Внедрение системы 5S

1.

Цели внедрения системы 5C
5С - это система, направленная на правильную, безопасную и
эффективную организацию рабочего места.

2.

Обучение сотрудников ООО «Август Алабуга»
Данная система была реализована в Август-Алабуга за 6 месяцев.
Ключевым этапом внедрения системы 5C было обучение сотрудников
предприятия.

3.

Реализация первых шагов
При внедрении системы 5С огромную роль сыграл именно первый шаг
– сортировка, т.к. на первый взгляд казалось, что всё, что находится
на рабочих местах нужно для выполнения каких либо операций.
Было

4.

Спустя несколько месяцев после старта проекта стали очевидны
изменения и все нововведения уже являются постоянной частью
культуры производства
1) Произвели сортировку.
2) Навели порядок, сделали маркировку и создали группировку
по смыслу использования инструментов, журналов, документов.
3) Для соблюдения чистоты был создан стандарт рабочего места
и стандарт уборки.

5.

Разработаны визуальные стандарты

6.

Хранение упаковочных материалов на линии розлива
1) Определили максимальное и минимальное
количество упаковочного материала.
N
Наименование
1
2
3
4
5
6
Короба КН-5
7
8
9
10
Крышки красные
Адрес хранения
Количество
max
min
Участок Склад
Корпус 3.2 Линия Е, ячейка №5
7 паллет
2паллета
Фасовка Корпус 5.1
Погрузчик пр.
Корпус 4
Погрузчик пр.
5 рулонов 3 рулона
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
Этикетки оборотные 5 рулонов 3 рулона
Этикетки лицевые
1 паллет 6 коробов Фасовка
Вид
транспортировки
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
1 рулон
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
Этикетки полуглянец 2 рулона 1 рулон
1 коробка
Ribon
1 рулон
(12 р.)
1 коробка
Alien
1 рулон
(24 р.)
коробки
Скотч
2 рулона
(6 рул)
65
30
Паллеты
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
Фасовка
Корпус 4
Погрузчик пр.
Этикетки тарные
2 рулона
Фасовка Корпус 5.2
2) Определили место хранения.
3) Визуализировали места хранения.
Погрузчик пр.

7.

Что изменилось для работников?
- Улучшены рабочие места и условия труда;
- Персонал обучен и знает правила внедрения и
поддержания системы 5С;
- Изменился подход к решению проблем;
- Стандартизированы рабочие места;
- Созданы условия для непрерывного
совершенствования и развития;
- Сведено к минимуму время поиска
инструмента и материалов;
- Введен показатель премирования по
показателю 5С для работников производств.

8.

Культура непрерывных улучшений системы 5C
До внедрения 5C
После внедрения 5C
Усовершенствование

9.

Поддержание 5С на производстве
Проверка участков на соответствие рабочих мест ведётся на еженедельной основе согласно чек-листу
проверки, на основании результатов выбирается лучшее подразделение с последующим поощрением
сотрудников. Помимо этого система 5C влияет на премиальную часть сотрудников производственных
участков. В данный момент мы достигли результата и остаётся контролировать выполнения
стандартов и их совершенствование.