Кадровый потенциал муниципального учреждения (на примере Администрации городского округа Первоуральск)

1.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Кафедра ГиМУ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА –
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Кадровый потенциал муниципального
учреждения (на примере Администрации
городского округа Первоуральск)
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль: «УГиМС»
Лаврентьев Евгений Юрьевич
Катаева Валентина Ивановна

2.

Актуальность
Актуальность исследования обусловлена значимостью роли кадрового
потенциала в муниципальных учреждениях для обеспечения их
эффективной работы в условиях современной экономики и требований
общества.
2

3.

Объект
Предмет
• Администрации городского округа
Первоуральск.
• теоретические и правовые основы кадрового
потенциала в муниципальном учреждении
• разработка перспектив развития кадрового
потенциала в Администрации городского
округа Первоуральск на основе проведенного
Цель ВКР анализа и выявленных проблем.
3

4.

Задачи:
• описать сущностные характеристики кадрового потенциала в муниципальном
учреждении
• изучить нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность по
формированию кадрового потенциала в муниципальном учреждении
• проанализировать кадровый потенциал в муниципальном учреждении на
примере Администрации городского округа Первоуральск
• дать общую характеристику деятельности Администрации городского округа
Первоуральск
• выявить особенности кадрового потенциала в Администрации городского
округа Первоуральск
• выявить проблемы по формированию кадрового потенциала в Администрации
городского округа Первоуральск
• наметить перспективы развития кадрового потенциала в Администрации
городского округа Первоуральск
• разработать предложения по развития кадрового потенциала в Администрации
городского округа Первоуральск
• провести оценку эффективности предложений по развитию кадрового
потенциала в Администрации городского округа Первоуральск
4

5.

Стратегические цели
Администрации ГО Первоуральск
5

6.

Анализ возрастного состава Администрации
за 2018 – 2022 г.
Показатель
Возраст
2018
До 30 лет
17
31 – 35 лет
32
35 – 40 лет
34
45 – 50 лет
21
Старше 50
24
лет
Пол
мужчины
64
женщины
64
Численность 128
муниципальн
ых
служащих,
общая
Год
2019
17
33
35
21
24
2020
18
33
35
21
24
2021
18
33
22
29
31
2022
19
36
14
24
36
67
63
130
67
64
131
65
68
133
65
64
129
Изменение 2022 к
2018
Чел.
%
+2
111,7
+4
112,5
-20
41,2
+3
114,3
+12
150,0
+1
0
+1
101,5
100,0
100,7
6

7.

Основные направления расходов бюджета Городского
округа Первоуральск по вопросам развития
кадрового потенциала (тыс. руб.
7

8.

Сводная таблица анализа кадрового
потенциала Администрации ГО
Первоуральск
Положительные стороны кадрового
Отрицательные стороны кадрового
потенциала Администрации
потенциала Администрации
ГО Первоуральск
ГО Первоуральск
1
2
Наличие
в
штате
100% Сокращение численности муниципальных
высококвалифицированных специалистов служащих,
ожидаемый
рост
вновь
с
высшим
образованием, прибывших служащих
соответствующем
профилю
профессиональной деятельности
Эффективность и качество
Слабая работа с аттестацией служащих
управленческой
работы
Высокий уровень профессиональной
Преобладание возрастных служащих и
подготовки служащих
старение кадрового состава
Положительные
тенденции
развития Недостаток финансирования и
качественного состава муниципальных заинтересованности работодателя в
служащих
развитии программ повышения
квалификации
8

9.

План мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом
на основе компетентностного подхода в
Администрации городского округа Первоуральск в 2023 г
Содержаниемероприятий
Разработка профиля
компетенций
Сроки
реализации
сентябрь
2023 г.
Совершенствование процедуры
прохождения аттестации
муниципальных служащих
Май
2023 г.
Разработка эффективно октябрь 2023 г.
действующей оценочной
системыотбора служащих
Диагностика
ноябрь 2023 г.
профессиональной
пригодности сотрудников,
включаяделовые и
личностныекачества на
основе компетентностного
подхода
Развитие корпоративной постоянно
культуры
Ответственный
Ожидаемый результат(по
желанию)
Разработка
методических
рекомендаций
Специалисты
Управления
муниципальной
службы и кадров
Эксперты
Руководитель
Повышение
Управления
профессионального
муниципальной
развития сотрудников
службы и кадров
Эксперты
Специалисты
Управления Концепция определяет цели
муниципальной службы и профессионального
развития
кадров
сотрудников в будущем, средства
их достижения и бюджет
Специалисты
Управления Точное
соответствие
муниципальной службы и профессиональных
качеств
кадровЭксперты
работника
требованиям
конкретного
рабочего места,
должностнымобязанностям
Руководители отделов
подразделений
Администрации
и Повышение
эффективности
деятельности компаниив целом
9

10.

Структура основных этапов
работ по Проекту
Название этапа
1Подготовительный
Состав работ
Определение
целевых
значенийпоказателей по Проекту
2 Образование рабочей группы
1.
и
Срок,
неделя
1
1
2 Определение
1. Анализ сильных и слабых сторон проекта
2
необходимости
2. Дерево целей Проекта
2
осуществления Проекта 3. Дерево решений Проекта
2
3 Осуществление
1. Анализ ресурсов
2
административных
затрат
4 Контроль по проекту
2. Оценка затрат по Проекту
2
Разработка программы внутреннего контроля
4
Итого на весь процесс, недели
16
10

11.

Затраты на мероприятия в
тыс. руб.
Мероприятия
Разработка профиля компетенций
Вид затрат
20
Разработка эффективно действующей оценочной
60
системыотбора служащих
Проектировка единых прозрачных технологий 40
оценки служащих и их профессиональной
деятельности
Диагностика профессиональной пригодности
150
сотрудников, включая деловые и личностные
качества на
основе компетентностного подхода
Проведение модульного тренинга
6,3 тыс.*12 чел.
=
75,6
ИТОГО:
345,6
11

12.

Анализ эффективности
совершенствования системы
управления персоналом
Показатель
2022
г.
Период времени на поиск и найм 2,5
персонала, мес.
Темп роста затрат на поиск и
115
найм персонала, %
Текучесть кадров, %
18
2023 г. Изменен
(после
ие
внедрен
ия
проекта
)
1,5
-1
110
-5
13
-5
12

13.

Спасибо за внимание!
13