Бережливое управление. Потери. Виды потерь

1.

Потери. Виды потерь.

2.

Бережливое управление
это действенная СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ,
которая включает методы, подходы и эффективные инструменты,
направленные на устранение потерь и оптимизацию процессов

3.

Поток создания ценности
все действия — как создающие ценность,
так и не создающие ценности,
которые позволяют продукту пройти все процессы:
от идеи до воплощения,
от принятия заказа от потребителя до доставки продукта (его реализации)
- добавляющие ценность
- не добавляющие ценность

4.

Перепроизводство
Виды потерь
Ожидание
Дефекты / переделка
Передвижения
Транспортировка
Избыточные запасы
Излишняя обработка
Нереализованный потенциал сотрудников

5.

Перепроизводство

6.

Больше копий, чем нужно
Ненужные или слишком
большие отчеты
Дублирование
информации в разных
документах
Дублирование поручений

7.

Ожидание

8.

Ожидание согласований,
принятия решений
Медленная работа IT-систем
Ожидание опоздавших на
мероприятия / несоблюдение
регламента
Ожидание расходных
материалов

9.

Дефекты

10.

Ошибки при подготовке
материалов
Разные замечания при
повторных согласованиях
Запрос информации,
требующий уточнений и
переформулировок

11.

Передвижение

12.

Лишние движения:
-неудобное расположение
файлов,
-неудобное расположение
мебели,
- большие документы (поиск
нужного)

13.

Транспортировка

14.

Движение материалов не
добавляет ценности

15.

Избыточные запасы

16.

Накопление задач, вопросов
Хранение ненужных
документов
Залежи канцелярии

17.

Излишняя обработка

18.

Лишняя информация в слайдах
Избыточная информация в
документах (письмах)
Ненужные согласования

19.

Нереализованный потенциал
сотрудников

20.

Отказ от идей сотрудников в
процессах совершенствования
Выполнение мастером дел
подмастерья
Выход за пределы рамок
«должностных обязанностей»

21.

Отказ от идей сотрудников в
процессах совершенствования
Выполнение мастером дел
подмастерья
Выход за пределы рамок
«должностных обязанностей»

22.

Будь ответственным.
Стремись управлять своей судьбой.
Верь в свои силы и способности.
Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй
навыки, которые позволяют тебе производить ценность!