Система оперативного учета

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

2.

Актуальность
темы
исследования.
На
современных предприятиях внедрение и
поддержание систем оперативного учета и
регулирования производства сегодня является
одной из актуальных задач. Его значимость
состоит в том, чтобы организовать слаженную
и
комплексную
работу
всех
звеньев
производственной системы, отвечающих за
операции, связанные с выпуском продукции,
при этом необходимо добиваться соответствия
объёмов и сроков, которые определены
планом. .

3.

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов
организации оперативного учета и
контроля в условиях производства;
- анализ системы оперативного учета в
ООО ПКФ «Абсолют»;
- разработка мероприятий, направленных
на совершенствование оперативного учета
в ООО ПКФ «Абсолют»

4.

Объект исследования: система оперативного учета
в ООО ПКФ «Абсолют».
ООО "ПКФ "Абсолют" город Чебоксары, пр-кт
Максима Горького, д. 13/22, помещ. 8
зарегистрирована 15.05.2017 регистратором
Управление Федеральной налоговой службы по
Чувашской Республике. Руководитель организации:
директор Абрамов Альберт Валентинович.
Предмет исследования: совершенствование
системы оперативного учета в ООО ПКФ «Абсолют»

5.

- наличие уставного капитала;
- статус коммерческого юридического лица. Цель данного
общества заключается в получении прибыли;
- наличие имущества, обособленного от учредителей.
- право на заключение договоров и осуществление других
действий от своего имени
- учредители по общему правилу не несут ответственности по
обязательствам общества и несут риск убытков от
деятельности общества только в пределах стоимости им долей
в уставном капитале.

6.

Генеральный директор
Зам.директора по
коммерческим
вопросам
Отдел
снабже
ния
Отделы
продаж
и
маркети
нга
Зам.директора по
производственным
вопросам
Цеха
основного
производс
тва
Складтерминал
Транспорт
ный
участок
Финансовый
директор
Бухгалтерия
ПЭО
Финансовый
отдел
Зам.директора
по общим
вопросам
Юридичес
кий отдел
Общий
отдел
Отдел
кадров

7.

41256400
51617600
50967300
2023 г
43254100
99300800
Чистая прибыль
6397280
8034080
6360650
2022 г.
Прибыль до налогообложения
Прибыль от продаж
59309900
70614800
60308900
69922300
0
20000000
Себестоимость продаж
Выручка
3632720
4473120
4878250
2021 г.
Валовая прибыль
40000000
60000000
80000000 100000000 120000000

8.

-2,66
-2,66
0,83
2023 г.
0,59
Коэффициент
0,47
обеспеченности
0,83
2023 г.
0,59
Коэффициент
0,47
обеспеченности
оборотных
оборотных
средств
-1,28
собственным
0,8
2022 г.
капиталом
0,5
средств
-1,28
2022 г.
капиталом
0,5
Коэффициент
0,41
собственным
0,8
Коэффициент
0,41
текущей
текущей
ликвидности
-2,69
ликвидности
-2,69
0,58
2021 г.
0,58
2021 г.
0,39
0,39
0,08
-3
-2
-1
0
0,08
1
2
Динамика коэффициентов
платежеспособности
-3
-2
-1
0
1
2
Динамика коэффициентов финансовой
устойчивости

9.

1) надежность системы складирования;
2) безотказность и своевременность ее работы;
3) уровень обслуживания и подготовки
продукции до перемещения их в продажу.

10.

№ п/п Наименование показателя
1 Складской оборот
2 Складской
грузооборот
Производительность
3 труда работников склада
2022
2023 Изменени Темп
е (+,-)
роста, %
Ед.измере год
год
ния
руб.
206710
278546
руб.
183458
224076
71836
40618
134,8
122,1
руб. %
чел. час
19,7
19,4
-0,3
98,5
4 склада
Коэффициент использования полезного
объема
-
0,391
0,336
-0,055
85,9
5 склада
6 Уровень
механизации работ
%
0,322
79
0,302
80
-0,02
-1
93,8
101,3
Коэффициент полезной площади

11.

№ п/п
Наименование показателя
Ед .измерения
Значение
1 Складской оборот
2 Складской грузооборот
3 Производительность труда
работников склада
4 Коэффициент полезной площади
склада
5 Коэффициент использования
полезного объема склада
6 Уровень механизации работ
руб.
руб.
руб. % чел. час
309785
275752
19,1
-
0,301
-
0,292
%
80

12.

Проблема
Причины
Неэффективное движение материальных
и информационных потоков
Неэффективное
распределение потоков
Неэффективное использование
складских площадей
Нет четкой системы
складирования
Предполагаемое
положительное
Пути решения
влияние
Сокращение времени
Внедрение
на поиск продукции на
адресной системы складе
хранения
продукции
Использование
АВС- метода
размещения
продукции
Сокращение времени
обработки заказов
Сокращение времени
на поиск
Исключение
петлевых маршрутов

13.

- простота поиска товара на складе, поскольку вся группа товара
хранится в одном месте.
- при составлении общей схемы размещения товара учитывалось и
перспективное изменение объемов запасов.
- на данном складе предлагается применить индивидуальное
кодирование.
- данный метод считается наиболее простым методом
идентификации, который включает в себя минимальные затраты на
его внедрение и использование.

14.

упростится поиск МПЗ при комплектации заказов:
расстановка вновь поступивших МПЗ будет проводиться в кратчайшие сроки;
снизится количество ошибок при комплектация заказов;
улучшится контроль за хранением продукции;
повысится качество обслуживания складских операций из-за отсутствия
немотивированных отказов (например, товар на складе не найден).

15.

в результате реализации мероприятия рост производительности труда
составит 4,09 %,
условно-годовая экономия численности работников – 122 чел.,
условно- годовая экономия – 17550,67 тыс. руб.
Условный годовой экономический эффект составил:
Э эфф. год. = 17550,670–140,180 = 17410,490 тыс. руб.