Халықаралық бизнес

1.

1. Әлемдік логистика қатысушылары
Халықаралық логистика (халықаралық логистика) - бұл ұлттық шекарадан
өтетін ағындардың (материалдық, қаржылық, ақпараттық және т.б.)
қозғалысын жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау және басқару. уақыт. Ұлттық
және халықаралық деңгейдегі логистиканы қолданудың айырмашылығы
сәйкес логистикалық жүйелерді ұйымдастырудағы айырмашылықтарға
негізделген. Логистиканы ұлттық деңгейде қолдану, ең алдымен,
қалыптасқан логистикалық тізбектер арқылы өтпейтін мемлекеттің
шекарасымен шектеледі. Мұндағы логистикалық жүйелер ұлттық заңнамаға
сәйкес жұмыс істейді.
Халықаралық логистикалық процестің негізгі қатысушылары экспорттаушының жеткізушісі, тауарлардың және (немесе) қызметтердің
экспорттаушысы, делдалдық компания (мысалы, тауарларды
тасымалдаушы), тауарларды және (немесе) қызметтерді импорттаушы;
тауарлардың және (немесе) қызметтердің соңғы тұтынушысы. Сонымен
қатар, түпкілікті тұтынушы мен импорттаушы бір адам болуы мүмкін,
экспорттаушы мен экспорттаушының жеткізушісі бір адам бола алады, бірақ
делдалдар жеткізілім тізбегінің кез келген сатысына тауарлардың және
(немесе) қызметтердің шыққан жерінен қосымша қатыса алады. соңғы
тұтынушы.
Экспорттаушының жеткізушісінің рөлі - экспорттаушыға тауарларды және /
немесе қызметтерді жеткізу. Экспорттаушы жеткізушілердің саны
тауарлардың және (немесе) қызметтердің ассортиментіне және
экспорттаушының жеткізушілерге қатысты жүргізетін саясатына байланысты
кез келген болуы мүмкін. Тауарларды және (немесе) қызметтерді
экспорттаушы өзінің жеткізушісінен (немесе жеткізушілерінен) тауарларды
алады және импорттаушыға жеткізеді. Бұл кезеңде экспорттаушы
импорттаушыға тауарларды және (немесе) қызметтерді жеткізу
кезеңіндегідей делдалдарды тарта алады. Делдалдардың рөлі тауар
тасымалдаушылар және әр түрлі қызметтер көрсететін басқа компаниялар
болуы мүмкін. Тауарды тасымалдаушының рөлі - тасымалдау шартының
талаптарына сәйкес тауарды бір нүктеден екінші нүктеге жеткізу.
Тасымалданатын өнімді сақтандыруды мамандандырылған сақтандыру
компаниясы жүзеге асырады. Импорттаушы халықаралық шарттың
талаптарына сәйкес жеткізілетін тауарларды және (немесе) қызметтерді
алады және экспорттаушыға төлем жасайды; жеткізілген тауарларды
сақтандыруды және тасымалдауды ұйымдастыру жауапкершілігі

2.

