ООО "Славконд"

1.

ООО "СЛАВКОНД"
Подготовили: Глазычева Рита, Клешкина Валерия,
Солдатенкова Полина, Макарова Виктория

2.

ООО
"СЛАВКОНД"
Место регистрации: г. Тверь, Октябрьский
проспект, д. 26

3.

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЗАКОНЫ И
ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА
Федеральные законы
Федеральный Закон №52-ФЗ от 30.03.1999 года «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»
Федеральный Закон № 294-ФЗ от 26.12.2008 г. «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и
муниципального надзора»
Закон РФ №2300-1 от 07.02.1992 г. «О защите прав потребителя»
Постановления Правительства
Постановление Правительства РФ №584 от 16.07.2009 г. «Об уведомительном порядке начала осуществления предпринимательской деятельности»
Правила бытового обслуживания населения РФ, утвержденные постановлением Правительства РФ №1025 от 15.08.1997 г. в редакции Постановления Правительства РФ №1007 от
04.10.2012 г.
Приказ Минздравсоцразвития РФ №302Н от 12.04.2011г. «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых
проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и порядка проведения обязательных предварительных и периодических
медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными (опасными) условиями труда».
Санитарные правила и требования Роспотребнадзора:
Письмо Роспотребнадзора №01/4801-9-32 от 13.04.2009 г. «О типовых программах производственного контроля»
СанПиН 1.1.1058-01 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических
(профилактических) мероприятий»
СП 1.1.2193-07 Изменения и дополнения №1 к СП 1.1.1058-01
СП 2.1.2.2631-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к размещению, устройству, оборудованию, содержанию и режиму работы организаций коммунально-бытового
назначения, оказывающих парикмахерские и косметические услуги» (знание этого документа для открытия салона красоты просто необходимо!)
СП 3.5.1378-03 «Санитарно-эпидемиологические требования к организации и осуществлению дезинфекционной деятельности»
СП 3.5.3.1129-02 «Санитарно-эпидемиологические требования к проведению дератизации»
СП 3.5.2.1376-03 «Санитарно-эпидемиологические требования к организации и проведению дезинсекционных мероприятий против синантропных членистоногих»

4.

o Стать лидером в производстве продукции
сахаристой группы;
o Производить высокотехнологичную и
конкурентноспособную продукцию;
o Полностью автоматизировать производственный
процесс;
o Удовлетворить запросы потребителя в
кондитерском направлении;
o Обеспечить стабильность и возможность
самореализации для сотрудников
ЦЕЛИ

5.

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Основной вид деятельности по ОКВЭД:
• Производство хлеба и мучных кондитерских изделий,
тортов и пирожных недлительного хранения
Дополнительные виды деятельности:
• Переработка и консервирование фруктов и орехов
• Производство сухарей, печенья и прочих сухарных
хлебобулочных изделий
• Производство шоколада и сахаристых кондитерских
изделий
• Оптовая торговля сахаром, шоколадом и подобной
продукцией

6.

МИССИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Наша миссия — приносить радость и
удовольствие людям от каждого кусочка.
Благодаря нам вы сможете вспомнить вкус
детства, обрадовать родных и близких
сладким подарком отменного качества и по
доступной цене. Попробуйте нашу
изысканную продукцию!

7.

ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ
Стать лидером в производстве
продукции сахаристой группы
(к 2035 г.)
Расширить объём
производства
(к 2027 г.)
Закупка
качественного
сырья
(к началу 2027 г.)
Разработать новую технологию
производства для улучшения
количества продукции
(к 2028г.)
Привлечение
инженеров
(в 2023 г.)
Привлечение
высококвалифицирова
н-ных специалистов
(к началу 2027 г.)
Закупить средства
труда (оборудование,
инструменты,
компьютеры и т. д)
(в 2023 г.)
Создать собственную сеть
магазинов
(к 2027 г.)
Изучить рынок
субъектов РФ
(к 2024 г.)
Найти
маркетологов
(к началу 2023 г.)
Увеличение
капитала на 25%
(к декабрю 2024 г.)
Увеличение
доходов на 15%
(к январю 2024 г.)
Провести
маркетинговое
исследование (к
концу 2023 г.)
Выпуск акций
(к январю 2024 г.)

