Тема 4. Застосування процедур управління підрозділом, прийнятих в збройних силах країн-членів НАТО - TLP

Наприклад: Ситуація – противник силами одного мотострілецького взводу зайняв оборону на правому березі річки Дунай, озброєння -

Наприклад: Завдання – 1відділення 3 взводу морської піхоти буде здійснювати патрулювання берегової зони річки Дунай по маршруту

12.89M

Похожие презентации:

Що таке E.D.I.P.? Перевірка знань попереднього

Тема 3. Пересування (переміщення) підрозділів. Похідна охорона. Заняття 1. Марш механізованого взводу

Порядок управління підрозділами. Вступ

Основи служби багатонаціональних штабів

Тема №5. Основи бойового застосування мех. взводу в основних видах бою. Заняття №1. Оформлення бойових графічних документів

Зміст і суть підготовки радіотехнічних підрозділів до бойового застосування (Заняття №4.1 )

Стандартні процедури роботи штабів країн НАТО

Зміст рішення командира на бойове застосування радіотехнічного підрозділу

Основи речового забезпечення військових частин, залучених до проведення антитерористичних та миротворчих операцій. (Лекція 17.2)

Зміст рішення командира на бойове застосування радіотехнічного підрозділу (Заняття №5.1 )

TLP (1)

1. Тема 4. Застосування процедур управління підрозділом, прийнятих в збройних силах країн-членів НАТО - TLP

Тема 4. Застосування процедур управління підрозділом,
прийнятих в збройних силах країн-членів НАТО - TLP
Заняття 1. Отримання завдання й видача попереднього
бойового наказу.
Заняття 2. Розробка попереднього плану.
Заняття 3. Початок висування, проведення розвідки,
завершення планування.
Заняття 4. Видача бойового наказу, доопрацювання і
вдосконалення
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

2.

МЕТА ЗАНЯТТЯ
ознайомити Вас з принципами управління підрозділом
прийнятими у збройних силах країн-членів НАТО та
надати практику в прийняті рішень на рівні відділення з
використанням процедур прийнятих у збройних силах
країн-членів НАТО – TLP
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

3.

НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ
1. Підстави вивчення TROOP LEADING PROCEDURE
2. Алгоритми, які використовуються в TROOP LEADING
PROCEDURE
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

4.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Підстави вивчення
а) основні засади
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

5.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Troop Leading Procedure (TLP) - це процес,
під час якого командир отримує наказ, складає
план розвідки, готує та видає накази, а також
готує і переміщує підрозділ для бою.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

6.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Це процес, завдяки якому структурно реалізується управління
підрозділами;
Правильне його проведення є базовою навичкою, яку необхідно
вдосконалювати на всіх рівнях управління, від відділення до роти;
Прийняття рішень в рамках цього процесу є визначальним
компонентом, який є необхідним на стратегічному, оперативному і
тактичному рівнях управління та в усіх інших сферах військових
конфліктів, включно з операціями невоєнного характеру та
повсякденних військових справ у мирний час;
Є безперервним циклом, до якого повертаються щоразу, коли
надходить попередній наказ;
Перед початком воєнних дій або під час затишшя в операціях, може
випасти нагода виконати кожен крок цього порядку;
Під час таких періодів увагу слід звертати на ретельну підготовку та
детальне планування, зосереджуючи зусилля на розробці добре
скоординованих планів.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

7.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Тим не менш, під час проведення операцій вкрай рідко траплятиметься час для такої
ретельності;
За таких обставин більш важливим для підрозділів є планування й виконання операцій
швидше за противника, випередження його переміщень та примушування до
реагування на вашу користь;
І все це відбувається в атмосфері невпевненості й хаосу;
Саме через це командири повинні знати, як швидко втілювати в життя порядок
управління підрозділом, щоб вписуватися в часові обмеження постійно мінливих
ситуацій.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

8.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
У таких випадках командири повинні зосереджуватися
лише на найважливіших кроках, які є необхідними для
створення простих і агресивних планів, та покладатися
на реалізацію децентралізованого управління на всіх
рівнях заради ефективного виконання цих планів;
Щоб підрозділи могли проводити операції у
вимогливому середовищі сучасного бою, або в умовах
непевності на операціях нижчих рівнів, процес
управління підрозділом повинен досконало розумітися
та відпрацьовуватися всіма командирами.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