импорттаушыға да, экспорттаушыға да жүктелуі мүмкін, келісімге
байланысты. Тауарлардың және (немесе) қызметтердің түпкі тұтынушысы
импорттаушы немесе тауарлардың және (немесе) қызметтердің осы түріне
әлемдік нарыққа шығуы жоқ кез келген заңды немесе жеке тұлға бола алады.
Соңғы жағдайда кез келген делдалдық ұйымдар импорттаушы мен соңғы
тұтынушы арасында жұмыс жасай алады. Сыртқы сауда жеткізу тізбегінің
соңғы нұсқасын таңдау логистика менеджерінде қалады.
Халықаралық бизнестегі логистиканың алдында тұрған міндеттердің ішінен
біз негізгісін бөліп көрсетеміз:
сатып алынатын, өндірілетін және жеткізілетін тауарлар мен қызметтерге
баға белгілеу процесін оңтайландыру;
өнім мен қызмет сапасының оңтайлы деңгейін қамтамасыз ету;
нақты ішкі және (немесе) сыртқы нарықта берілген өнімге немесе қызметке
қажеттілік деңгейін анықтау;
аралық сақтауды ұйымдастырумен немесе аралық қоймасыз жеткізілім
арасындағы таңдау;
логистикалық қызметтің оңтайлы деңгейін анықтау;
өнімдер мен қызметтерді өндірудің ең озық технологияларын таңдау;
компанияның шетелдік филиалдарының жұмысын ұйымдастыру;
халықаралық бәсекелестік ортаны талдау және бәсекелестікке қол жеткізу
(жалдау ақысы.
Нақты ішкі және (немесе) сыртқы нарықта берілген өнімге немесе қызметке
сұраныс деңгейін анықтау компанияның мінез -құлқының стратегиясын
әзірлеу және бәсекелестік артықшылықтарды алу үшін қажет. Жеткізу мен
қоймалық немесе аралық қоймасыз жеткізу арасындағы таңдау логистикалық
шығындарды талдауға негізделген. Логистикалық қызметтің оңтайлы
деңгейін анықтау үшін талдау қажет: өнімдерге сервистік қызмет көрсету;
тұтынушыларға қанағаттану қызметі; өндірістік қызметтерді көрсету;
сатудан кейінгі қызмет; қаржылық және ақпараттық қызметтер.
Тауарлар мен қызметтерді өндірудің ең озық технологияларын таңдау
ғылыми -техникалық прогресті (ҒТР) жеделдету, капиталдың шоғырлануы
мен ғылыми жетістіктердің қазіргі жағдайында әсіресе қажет. Шетелдік

3.

филиалдардың жұмысын ұйымдастыру жоғары кедендік баж немесе ұлттық
шекарадан өту кезінде басқа да кедергілер болған жағдайда тиімдірек
болады. Сонымен қатар, сыртқы нарықта өндірісті ұйымдастыру тұтынушыға
жақын болуға және тауардың нақты нарығында компанияның үлесін
арттыруға мүмкіндік береді.
немесе қызметтер. Халықаралық бәсекелестік ортаны талдау және
бәсекелестік артықшылықтарды алу - әлемдік нарықтағы компания
қызметінің ажырамас бөлігі.
2. Әлемдік логистикада делдалдардың таңдауын анықтайтын екі
тәсіл
Bowersox and Closs, 1996; Madera, 2010; Lukinskiy et al., 2012; Saaty,
1994; Taha, 2011 және басқалары еңбектерін талдай отырып, делдалдардың
таңдауын анықтайтын екі тәсілді ажыратуға болады:
• аналитикалық тәсіл: таңдау LI көрсететін бірқатар параметрлері бар
формулаларға негізделген (өкінішке орай, бұл тәсіл логистика мен SCM -де
қолданылмайды);
• сараптамалық тәсіл сарапшылардың LI көрсеткіштері мен
сараптамалық интегралды бағалауды (рейтингі) алу рәсімдерін бағалауға
негізделген. Сараптамалық тәсіл кем дегенде үш негізгі әдісті қамтиды:
• балдық-рейтингтік бағалау (PRA);
• аналитикалық иерархия процесі (AHP);
• жалпы делдалдарды таңдау алгоритмі (ICA).
Балдық-рейтингтік бағалау әдісі (PRA). Бұл тәсіл оның салыстырмалы
маңыздылығын және балама тиімділікті бағалауды (тасымалдаушылар,
жеткізушілер, экспедиторлар) көрсететін әрбір критерийге белгілі бір
«салмақ» жатқызуға негізделген. Әр критерий бойынша бағалау
«салыстырмалы маңыздылық» пен «тиімділік» бағаларының көбейтуімен
анықталады, ал соңғы баға бағалауды қосумен анықталады (Bowersox and
Closs, 1996). (Saaty, 1994; Saaty 2015) әзірлеген аналитикалық иерархиялық
процесс әдісі (AHP) келесі иерархиялық құрылымды қарастыруды көздейді:
мақсат - критерий - балама. (Кабашкин мен Лучина, 2015) альтернативті
таңдауды қолдау моделіне арналған жұмыста авторлар аналитикалық
иерархия процесі бойынша жұпты ақылға қонымды салыстыруды таңдады,

4.

