Разработка HR-бренда организации на основе цифровых технологий

1.

РАЗРАБОТКА HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ НА
ОСНОВЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Исполнитель:
студент, гр. УП.1-17-1
Амазарян Ольга Алексеевна
Руководитель работы:
доцент, канд. педагогических наук
Шендель Татьяна Владимировна

2.

Элементы курсовой работы
Объектом исследования - пекарня ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины».
Предметом исследования - HR-бренда организации.
Целью исследования данного курсового проекта является разработать HR-бренд
организации ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины» на основе цифровых технологий.
Задачи:
изучить теоретические основы разработки HR-бренда организации на основе
цифровых технологий;
исследовать HR-бренд организации ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины»;
предложить рекомендации и мероприятий по разработке HR-бренда организации ИП
Родин В.Ф. «Хлеба Родины» на основе цифровых технологий.

3.

Понятие, виды и питы имиджа организации
▪HR-бренд представляет собой
целенаправленно созданный имидж
организации на рынке труда, основанный на
его общем образе как работодателя.
▪Основные элементы HR-бренда:
▪ценности предприятия,
▪традиции предприятия,
▪культура взаимоотношений (внутренние
коммуникации),
▪имеющиеся компетенции персонала,
▪стиль управления,
▪возможности профессионального развития и
карьерного роста
Рисунок 1 – Виды и компоненты HRбренда организации

4.

Краткая характеристика предприятия
Основные виды деятельности организации:
производство хлеба и хлебобулочных
изделий недлительного хранения;
производство мучных кондитерских
изделий недлительного хранения;
торговля хлебом, хлебобулочными и
мучными изделиями.
Рисунок 2 – Организационная структура ИП Родин
В.Ф. «Хлеба Родины»
Таблица 1 – Паспорт организации
Паспорт ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины»
Полное наименование
предприятия
Индивидуальный предприниматель Родин Василий
Филимонович «Хлеба Родины»
Сокращенное наименование
ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины»
Юридический адрес
Фактический адрес
662722 Шушенский район, п. Синеборск ул.
Ленина 10-1
662710 рп. Шушенское, ул. Пионерская 12А
ИНН
244200669358
ОГРН
313245526800050
Банк
Расчетный счет
Красноярское отделение № 8646 ПАО
«СБЕРБАНК»
40802810031000085654
Корреспондентский счет
30101810800000000627
БИК
040407627
Телефон
8-950-412-5347, 8-902-916-0406
Электронная почта
[email protected]

5.

Анализ деятельности организации
Таблица 2 – Выручка организации ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины» за 2020 год
Наименование показателей
Ед. изм.
2020 г.
1.Хлеб 1 сорт 0,5 кг
2.Хлеб ржано-пшеничный 0,5кг.
руб.
руб.
11 161 437
3.Бородинский 0,3 кг
руб.
245 260
4.Калач 0,250 кг.
руб.
101 593
5.Сдоба выборгская 0,09 кг.
руб.
3 117 840
6.Матнакаш 0,3 кг.
руб.
290 560
7.Слойка детская 0,08 кг.
руб.
308 355
8.Пирожки печеные 0,09 кг
руб.
649 200
Всего выручка от продаж
руб.
16 415 753
541 508

6.

Результаты анализа трудовых ресурсов
Таблица 3 – Анализ движения рабочей силы на предприятии
ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины»
Показатели
2019 года
27
2020 год
33
Принято, чел.
6
10
Уволено, чел.,
9
11
в т.ч. по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины
Коэффициенты:
7
8
55,5
63,6
-оборота рабочей силы по приёму
22,2
30,3
-оборота рабочей силы по
увольнению
-текучести
33,3
33,3
25,9
24,2
Численность, чел.
Рисунок 3 – Возрастной состав работников
-общего оборота
Рисунок 4 – Распределение персонала по гендерному
признаку
Значения

7.

Результаты анализа трудовых ресурсов
Рисунок 5 – Распределение персонала организации
ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины» по уровню
образования на 2020 год
Рисунок 6 – Распределение персонала организации
ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины» по трудовому
стажу на 2020 год

8.

Оценка состояния HR-бренда организации
Таблица 4 – Протокол исследования методики
С.А. Будасси, И.П. Корчуганова
Методика самооценки личности С.А. Будасси, И.П. Корчуганова
Протокол исследования
Номер ранга
Свойства личности
Номер
Разность
Квадрат
эталона d1
ранга
рангов D
разности
субъекта d2
рангов d2
19
Доброта
11
8
64
20
Жизнерадостность
1
19
361
15
Надежность
20
-5
25
14
Справедливость
16
-2
4
16
Увлеченность
10
6
36
5
Трудолюбие
17
-12
144
17
Искренность
2
15
225
7
Сдержанность
15
-8
64
6
Аккуратность
18
-12
144
18
Настойчивость
19
-1
1
4
Принципиальность
3
1
1
13
Убежденность
12
1
1
9
Мечтательность
9
0
0
8
Капризность
7
1
1
3
Практичность
14
-11
121
10
Гуманность
8
2
4
12
Вдумчивость
13
1
1
2
Обаяние
5
-3
9
11
Гордость
4
7
49
1
Эгоизм
6
-5
25
2
Σ d = 1280
Расчет общей суммы квадратов разности (Σ d2):
Σ d2 =
64+361+25+4+36+144+225+64+144+1+1+1+0+1+121+4
+1+9+49+25 = 1280
Вычисление коэффициента корреляции (показатель
уровня самооценки личности):
r = l - 0,00075*1280 = 0,04
Таблица 5 – Индивидуальные результаты исследования
особенностей самооценки
Уровни
выраженности
показателей
самооценки
Проявления самооценки
в обыденном
поведении
не менее -0,37 и Самооценка
не более +0,37
низкая
Адекватная
в общении в
трудовом
коллективе
Самооценка
низкая
Адекватная
в
профессионально
й деятельности
Самооценка
низкая
Адекватная

9.