9.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Проміжне опитування:
1) Що таке TLP?
це процес, під час якого командир отримує наказ, складає
план розвідки, готує та видає накази, а також готує і
переміщує підрозділ для бою.
2) Які підрозділи за структурною ієрархією
охоплює TLP?
відділення-взвод-рота
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

10.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Підстави вивчення
б) філософія управління бойовими завданнями
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

11.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Філософія управління бойовими завданнями вимагає
найвищих стандартів лідерства, навченості, підготовки,
ефективного прийняття рішень та взаємної довіри між
командирами та їхніми підлеглими.
Щоб управління було ефективним воно зазвичай
повинне бути децентралізованим до найбільшої міри,
яку можна застосувати в наказі, заради подолання
непевності, безладу, складнощів та розгубленості, часто
присутніх на тактичному рівні.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

12.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Структура управління повинна завжди враховувати
делікатний баланс між делегуванням і керівництвом.
Основними елементами філософії управління
бойовими завданнями є:
командири повинні переконатися, що їхні підлеглі розуміють їхні
наміри, завдання, політичне, стратегічне, оперативне й тактичне
середовища, в яких вони проводитимуть операції;
командири мають здійснювати контроль не більше, ніж це
необхідно, щоб надати розумну свободу дій своїм підлеглим;
підлеглі повинні бути забезпеченим належними ресурсами для
виконання своїх завдань;
підлеглі повинні вирішувати, як досягати, поставлених перед
ними завдань, на основі чітких вказівок на належних ресурсів.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

13.

ПРОЦЕДУРА КЕРІВНИЦТВА ВІЙСЬКАМИ
—TROOP LEADING PROCEDURE - TLP—
Алгоритми TLP
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

14.

1. Отримання завдання
2. Видача попереднього бойового наказу (WARNO)
3. Розробка попереднього плану
4. Початок переміщень (MOVO)
5. Проведення розвідки (RECON)
6. Завершення плану
7. Видача бойового наказу (OPORD)
8. Доопрацювання і вдосконалення
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

15.

203 Центр підготовки сержантського складу

16.

17.

Крок 1: Отримання завдання
Цей крок здійснюється будь-коли, коли надходять накази
(попередні, часткові чи бойові) від старшого начальника.
БАТАЛЬЙОН
MDMP
РОТА
TLP
ВЗВОД
TLP
ОТРИМАННЯ
ЗАВДАННЯ
ОТРИМАННЯ
ЗАВДАННЯ
ОТРИМАННЯ
ЗАВДАННЯ
ВИДАЧА
WARNO
ВИДАЧА
WARNO
попередній
попередній
WARNO
АНАЛІЗ
ЗАВДАННЯ
WARNO
ВИРОБЛЕННЯ
COA
ПЛАН
ПЛАН
АНАЛІЗ
COA
ПОЧАТОК
РУХУ
ПОЧАТОК
РУХУ
ПОРІВНЯННЯ
COA
ПРОВЕДЕННЯ
RECON
ПРОВЕДЕННЯ
RECON
ЗАТВЕРДЖЕННЯ
COA
ЗАВЕРШЕННЯ
ПЛАНУ
ЗАВЕРШЕННЯ
ПЛАНУ
ВИДАЧА
ВИДАЧА
OPORD
OPORD
WARNO
ВИРОБЛЕННЯ
НАКАЗІВ
OPORD
НАГЛЯДАТИ ТА
КОРИГУВАТИ
Центр підготовки
сержантського
(старшинського) складу
ВМС
203 Центр
підготовки
сержантського
складу
НАГЛЯДАТИ ТА
КОРИГУВАТИ

18.

Крок 1: Отримання завдання
Порядок управління підрозділом (ПУП) здійснюється на
різних рівнях. Підлеглі з’являються заздалегідь, щоб
пересвідчитися, що їхні карти збігаються з картами старшого
начальника.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

19.

Крок 1: Отримання завдання
Під час цього етапу, командир намагається уявити свою
роль в рамках завдання, для того щоб швидко підготувати
попередній наказ для своїх підлеглих. Для ефективної роботи
йому необхідно мати всі доступні візуальні інструменти.
Карти
Зображення
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС
Донесення

20.

