Планирование и организация работы структурного подразделения. Понятие и сущность менеджмента

1. Планирование и организация работы структурного подразделения. Понятие и сущность менеджмента

2. План лекции:

1. Значение и необходимость менеджмента
Понятие менеджмента.
2. Менеджмент в системе рыночной
экономики
3. Специфические особенности
управленческого труда
4. Уровни менеджмента в организации
5.Роли и задачи менеджера
6. Профессиональные качества менеджера
7. Самоменеджмент

3. Менеджмент

• В широком смысле:
– управление фирмой в условиях рыночной
экономики, в котором участвуют ее
собственники, предприниматели,
профессиональные менеджеры, работники
• в узком смысле:
– деятельность профессиональных
менеджеров по планированию, организации,
мотивации, контролю деятельности фирмы
Менеджмент связан с людьми

4.

• Менеджмент - особый тип управления
предпринимательской фирмой в
условиях рыночных отношений
• деятельность, которая в соответствии с
целями и задачами бизнеса
разрабатывает планы, определяет, что и
когда надо делать, кто будет выполнять
намеченное и как оно было сделано с
последующим обязательным контролем
за результатами работы

5.

• Управление и менеджмент не
идентичные понятия
• Термин «управление» используется в
социально-экономических, технических,
биологический и других системах.
• Менеджмент лишь одна из форм
управления – управление социальноэкономическими процессами
посредством и в рамках организации, АО
• Менеджмент только в коммерческих
организациях – устаревшая позиция

6. Цель менеджмента

• Как науки - разработка теории управления,
научных подходов, принципов и методов,
обеспечивающих устойчивое, надежное,
перспективное и эффективное
функционирование системы управления
• как практики - достижение высокой
прибыльности, конкурентоспособности
организации или иных целей путем
рациональной организации производственного
(торгового) процесса и развития техникотехнологической базы предприятия

7.

8. 2. Менеджмент в системе рыночной экономики

• Обеспечивается существование фирмы на рынке
• определяются и достигаются цели
• выявляется приоритетность целей
• рационально используются материальные и
трудовые ресурсы
• разрабатывается стратегия развития
• обеспечивается сочетание интересов собственника,
ТК и потребителей
• обеспечивается сведение к минимуму рисковых
ситуаций

9.

• Осуществляется стимулирование работы
сотрудников
• контролируется эффективность деятельности
фирмы
• координируется работа всех подразделений
• вырабатывается система мероприятий для
решения проблем
• определяются необходимые ресурсы и
источники их обеспечения
• распределяются полномочия и
ответственность за выполнение конкретных
задач

10. Менеджер – профессиональный управляющий

• Менеджер – это человек, занимающий
управленческую должность и
наделенный полномочиями принимать
решения по определенныи видам
деятельности организации,
функционирующей в рыночных
условиях.

11. 3. Специфические особенности управленческого труда

• Операции и работы, выполняемые
административно-управленческими
работниками
• они сами непосредственно не
воздействуют на предмет труда, т.е. не
производят материальных ценностей
• они создают необходимые
организационно-технические и
социально-экономические предпосылки
для эффективного труда работников

12.

• предмет труда - информация. Ее
использование и преобразование в
соответствующие решения для
изменения состояния объекта
управления в направлении достижения
поставленных целей
• конечный продукт УТ - решения,
причем именно реализованные.
Результат труда должен оцениваться не
по количеству изданных распоряжений
или документов.

13. 4. Уровни менеджмента в организации

• В зависимости от позиции менеджеров в
организации их функции, решаемые
задачи будут различаться
• Каждый менеджер обязательно
принимает решения, работает с
информацией и выступает
руководителем организации или
подразделения

14. Уровни менеджмента в организации

• Высший (совет директоров, президент, вице
президенты). Отвечают за принятие
важнейших решений для организации в целом
• Средний (руководители отделов, цехов,
филиалов) координируют и контролируют
работу младших начальников
• Линейный (мастера, руководители участков,
групп, начальники отделов) непосредственно
руководят рабочими и другими работниками.
Занимаются больше оперативными вопросами

15.

16. Уровни руководителей и решаемые ими задачи

Высший
Стратегические,
перспективные
задачи
Средний
Координация и
контроль
менеджеров
низового звена
Низовой
Оперативные вопросы

17.

•Спасибо за
внимание