Стратегическое планирование 1 лекция

1.

Концепция
стратегического
Образец
заголовка
планирование

2.

План лекции
Введение. Стратегическое видение компании
1. Понятие и определение стратегии
Типы стратегий
Принципы формирования стратегий
2. Сущность стратегического планирования
Принципы стратегического планирования
3. Эволюция подходов к стратегическому
планированию
4. Организация стратегического
планирования в компании
Функции стратегического планирования
Этапы стратегического планирования
2

3.

Стратегическое видение компании
DELTA AIRLINES
В конце 1993 г. Рональд В. Ален, исполнительный директор компании DELTA AIRLINES,
следующим образом описал стратегическое видение и миссию компании:
…мы хотим, чтобы Delta стала избранной Всемирной Авиалинией.
Всемирной, потому что мы собираемся оставаться новаторской, агрессивной, этической и
успешной компанией-конкурентом, обеспечивая самые высокие стандарты обслуживания
клиентов. Мы будем продолжать искать возможность увеличения нашего богатства через
создание новых маршрутов и мирового альянса.
Авиалинией, потому что мы собираемся остаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего.
Это – авиаперевозки и сопутствующие услуги. Мы верим в долгосрочные перспективы
роста прибыли в данной отрасли и мы будем продолжать концентрировать внимание и на
усилении своих позиций в сфере деятельности и направлять туда инвестиции.
Избранной, потому что мы ценим лояльность наших клиентов, служащих и инвесторов.
Для пассажиров и грузовладельцев мы будем продолжать обеспечивать лучший сервис и
дополнительные выгоды. Для персонала мы будем продолжать предлагать более
интересную, ориентированную на конечный результат работу, позволяющую оценить и
соответствующим образом вознаградить их вклад в общее дело. Для наших акционеров мы
будем постоянно зарабатывать, обеспечивая им высокую финансовую отдачу.
Источник: Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки
и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- С.48.
3

4.

Понятие и определение стратегии
Стратегия - интегрированная модель действий,
предназначенных для достижения целей предприятия
Стратегия – это конкретный
долгосрочный план достижения некоторой
цели, а выработка стратегии – это процесс
нахождения некоторой цели и составление
долгосрочного плана
Стратегия - долгосрочное качественно
определенное направление развития
предприятия, касающееся сферы, средств и
формы ее деятельности, системы
внутрипроизводственных отношений, а также
позиций предприятия в окружающей среде
4

5.

Типы стратегий
Стратегии концентрированного роста
• стратегия усиления позиций на рынке, стратегия
развития рынка, стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста
• стратегия обратной вертикальной интеграции,
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегии диверсификационного роста
• стратегия центрированной диверсификации, стратегия
горизонтальной диверсификации
Стратегии сокращения
• стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая»,
стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов
5

6.

Принципы (правила) формирования стратегии
Качественная сторона критериев оценки - ориентир, количественное
содержание – заданием
• Правила используемые при оценке результатов деятельности фирмы
в настоящем и в перспективе
Стратегия бизнеса или продуктово-рыночная стратегия
• Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней
средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она
будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким
образом добиваться превосходства над конкурентами
Организационная концепция
• Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры
внутри организации
Основные оперативные приемы
• Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность
6

7.

Сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование
- это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов
действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во
времени (по срокам), нацеленных на выполнение
стратегических задач
- это одна из функций управления,
которая представляет собой процесс
выбора целей организации
и путей их достижения
В Советский период России называлось комплексное научно–
техническое и социально-экономическое прогнозирование.
Стратегическое планирование есть результат расчёта плана (траектории)
наилучшего использования ресурсов сейчас для максимального ускорения
движения в желаемом направлении.
7

8.

стратегического планирования
Объекты
8
Предмет
организации
Проблемы, связанны с
генеральными целями
организации
стратегические
хозяйственные
подразделения
Проблемы и решения,
связанные с каким-либо
элементом организации
функциональные
зоны организации
Проблемы, связанные с
внешними факторами,
которые являются
неконтролируемыми

9.

Принципы стратегического планирования
научность в сочетании с
элементами искусства
гибкость
стратегического
управления;
целенаправленность
стратегического
управления;
единство стратегических
планов и программ;
создание необходимых
условий для реализации
стратегии.
9

10.

В зависимости от уровня нестабильности внешней
среды стратегическое планирование разделяется
Стратегическое управление на основе
предвидения изменений
• стратегическое планирование;
• управление посредством выбора стратегических
позиций.
Стратегическое управление на основе гибких
экстренных решений.
• управление путем ранжирования стратегических задач;
• управление в условии слабых сигналов;
• управление в условиях стратегических неожиданностей.
10

11.

Эволюция подходов к стратегическому
планированию
управление на основе гибких экстренных
решений
(с начала 1980-х гг по настоящие время)
предвидение изменений
(1961-1980гг )
управление на основе экстраполяции
(1951-1960гг)
бюджетно-финансовый контроль
(1900-1950гг)
11

12.

Предпосылки, определяющие актуальность
разработки концепции стратегического
планирования
Интеграционные процессы
Глобализация бизнеса
Возросла роль высшего звена
управления
Усиливалась
нестабильность
внешней среды
12

13.

Стратегическое планирование на предприятии
выражается в следующих функциях:
Планирование стратегии
• Прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование
Организация выполнения стратегических планов
• формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы
управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры,
поддерживающей стратегию
Координация действий по реализации стратегических задач
• согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной
консолидации целей и стратегий структурных подразделений
Мотивация на достижение стратегических результатов
• с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных
стратегических результатов
Контроль за процессом выполнения стратегии
• непрерывное наблюдении за процессом реализации стратегических планов
13

14.

Стратегические решения
Стратегическими решениями называют управленческие
решения, которые:
ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия
оперативных решений;
сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают
неконтролируемые внешние факторы;
связаны с вовлечением значительных ресурсов;
могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для
предприятий.
стратегические решения: (пример)
• по реконструкции предприятия;
• по внедрению новшеств (изменение
организационно-правовой формы, новые
формы организации и оплаты труда,
взаимодействия с поставщиками и
потребителями);
• по выходу на новые рынки сбыта;
• по приобретению, слиянию предприятий.
14

15.

Процесс стратегического планирования в
компании
Определение миссии и целей организации
Анализ среды
• сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, ее потенциальных
возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации
Выбор стратегии
Реализация стратегии
• разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать
как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
Оценка и контроль выполнения стратегии
• с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности
организации, в ходе которого может происходить корректировка
15