Крок 1: Отримання завдання
Командир повинен негайно розпочати скорочену версію
аналізу завдання, місцевості, противника / дружніх сил і часу.
Під час проведення скороченого аналізу часу, командири
враховують лише найважливіші етапи, які їм треба буде пройти.
Командири працюють у зворотному порядку - від дій до цілі.
10:00
06:00
Наприклад: залишилось 4 години
– Час початку висування (не висуватися раніше за...)
– Час з’єднання з іншим підрозділом
– Передбойовий огляд
– Часові рамки для розвідки
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

21.

Крок 1: Отримання завдання
Командири повинні також враховувати інші фактори, такі
як наявне денне світло і час на пересування від наказів і
відпрацювань (зворотнє планування).
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

22.

Крок 1: Отримання завдання
Наприклад:
Крок 1: Отримання завдання
Командир повинен негайно розпочати скорочену версію аналізу завдання, місцевості,
противника / дружніх сил і часу
0600- Виконання бойового завдання
0500- Завершення або корегування плану, на підставі рекогносцировки.
0400- Встановлення пункту збору, початок проведення лідером рекогносцировки.
0200- Початок пересування.
2100- Проведення інспекцій на рівні взводів.
1900- Проведення репетицій.
1800- Прийом їжі.
1745- Проведення брифінгів (від лідерів відділень до лідерів рот).
1630- Видача оперативних наказів (OPORD).
1500- Проведення брифінгу ( від командирів взводів до командирів рот).
1330- Видача оперативного наказу ( OPORD) ротам.
1045- Проведення рекогносцировки.
1030- Оновлення бойового розпорядження ( WARNO) ротам.
1000- Отримання оперативного наказу (OPORD) батальйону.
0900- Отримання попереднього бойового розпорядження (WARNO), батальйону;
видача попереднього бойового розпорядження (WARNO) ротам.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

23.

Крок 1: Отримання завдання
Командир повинен витрачати не більше, ніж 1/3 наявного
часу для власного планування та видачі свого бойового наказу.
Решта часу, тобто 2/3 виділяється для його підлеглих.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

24.

Крок 1: Отримання завдання
На
вимогу
командира
проводиться
підтверджувальна доповідь на предмет того, як ви
зрозуміли його задум.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

25.

Стислий ВИСНОВОК:
1. Розпочинається коли надходить OPORD або WARNO від вищого
командування (або коли командир припускає, що такий наказ надійде).
2. Командир повинен відзвітуватися вищому командування, щоб
перевірити — чи його розуміння задуму командира є правильним.
3. Отримавши завдання, командири проводять попередній аналіз та
визначають часові параметри до початку операції. Це є основа їхнього
попереднього WARNO для власного підрозділу.
4. Часові параметри повинні включати час на репетиції; слід застосувати
методологію “зворотного планування”. Загальне правило: використати
одну третину наявного часу для власного планування.
5. Попередній аналіз завдання має враховувати пункти за SMESC .
6. Ефективні командири менших підрозділів не чекають на те, щоб вище
командування завершило всі етапи свого планування.
7. Основний напрямок: завдання, задум командира, та концепція операції.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

26.

Проміжне опитування:
1. Як ви проводите оцінку часу?
2. Як пояснити правило 1/3-2/3?
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

27.

28.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу
WARNO
Не чекайте, не відволікайтесь на планування, а одразу інформуйте
своїх підлеглих, що їм необхідно знати для початку необхідної
підготовки для виконання поставленного завдання!
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

29.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу
Командири можуть видавати WARNO будь-коли, коли їм
потрібно розповсюдити додаткову інформацію для планування
або розпочати необхідні підготовчі дії.
Двоє і більше ешелонів планують ту саму операцію майже
одночасно. Це забезпечується постійним обміном інформації між
старшим начальником та підлеглими підрозділами щодо
майбутніх операцій.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

30.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу
Перший WARNO зазвичай містить мінімум інформації:
• Тип операції.
• Загальне розташування операції.
• Початкові часові рамки операції.
• Будь-які попередні висування.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

31.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу
П’ятирядковий формат (SMESC):
1. Ситуація
• Сили противника
• Дружні сили
• Середовище
• Додані сили та засоби
2. Завдання
• Хто
• Що
• Де
• Коли
• Чому
3. Виконання
• Концепція операції
• Задачі підлеглим
• Вказівки щодо взаємодії
4. Забезпечення та підтримка
• Особовий склад
• МТЗ і обслуговування
• Загальне
5. Управління та зв'язок
• Управління
• Контроль
• Зв’язок
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

