были недовольны
своими идеями

13. CONTACT US IF U HAVE ANY ADVICE OR HELP [email protected] [email protected]

English Русский Правила