Оценка состояния HR-бренда организации
Таблица 6 – Результаты исследования по методики
«Определения интегральной удовлетворённости трудом»
А. В. Батаршева
Рисунок 7 – График текущего и предпочтительного
состояния ценностей организации ИП Родин В.Ф.
«Хлеба Родины»
Составляющие удовлетворенности Утвержден
ия
Интерес к работе
1, 6, 12
Удовлетворённость достижениями
2, 7
в работе
Удовлетворённость
3, 8, 14
взаимоотношениями с коллегами
Удовлетворённость
10, 15, 17
взаимоотношениями с
руководством
Уровень притязаний в
5, 11
профессиональной деятельности
Предпочтение выполняемой
4, 16
работы заработку
Удовлетворённость условиями
13, 18
труда
Профессиональная
9
ответственность
Общая удовлетворённость трудом
1–18
Результат
опроса
2,83
3
Максимальный
балл
6
4
4
6
3,17
6
2
4
2,33
4
2,67
4
0,67
2
20,67
36

10.

Таблица 7 – Результаты сравнительного анализа HR-бренда организаций пищевой промышленности
методом бенчмаркинга
Показатели
ИП Родин В.Ф.
ИП Ткачев К.А.
Степень разработанности Выбирая пекарню ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины» Вам гарантировано: Выбирая пекарню ИП Ткачев К.А. Вам предлагается: стажировка
EVP
(ценностного стажировка по выбранной профессии, в меру отзывчивый и сплоченный (обучение) по выбранной профессии, заработная плата договорная
предложения
коллектив (помощь от коллектива в возникших трудностях по работе), средняя и зависит от того какую рабу Вы будете выполнять (большое
работодателя)
у заработная плата, график работы по 12-15 часов, смена – 2 через 2 дня, а также количество выполненной работы- выше заработок), гибкий график
организации
возможность профессионального роста.
работы (сотрудник заканчивает свою смену после выполнения всей
запланированной работы), смена – 2 выходных и 2 рабочих дня со
стороны руководителя уважительное и справедливое отношение,
отзывчивый и положительный коллектив.
Ценности организации
Производство качественной и вкусной хлебобулочной продукции (на Производство
качественной
хлебобулочной
продукции
натуральной закваске)
(производство «на чистую этикетку»)
Традиции организации
На дни рождения сотрудников и руководителя происходит сбор денег на За большое количество дополнительной работы, для поддержания
подарок, на Новый год несовершеннолетним детям сотрудников дарят сладкие морального духа, руководитель организации дополнительно
подарки, в конце года происходит награждение сотрудников за хорошую работу. материально вознаграждает сотрудников, на дни рождения
сотрудников и руководителя происходит сбор денег на подарок.
Культура
В организации действует иерархическая культура. Мотивируется персонал В организации действует рыночная культура.
взаимоотношений
премиями: водителям за каждую проданную булочку добавляется 50 копеек к Сотрудники мотивируется тем, что за большее количество
(внутренние
заработной плате, продавцам за перевыполнение нормы продаж добавляется 5% выполненной работы они будут получать выше заработок, а также
коммуникации)
от перевыполненной нормы к заработной плате, пекарям за качество продукции. тем что сотрудники имеют возможность закончить свою смену
Также действует система штрафов: за прогулы, за распитие алкогольных после выполнения всей запланированной работы.
напитков на рабочем месте, за воровство производимой продукции.
Имеющиеся компетенции Бывают случаи халатного отношения к работе и к исполнению должностных Ответственное выполнение работы сотрудниками
персонала
обязанностей. Персонал организации недостаточно обладает всеми
необходимыми знаниями, умениями и навыками, которые необходимы для
эффективного выполнения работы
Стиль управления
Авторитарный стиль руководства
Демократический стиль руководства
Возможности
Если определенная должность в организации становится вакантным, то есть Возможно горизонтальное передвижение по должности.
профессионального
возможность у любого сотрудника обучится этой должности и занять ее.
развития и карьерного
роста

11.

Выявление проблем HR-бренда организации
▪ Проанализировав HR-бренд организации ИП Родин В.Ф. «Хлеба Родины» с помощью
определенных методик исследования были выявлены проблемы:
1)
Руководитель обладает слабым HR-брендом;
2)
Низкая степень разработанности EVP;
3)
Руководитель использует авторитарный стиль управления, что не всегда
удовлетворяет коллектив организации;
4)
Отсутствие благоприятных условий для труда;
5)
Неудовлетворенность организацией труда в коллективе;
6)
Неудовлетворенность сотрудников организационной культурой (в исследуемой
организации действует иерархическая культура).