32. Наприклад: Ситуація – противник силами одного мотострілецького взводу зайняв оборону на правому березі річки Дунай, озброєння -

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу за
п’ятирядковим форматом (SMESC):
Сили
противника
СИТУАЦІЯ
Чисельність,
вид, характер
дій,
розташування,
озброєння,
тощо.
Дружні сили
Середовище
Завдання,
розташування,
бойовий та
чисельний склад,
вогневі засоби.
Вид місцевості,
пора доби та
погодні умови.
Додані сили та
засоби
Відданий
особовий склад
та вогневі
засоби для
виконання
завдання.
Наприклад:
Ситуація – противник силами одного мотострілецького взводу зайняв оборону на
правому березі річки Дунай, озброєння - АК-74, ПКМ. Наші дружні сили здійснюють
патрулювання берегової зони лівого берегу річки Дунай з задачею виявлення
диверсійних груп противника та спостереженням за їх діями силами особового складу 1
роти Національної Гвардії України, озброєння – згідно штатного розрахунку. Завдання
буде виконуватися в болотистій місцевості в світлу пору доби за несприятливих
погодних умов. Забезпечувати вогневу підтримку буде чотири мінометних розрахунки
120мм міномету.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

33. Наприклад: Завдання – 1відділення 3 взводу морської піхоти буде здійснювати патрулювання берегової зони річки Дунай по маршруту

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу за
п’ятирядковим форматом (SMESC):
Хто
Хто має
виконувати
ЗАВДАННЯ
завдання?
Що
Де
Коли
Чому
Що має
виконувати?
Де має
виконувати?
Коли має
виконувати?
Чому має
виконувати?
Наприклад:
Завдання – 1відділення 3 взводу морської піхоти буде здійснювати патрулювання
берегової зони річки Дунай по маршруту «ЗІНЧЕНКО» з 22:00 01.01.2021 року по 06:00
02.01.2021 року з метою виявлення та недопущення проникнення диверсійних груп
противника в нашу зону відповідальності.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

34.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу за
п’ятирядковим форматом (SMESC):
Концепція операції
Задачі підлеглим
Командир повинен
обрати те, що буде
ВИКОНАННЯ вирішальним для успіху
завдання і шляхи
досягнення цього.
Кожному
військовослужбовцю
підлеглого особового
складу ставиться
завдання щодо
підготовки та
виконання операції.
Вказівки щодо
взаємодії
Описання взаємодії
між підрозділами, які
забезпечують та
суміжно виконують
поставлене завдання.
Наприклад:
Виконання – разом з 2 відділенням 3 взводу морської піхоти ми будемо патрулювати
пішим порядком берегову зону лівого берега річки Дунай за маршрутом «ЗІНЧЕНКО».
Здійснювати прикриття буде мінометний взвод 120мм міномету. Початок операції не
пізніше 22:00 01.01.2021 року. Остаточна інспекція о 21:30 01.01.2021 року. Початок
тренування сьогодні о 16:00. Тренування спрямоване на координацію дій двох
патрулюючих відділень. Я сподіваюсь отримати OPORD сьогодні не пізніше 20:00.
Старший матрос «П'ятниця» - ви відповідаєте за макетування плану місцевості;
матрос «Суббота» - ви відповідаєте
за розвідку маршруту «ЗІНЧЕНКО».
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

35.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу за
п’ятирядковим форматом (SMESC):
Особовий склад
Чисельність
військовослужбовців
Забезпечення
необхідний для
та підтримка
виконання
поставленого
завдання.
МТЗ та
обслуговування
Озброєння, бойовий
комплект, екіпіровка,
засоби зв'язку, засоби
пересування.
Загальне
Додаткові інструкції
щодо всебічного
забезпечення
необхідного для
виконання
поставленого завдання.
Наприклад:
Забезпечення та підтримка – наше відділення у кількості 5 військовослужбовців буде
озброєне чотирма АК-74, одним ПКМ, подвійним бойовим комплектом, екіпіровані
бронежилетами і касками на кожного військовослужбовця та однією радіостанцією
«Motorola DP-4600». Мати один сухий пайок, бутильовану воду, котел комбінований
десантний, саперні лопатки на кожного військовослужбовця, одна аптечка, одні ноші
медичні складні.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

36.

