Маркетинг проекта на примере ООО "Тималсервис"

1.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Кафедра ОМ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА –
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО
"ТИМАЛСЕРВИС"
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль: «УП»
Михайлина Наталия Сергеевна
Руководитель Еремина Любовь Валериевна

2.

Актуальность темы
Для повышения конкурентоспособности российской экономики необходимо выстраивать
эффективную систему управления проектами на предприятиях. Ключевым элементом этой
системы является маркетинг проектов.
Маркетинг проекта - это комплексное мероприятие по реализации ранее сформулированных
стратегий и направлений. Руководство маркетингом играет большую роль в системе управления
проектами по нескольким основаниям:
- Во-первых, всякий инвестиционный проект, связанный с открытием нового бизнеса
(направления деятельности) или же производством нового продукта (услуги) учитывает
проведение маркетинговых исследований.
Ключевой риск связан с тем, собственно, что в случае если продукт не станет популярен на
рынке, то фирма потеряет инвестиции.
Маркетинговые исследования позволяют определить оптимальные средства распространения
рекламы.
- во-вторых, всякий проектный менеджер обязан уметь компетентно презентовать (продать)
проект заказчикам;
- в-третьих, в процессе формирования проекта маркетологи выполняют различные функции – от
создания торговой марки нового продукта до продвижения нового бизнеса.
Вышеизложенное обуславливает актуальность избранной тематики исследования.

3.

Цель и задачи исследования
Цель исследования- рассмотреть маркетинг проекта.
Задачи исследования:
определить сущность и концепции проектного маркетинга;
рассмотреть этапы разработки проекта маркетинга;
определить инструменты проектного маркетинга;
провести анализ маркетинговой деятельности компании;
описать цели и задачи проекта маркетинга;
разработать комплекс маркетинга в рамках проекта;
определить бюджет и дать оценку эффективности проекта
маркетинга;
провести планирование этапов реализации проекта;
охарактеризовать управление рисками проекта;
описать контроль и мониторинг хода реализации проекта.

4.

SWOT-анализ организации
Внешняя среда
Возможности: Востребованность в
товаре и услугах.
Повышение эффективности в
оказании услуг за счет обучения
персонала.
Внутренняя среда
Сильные стороны:
Грамотный руководящий персонал
Укомплектованность необходимым
оборудованием
Информированность и обучение
персонала
Угрозы:
Конкуренция
Сезонность продаж
Зависимость от поставщиков
Повышение качества товара за
счет постоянного поиска новых
поставщиков.
Увеличение объема работ путем
расширения продаж в разных
регионах России
Формирование имиджей концепции
организации.
Завоз иного товара по профилю в не
сезон
Упор на отличия от конкурентов
Работа над репутацией организации
Построение новой рекламной
концепции
Хороший информационный сайт
Самые первые зашли на рынок
Слабые стороны:
Рекламная деятельность
неэффективна
Множественность складов
Рассмотрение совместительства
складов
Оптимизация рекламной
деятельности

5.

Расписание контрольных событий проекта «Создание и
регистрация промо сайта и блога»
№
1
2
Контрольное событие проекта
Участники контрольного события
Поиск и утверждение подрядчика для разработки
сайта.
Руководитель отдела маркетинга, маркетолог,
аккаунт-менеджер.
Исходное событие. Начало работ.
Определение целей разработки сайта.
Руководитель отдела маркетинга, маркетолог,
аккаунт-менеджер, подрядная организация,
ответственная за разработку сайта.
Разработка технического задания (ТЗ).
Подрядная организация, ответственная за разработку
ТЗ включает в себя:
сайта.
-Описание целевых клиентов сайта, а также
общую миссию компании;
-Структуру в виде схемы, состоящей из основных
разделов, подразделов и примерного количества
страниц;
-Пожелания к модулям;
-Описание дизайна сайта.
-Какие технологии необходимо использовать (Вид
CMS, библиотеки скриптов, будет ли мобильная
версия и прочее);
-Порядок
предоставления,
обработки
или
создания графической и текстовой информации;
-Технические требования к сайту.

6.

