Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта»

1.

Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки
«Эмоциональное лидерство.
Искусство управления людьми на
основе эмоционального
интеллекта»
Научный руководитель: к.ф.н., доцент
Вострикова И.Ю.
Выполнил: магистрант группы Ф117
Козлова Анастасия

2.

Как и первая книга
Гоулмана переосмыслила
понятие интеллекта… так
и “Эмоциональное
лидерство” проливает
новый свет на понятие
лидерства.
Time Magazine

3.

Ясный, лаконичный
стиль изложения
позволяет авторам
доходчиво объяснить
сложные процессы…
Их энтузиазм
заразителен.
USA Today

4.

Читать обязательно.
Ни один менеджер
или руководитель не
должен упустить из
виду эту яркую работу
и представленные в
ней рекомендации.
BookPage

5.

Настоятельно
рекомендуемое
чтение для лидеров
любых профессий.
Уоррен Беннис

6.

Дэниел Гоулман
● Автор всемирно известных бестселлеров “Emotional
intelligence” и “Working with emotional intelligence”.
● Психолог.
● Сопредседатель Консорциума по исследованию социального и
эмоционального обучения на рабочих местах.
● Член Американской ассоциации содействия развитию науки.

7.

Ричард Бояцис
● Автор работ “The Competent Manager: A Model for Effective
Performance” и “Transforming Qualitative Information: Thematic Analysis
and Code Development”
● Автор статей, посвященных проблемам мотивации, самоуправляемого
обучения, лидерских и управленческих способностей.
● Заведующий кафедрой организационного поведения в Школе
менеджмента Уэдерхеда Университета Западного Резервного района.

8.

Энни Макки
● Автор новаторских подходов к развитию лидерских навыков.
● Автор публикаций, посвященных эмоциональному интеллекту,
организационным преобразованиям, развитию лидерских
способностей, управленческому образованию, управлению
персоналом и методологии экспериментальных исследований.
● Преподаватель Пенсильванского университета.

9.

10.

Составляющие эмоционального интеллекта и
связанные с ними навыки
Личностные навыки
Самосознание Самоконтроль
Социальные навыки
Социальная
чуткость
Управление
отношениями

11.

Основные стили лидерства
Идеалистический
Обучающий
Резонансные стили
лидерства
Товарищеский
Демократический
Воодушевление +
повышение
производительности

12.

Основные стили лидерства
Амбициозный
Авторитарный
Диссонансные стили
лидерства
Снижение мотивации
+ снижение
производительности

13.

Резонансные стили лидерства

14.

Как строится
резонанс
Лидер
воодушевляет
людей, рисуя им
привлекательный
образ будущего
Лидер
связывает
желания
людей с
целью
организации
Лидер создает
гармонию
путем
сближения
людей
Лидер оценивает
вклад сотрудников
в работу и активно
вовлекает их в
процесс
управления
Воздействие
на климат
организации
Сильнейшее
позитивное
Весьма
позитивное
Позитивное
Позитивное
Уместно
использовать
При создании
нового образа
будущего или
определении
ясного
направления
движения
Для помощи
сотруднику в
развитии
своих
перспективных
способностей
Для
налаживания
отношений в
коллективе,
мотивации
сотрудников
Чтобы добиться
поддержки,
единодушия

15.

Диссонансные стили
лидерства

16.

Амбициозный
Авторитарный
Как строится
резонанс
Лидер стремится к
достижению трудных целей
и решению наиболее
интересных задач
Лидер рассеивает страхи,
указывая четкое
направление движения в
непредвиденных ситуациях
Воздействие на
климат организации
Часто крайне негативное,
особенно в случае
неудачного воплощения
Крайне негативное,
особенно в случае
злоупотребления им
Уместно
использовать
Для получения отличных
результатов от команды
квалифицированных
сотрудников с высокой
мотивацией
В кризисной ситуации