Крок 2: Видача попереднього бойового наказу за
п’ятирядковим форматом (SMESC):
Управління
та зв’язок
Управління
Контроль
Зв’язок
Вказується місце
положення
командного пункту.
Місце розташування
командира відділення і
заступника
(призначений ком.від.)
Сигнали та паролі, які
використовуються.
Наприклад:
Управління та зв’язок – Розташування ВОП знаходиться в точці «АЛЬФА» за
координатами Х- 1234; У-3456. Моє місце в ядрі групи, місце заступника замикаючого
групи. Позивний командира взводу «GRIZZLY», мій позивний «DELTA», позивний
командира 2 відділення «CHARLI», кодове слово для вогневої підтримки «ГРОМ».
Частота Основна: 136.174; Запасна: 124.675. Зміна частот на резервну за командою
«КОЛО».
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

37.

Стислий ВИСНОВОК:
• “Сигнальний наказ” (WARNO) видається командиром
зразу після того, як завершено попередню оцінку ситуації
(обстановки) та визначено часові параметри.
• Не слід чекати на отримання більше інформації, WARNO
має враховувати поточну та доступну інформацію.
• ВАЖЛИВО: не затримуватися. Із напливом додаткової
інформації можна видавати чергові WARNO. Потрібно
надати підлеглим достатньо часу на підготовку.
• WARNO повинно відповідати формату наказу “п’яти
абзаців SMESC”.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

38.

Проміжне опитування:
1) Які ви знаєте кроки п’ятирядкового формату в наказі?
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

39.

40.

Крок 3 - Розробка попереднього плану
а) Аналіз завдання:
Завдання / Mission
Противник / Enemy
Місцевість / Terrain
Війська / Troops
Наявний час / Time Available
Цивільні / Civilians
б) Розробка плану дій
в) Аналіз плану дій
г) Порівняння плану дій
д) Обрання плану дій
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

41.

Крок 3 - Розробка попереднього плану
•Завдання / Mission
•Противник / Enemy
•Місцевість / Terrain
•Війська / Troops
•Наявний час / Time Available
•Цивільні / Civilians
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

42.

Крок 3 - Розробка попереднього плану
METT TC
АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ / MISSION ANALYSIS
•Завдання, задум, концепція операції старшого начальника (на 1 і 2 рівня
вище)
•Задачі;
•Обмеження;
•Основні задачі ;
• Виявлення ризиків;
•Змінене обґрунтування завдання.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

43.

Крок 3 - Розробка попереднього плану
METT TC
АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ / MISSION ANALYSIS
Завдання- це висловлення командиром того, хто має виконати ЩО
(завдання), де, коли і ЧОМУ (мета).
Наприклад:
4 взвод ЗНИЩИТЬ противника в районі об’єкту COORS, не пізніше 16-00,
з метою примушування противника до створення сприятливих умов для
проведення нами атаки батальйоном.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

44.

Крок 3 - Розробка попереднього плану
METT TC
АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ / MISSION ANALYSIS
Задум командира - це питання «ЯК» та бажаний ефект.
Наприклад:
«Мій задум - провести РЕЙД, досягнувши ефекту несподіванки, шляхом
швидкого маневру під покровом темряви, з метою відрізання противника
від його забезпечення в основному районі оборони»
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

45.

Крок 3 - Розробка попереднього плану
METT TC
АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ / MISSION ANALYSIS
Задум командира (1 і 2 рівні вище):
Задум командира взводу:
«Мій задум - провести маневр взводом за оборонні позиції противника
на об’єкті MOLSON з метою відрізання противника від його забезпечення
шляхом серії рейдів і засідок, використовуючи швидкість та розосередженість з
метою введення противника в оману щодо нашого розміру, складу та
розташування».
Задум командира роти:
«Мій задум - створити умови для проведення атаки роти на об’єкт
MOLSON через 3 дні шляхом агресивної розвідки та розвідки боєм проти
системи забезпечення противника. Водночас із цим група сковування
унеможливить маневрування противника, в той час, як вогонь із закритих
позицій та снайпери будуть виснажувати противника на об’єкті MOLSON. Я
готовий піти на ризик для групи відрізання заради надання групі сковування
більшої ефективності».
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

46.

ОБМЕЖЕННЯ
Вони включають заходи контролю та вказівки, такі як:
Часові рамки
Межі
Радіотиша
Порядок застосування зброї
Правила ведення воєнних дій
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

47.