8.

ПОСЛЕДСТВИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ДЛЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Внешняя среда:
1. Потребители:
• позитивные: удовлетворяет потребности людей в сладостях;
предоставляет разнообразие выбора; удовлетворяет этические
потребности
• негативные: влияние на здоровье; трата денег на не жизненно
важные потребности; проблема выбора среди разных производителей
2. Поставщики:
• позитивные: поставки приносят прибыль; создание условий для
конкуренции
• негативные: непостоянные запросы
3. Конкуренты:
• позитивные: способствует развитию; учатся удерживаться в условиях
конкуренции; эффективное использование факторов производства
• негативные: предприятия, которые не выдерживают конкуренцию,
закрываются, берут кредиты; эмоциональное воздействие

9.

ПОСЛЕДСТВИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ДЛЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Внешняя среда:
4. Контактные аудитории:
• позитивные: пополнение ассортимента; привлечение клиентов; влияние
на репутацию
• негативные: влияние на репутацию
5. Экономические факторы:
• позитивные: снижение уровня безработицы; экономический рост;
влияние на спрос
6. Политические факторы, демографические факторы, социально-
культурные – никак не влияют
Внутренняя среда:
1. Сотрудники:
• позитивные: предоставление места работы; предоставление достойной
заработной платы; предоставление досуга
• негативные: влияние на здоровье; большая нагрузка; рутина

10.

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
ФАКТОР ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
СИЛЬНОЕ
ВЛИЯНИЕ
1. ПОТРЕБИТЕЛИ (разная возрастная категория людей)
+
2. ПОСТАВЩИКИ (ИП Школьников; ЗАО «Калининское»; Аэропродукт ОО)
+
3. КОНКУРЕНТЫ (компания «Мармеладная сказка»; «Волжский пекарь»)
+
4. КОНТАКТНЫЕ АУДИТОРИИ (супермаркет «Перекрёсток»; Яндексмаркет;
Сбермаркет; гипермаркеты: «Лента», «Глобус»)
+
5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (инфляция; динамика доходов населения; уровень
безработицы)
+
6. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (Конституция РФ; Федеральные законы и законы
субъектов РФ; указы Президента, подзаконные акты и т.д.)
НЕЙТРАЛЬНОЕ
ВЛИЯНИЕ
+
7. ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ(изменение численности населения; численность
трудоспособного населения; миграционный прирост)
+
8. СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ (численность учащихся в образовательных
учреждениях; число театров, музеев – численность их зрителей)
9. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ СРЕДА (уровень оснащённости производственной и
управленческой деятельности вычислительной техники)
СЛАБОЕ
ВЛИНИЕ
+
+

11.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
Эффективность
2006-2012 гг.
РАСЦВЕТ
2022 г.
СТАБИЛЬНОСТ
Ь
2000-2005 гг.
ВЫСОКАЯ
АКТИВНОСТЬ
1997 г.
МЛАДЕНЧЕСТВО
(КРИЗИС)
Время

12.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Коммерческий
директор
Начальник
отдела
маркетинга
Начальник
отдела продаж
Отдел
маркетинга
Отдел
продаж
Юридический отдел
Директор по
производству
Начальник отдела
кадров
Директор по
снабжению
Отдел
кадров
Начальник отдела
сырьевого
обеспечения
Начальник
цеха 1
Начальник
цеха 2
Отдел
сырьевого
обеспечения
Мастера
цеха 1
Мастера
цеха 2
Цех 1
Цех 2

13.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Численность сотрудников
организации
(300 чел.)
Специалисты и
руководители
(30 чел.)
Главный
бухгалтер
(1 чел.)
Бухгалтерия
(4 чел.)
Директора
(4 чел.)
Рабочие
(270 чел.)
Вспомогательные
рабочие
(43 чел.)
Начальники
(6 чел.)
Уборщицы
(4 чел.)
Грузчики
(9 чел.)
Отделы
(11 чел.)
Основные рабочие
(227 чел.)
Водители
(8 чел.)
Электрики
(2 чел.)
Упаковщики
(10 чел.)
Охранники
(6 чел.)
Ремонтники цеха
(4 чел.)
Цех 1
(113 чел.)
Цех 2
(114 чел.)

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!