себебі бұл әдіс сапалы бағалауға негізделген. Сондықтан нәтижелер сандық
формада беріледі. Авторлар AHP (аналитикалық иерархия процесі)
жұптастырылған салыстыруға негізделген деп санайды және бұл контексте
ең жақсы таңдау болып көрінеді, себебі ол таңдау процедурасын бірнеше
деңгейдегі иерархия ретінде құрылымдауға мүмкіндік береді. (Копытов,
Урбах және Лабендик, 2013) жұмысында наноның ең жақсы әдісін таңдау
мәселесін шешу үшін шешімдерді талдаудың көп критерийлі әдістерінің бірі
«Аналитикалық иерархия процесін» қолдану мүмкіндігін талдау бар. жабындар. Бірнеше авторлардың пікірінше, AHP әдісі жүктерді
тасымалдаудың оңтайлы жүйесін таңдаудың ең тиімдісі болып табылады.
Бұл шешім қабылдаушыға суреттің кең көрінісін береді және оларға шешім
қабылдаудың икемді процесіне мүмкіндік береді. AHP ядросы балама
шешімдерді бағалау үшін салыстырмалы индекстерді анықтаудан тұрады.
Егер бізде иерархияның фонында n критерийі немесе баламасы болса, онда A
өлшемді n n матрицасы жасалуы керек. Бұл матрица жұптарды салыстыру
матрицасы деп аталады және ол шешім қабылдаушының пікірін көрсетеді.
Содан кейін біз үйлестіру индексі бойынша салыстыру матрицасының
координациясын тексеруіміз керек. (Таха, 2011) жұмысында салыстыру
матрицалары адамдардың пайымдауларына сәйкес құрылғандығы айтылады,
сондықтан қандай да бір дәрежеде үйлесімсіздікті күтуге болады және егер
ол белгілі бір шегінде қалса, оған төзімділікпен қарау қажет. мүмкін болатын
шектеулер. (Копытов пен Абрамов, 2013) бойынша әр түрлі критерийлер
тобын әр түрлі сарапшылар бағалады. Мысалы, экономистер шығын
критерийлерін бағалады; көлік технологтары сенімділік пен экологиялық
критерийлерді бағалады, ал менеджерлер уақыт өлшемдерін бағалады. Әр
топтағы критерийлердің аз санын жұппен салыстыру мүмкіндігі
сарапшыларға осы критерийлерге сәйкес өлшенген мәндерді жақсы
анықтауға мүмкіндік береді. Авторлар әр қарастырылатын топтағы
критерийлер саны 3 -тен 7 -ге дейін өзгеруі керек деп ұсынды.
Критерийлердің маңыздылығын бағалауды біліктілігі жоғары сарапшылар
анықтады. Көптеген сарапшылардың пікірінше, AHP әдісі сарапшылардың
төлем қабілеттілігін бақылауға мүмкіндік береді және бағалаудың
сенімділігін арттыруға мүмкіндік береді. (Лукинский және басқалар, 2012)
жұмысында ұсынылған делдалдарды таңдаудың жалпы алгоритмі (баллдықрейтингтік бағалау әдісін одан әрі дамыту) болып табылады. ICA келесі
позицияға негізделген: критерийлер үш топқа бөлінеді: сандық, сапалық
және эстафеталық (немесе «өлтіруші-бағалау»); критерийлерді бағалау үшін
жұптарды салыстырудың жеңілдетілген әдісі (немесе AHP) қолданылады;
Деректердің сандық өңдеуі квалиметрия әдістерімен жүзеге асады, ал сапа

5.

критерийінің мәндерін алу үшін біз Харрингтонның қалау функциясын
қолдануды ұсынамыз. Интегралдық бағаларды есептеу критерийдің салмағын
ескере отырып, сапалық және сандық бағалаудың жиынтығы болып
табылады. Өкінішке орай, қол жетімді дереккөздердің ішінде, (Лукинский
мен Каткова, 2014 ж.) Қоспағанда, авторлар бейнеленген әдістерді
салыстырмалы бағалауды қамтитын жұмысты таба алмады.