Расписание контрольных событий проекта «Создание и
регистрация промо сайта и блога»
3
Создание дизайн-макета сайта:
-Предоставление оговоренного количества различных по
концепции макетов главной страницы.
-Доработка и согласование выбранного варианта
концепции.
-Создание макетов внутренних страниц (категории,
товара/услуги, контактов, если планировалась мобильная
версия, то каждый макет должен быть переделан и под
мобильную версию).
-Доработка и согласование каждой из типовых страниц.
Руководитель отдела маркетинга, маркетолог, аккаунтменеджер, подрядная организация, ответственная за
разработку сайта.
4
Верстка, программирование и внедрение в CMS.
Подрядная организация, ответственная за разработку сайта.
5
Создание контента для таких разделов сайта, как:
Руководитель отдела маркетинга, маркетолог.
1. Новости;
2. Все о строительстве;
3. Товары и материалы;
4. Дизайн помещения;
5. Интересно для всех.
6
Наполнение сайта
Подрядная организация, ответственная за разработку сайта.
7
Запуск сайта в интернете
Подрядная организация, ответственная за разработку сайта.
8
Тестирование сайта
Подрядная организация, ответственная за разработку сайта.
9
Развитие и продвижение сайта
Подрядная организация, ответственная за разработку сайта.

7.

Расписание контрольных событий проекта «Презентация
нового промо сайта и блога»
№
1
2
Контрольное событие проекта
Участники контрольного события
Разработка плана ведения презентации.
- Как будет вестись работа по привлечению внимания;
- Как начнется презентация;
- Что будет в основной части презентации;
- Заключительная часть презентации.
Аккаунт-менеджер.
Разработка содержательной части презентации.
Руководитель отдела маркетинга, PRменеджер компании.
3
Выбор формата презентации.
Руководитель отдела маркетинга, PRменеджер компании.
4
Техническая организация презентации.
Подбор звукового и светового оформления помещения,
декорирование помещения, подбор необходимых
инструментов для проведения презентации.
Аккаунт-менеджер.
PR-менеджер компании.

8.

Расписание контрольных событий проекта «Мероприятие в
клубе «Факел»
№
Контрольное событие проекта
Участники контрольного события
Разработка плана ведения мероприятия.
Аккаунт-менеджер.
Разработка содержательной части мероприятия.
Руководитель отдела маркетинга, PRменеджер компании.
1
2
3
4
Выбор формата мероприятия.
Техническая организация мероприятия.
Подбор звукового и светового
оформления помещения, декорирование помещения,
подбор необходимых инструментов для проведения
мероприятия.
Руководитель отдела маркетинга, PRменеджер компании.
Аккаунт-менеджер.
PR-менеджер компании.
5
Разработка шоу -программы для клиентов.
PR-менеджер компании.
6
Организация безалкогольного фуршета.
Аккаунт-менеджер.
PR-менеджер компании.

9.

Расписание контрольных событий проекта «День открытых
дверей»
№
Контрольное событие проекта
Участники контрольного события
Разработка плана ведения мероприятия.
Аккаунт-менеджер.
Разработка содержательной части мероприятия.
Руководитель отдела маркетинга, PRменеджер компании.
1
2
3
4
Выбор формата мероприятия.
Техническая организация мероприятия.
Подбор звукового и светового оформления помещения,
декорирование помещения, подбор необходимых инструментов
для проведения мероприятия.
Руководитель отдела маркетинга, PRменеджер компании.
Аккаунт-менеджер.
PR-менеджер компании.
5
Разработка шоу -программы для клиентов.
PR-менеджер компании.
6
Организация безалкогольного фуршета.
Аккаунт-менеджер.
PR-менеджер компании.

10.

Бюджет и оценка эффективности проекта маркетинга
Смета проекта
№
Название мероприятия
Ориентировочная стоимость
1
Разработка нового промо сайта и
блога
150 000
2
Презентация нового промо сайта и
блога
100 000
3
Мероприятие в клубе «Факел»
150 000
4
«День открытых дверей День
открытых дверей»
100 000
ИТОГО:
500 000

11.

12.

Благодарю за внимание!

English Русский Правила