‫الفصل الرابع ‪ :‬استقطاب‪ ،‬اختيار و تعيين‬ ‫الموارد البشرية

1.

‫الفصل الرابع ‪ :‬استقطاب‪ ،‬اختيار و تعيين‬
‫الموارد البشرية‬
‫‪1‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

2.

‫‪.1‬استقطاب الموارد البشرية‬
‫‪2‬‬
‫أ‪.‬مفهوم االستقطاب ‪ :‬االستقطاب هو العملية التي يتم بموجبها البحث عن‬
‫األفراد الصلحين لمأل الوظائف الشاغرة و جذبهم و اختيار األفضل منهم‪.‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

3.

‫ب‪.‬خطوات االستقطاب‬
‫‪3‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

4.

‫ج‪ .‬قواعد ومبادئ االستقطاب‬
‫‪4‬‬
‫‪ .1‬مركزية سياسة االستقطاب ‪:‬حفظ البيانات والمعلومات بشكل مركزي ومنظم ‪،‬‬
‫مراجعة المعلومات وتطويرها وتعديلها (توصيف الوظيفة‪ ،‬الهياكل التنظيمية‪،)....‬‬
‫توحيد استراتيجيات االستقطاب و أساليبه‪...‬‬
‫‪ .2‬دراسة أوضاع سوق العمل ‪ :‬مدى توفر المهارات و الخبرات المطلوبة‪ ،‬حدود‬
‫سوق العمل (محلي‪ ،‬اقليمي‪ ،)...‬الظروف االقتصادية السائدة‪ ،‬اإلغراءات التي‬
‫بقدمها المنافسون‪...‬‬
‫‪ .3‬التحليل المنتظم لمصادر االستقطاب‪ :‬لمعرفة المصادر األكثر نجاحا في تلبية‬
‫احتياجات المنظمة‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

5.

‫د‪ .‬مصادر االستقطاب‬
‫‪5‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

6.

‫نموذج إلعالن عن وظائف شاغرة‬
‫‪6‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

7.

‫‪.2‬االختيار والتعيين‬
‫‪7‬‬
‫تلي وظيفة اختيار وتعيين الموارد البشرية مباشرة وظيفة االستقطاب‪ .‬ففي حين تهدف هذه‬
‫األخيرة إلى تحديد مصادر احتياجات الموارد البشرية فان وظيفة االختيار والتعيين تهدف إلى‬
‫المفاضلة بين األفراد المتقدمين للوظائف الشاغرة وانتقاء واستخدام األنسب منهم‪.‬‬
‫أ‪ .‬تعريف االختيار ‪ :‬هي العملية التي يستطيع من خاللها الخبراء ان يوفقوا بين مواصفات األفراد‬
‫المتقدمين للعمل وواجبات الوظيفة النتقاء الفرد المناسب من بين مجموعة من بين مجموعة من‬
‫األفراد المتقدمين لشغل وظيفة معينة‬
‫ب‪ .‬تعريف التعيين ‪ :‬هو وضع الفرد المناسب في الوظيفة التي تتناسب مع شروط ومستلزمات‬
‫القيام بها من مؤهالت وكفاءات‪.‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

8.

‫‪8‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

9.

‫ج‪ .‬مراحل عملية االختيار‬
‫‪9‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪.7‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إستمارة التقدم للتوظف‬
‫االختبارات‬
‫مراكز التقييم‬
‫أساليب اختيار أخرى‬
‫المقابلة‬
‫مراجعة وفحص خلفية المرشح‬
‫الفحص الطبى‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

10.

‫أوالا‪ :‬الفحص األولي لطلبات التوظيف‬
‫‪10‬‬
‫استمارة التقدم للتوظف ‪ :‬هي الخطوة األولى في عملية االختيار‪ ،‬وعادة ما‬
‫نستطيع أن نحصل من هذه االستمارة على أربعة أنواع من المعلومات ‪ :‬تعليم و‬
‫خبرة المترشح‪ ،‬التدرج الوظيفي‪....،‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

11.

‫ثانيا ا‪ :‬طرق اختيار المتقدمين‬
‫‪11‬‬
‫أ‪.‬اإلختبارات‬
‫‪.1‬‬
‫اختبارات القدرات الذهنية ‪ :‬للوصول الى ما يتميز به الفرد من ذكاء‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫اختبارات القدرات و االستعداد ‪ :‬لمعرفة مدى استعداد الفرد ألداء مجموعة من‬
‫األعمال‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫اختبارات السمات الشخصيـة ‪:‬تهدف الى قياس أبعاد الشخصية‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫اختبارات االنجاز والمعرفة ‪ :‬تقيس قدرة الفرد على استيعاب ما تعلمه‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫اختبارات نماذج األداء ‪ :‬تقوم على التأكد من األداء بطريقة مباشرة و عملية‪.‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

12.

‫‪12‬‬
‫‪.1‬المصداقيــة‬
‫‪ .2‬الثقـــــة‬
‫‪ ‬مصداقية المعايير‪ :‬ويتم إثبات مصداقية‬
‫المعايير الختبار االختيار من خالل إثبات‬
‫أن الذين يحرزون درجات عالية في‬
‫االختبار يكون أدائهم الوظيفي أيضا‬
‫مرتفع‪ .‬وبالتالي يتسم االختبار بمصداقية‬
‫المعايير بمقدار األداء الوظيفي الطيب‬
‫لذوى الدرجات المرتفعة في االختبار‪.‬‬
‫‪ ‬مصداقية المحتوى‪ :‬يتم إثبات مصداقية‬
‫المحتوى لالختبار من خالل بيان أن‬
‫االختبار يحتوى على عينة عادلة من‬
‫محتويات الوظيفة‪.‬‬
‫‪ ‬درجة ثقة لالختبار ‪ :‬مدى ثبات‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫الدرجات التي يحرزها نفس الشخص‬
‫عند إعادة االختبار ‪ ،‬أو اختبار مثيل‬
‫له‪.‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬

13.

‫‪13‬‬
‫ب‪ .‬مراكز التقييم اإلداري ‪ :‬تقوم على فكرة اتاحة الفرصة للمتقدمين‬
‫للوظائف لقضاء يومين أو ثالثة في اطار برنامج مكثف ألداء بعض‬
‫الوظائف و مواجهة بعض المواقف اإلدارية تحت أنظار خبراء‬
‫متخصصون لتقويم صالحية هؤالء للعمل‪.‬‬
‫ج ‪.‬المقـابـــالت ‪ :‬هي آلية اختيار مصممة للتنبؤ باألداء المستقبلي في‬
‫الوظيفة بناء على الردود الشفهية لطالب العمل وعلى االستفسارات‬
‫الشفهية الموجهة له‪.‬‬
‫‪25-06-1444‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‬