ОСНОВНА ЗАДАЧА
ЦЕ НАЙВАЖЛИВІША ЗАДАЧА БУДЬ-ЯКОГО ЗАВДАННЯ. ЇЇ
НЕВИКОНАННЯ ОЗНАЧАЄ ПРОВАЛ УСЬОГО ЗАВДАННЯ.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

48.

METT-TC
АНАЛІЗ ПРОТИВНИКА / ENEMY ANALYSIS
СКЛАД
ДИСЛОКАЦІЯ
СИЛИ
НЕЩОДАВНІ ДІЇ
НАЙБІЛЬШ ІМОВІРНИЙ ПЛАН ДІЙ (MPCOA)
НАЙБІЛЬШ НЕБЕЗПЕЧНИЙ ПЛАН ДІЙ (MDCOA)
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

49.

METT-TC
АНАЛІЗ ПРОТИВНИКА / ENEMY ANALYSIS
Size - Розмір
Defend – Захист
Activity - Дії
Reinforce- Підтримка
Location - Місце
Assault- Напад
Uniform - Форма
Withdraw-Відступ
Time - Час
Delay- Затримка
Equipment - Спорядження
Habits - Поведінка
Intent - Задум
Morale – Бойовий дух
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

50.

METT-TC
АНАЛІЗ МІСЦЕВОСТІ / Terrain ANALYSIS
Перешкоди / Obstacles
Шляхи підходу / Avenue of Approach
Ключові ділянки місцевості / Key terrain
Спостереження і сектори обстрілу / Observation Fields of Fire
Маскування / Cover and Concealment
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

51.

Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

52.

Погода
СПЕКА
ХОЛОД
Дощ і сніг
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

53.

METT-TC
НАЯВНІ НАШІ ВІЙСЬКА / OWN TROOPS AVAILABLE
ПРОАНАЛІЗУВАТИ ВСІ НАЯВНІ РЕСУРСИ
О/С
Зброя
Техніка
Розташування
Забезпечення
Управління
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

54.

METT-TC
НАЯВНИЙ ЧАС / TIME AVAILABLE
•Визначте / перевірте доступний час, який можете використовувати ви
або ваші підлеглі
•Визначте критично важливі часові показники, такі як:
Час досягнення кінцевого стану та значущих подій
Відпрацювання / розвідка
Співвідношення час-відстань
Розподіл вогню / час і частота
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

55.

METT-TC
АНАЛІЗ ЦИВІЛЬНИХ / CIVILIAN ANALYSES
Застереження щодо цивільного населення, культури, організацій та
лідерів в межах району проведення операції.
Командир враховує:
Культурні пам’ятки
Цивільних політиків / релігійних діячів
Економіку
ЗМІ
Місцеве населення та переміщених осіб
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

56.

КРОК 3b Розробка плану дій (СОА)
1. Створіть варіанти Проведіть «мозковий штурм», щоб
виявити різні шляхи виконання завдання, необхідні задачі та
вирішальні точки.
1.1 Згрупуйте сили. Визначити, яка комбінація в/с, озброєнь
та інших систем повинна розташовуватися на місцевості для
виконання кожної задачі.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

57.

1.2. Розробіть концепцію операції Концепція операції описує те, як
командир вбачає втілення в життя операції, від її початку, до кінцевого
стану.
1.3. Розподіліть обов’язки. Командири розподіляють обов’язки щодо
кожної задачі серед своїх підлеглих. Де це можливо, вони спираються на
існуючу вертикаль повноважень.
2. Проаналізуйте плюси та мінуси. Намагайтеся визначити, де, коли і як
дружня бойова міць (ефекти від маневрів, вогнева міць, охорона,
управління й інформація) може переважити міць противника в кожному з
варіантів.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

58.

КРОК 3c Аналіз плану дій противника (СОА)
Аналіз проводиться шляхом воєнної гри, протиставляючи плани
дій дружніх сил по відношеню:
1. Найбільш імовірному плану дій противника.
2. Найбільш небезпечному плану дій противника.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

59.

КРОК 3d Брифінг до командира
1. Підготовка до брифінгу (підготуйте обґрунтування та схеми плану дій
на кожний варіант).
2. Підтердити намір свого командира.
3. Підтвердити опис своїх варіантів виконання місій по відношенню до
наміру командира.
4. Запропонувати свій обраний план дій включаючи:
4.1 Твоя концепція виконання місії (намір, схема маневру, основне
зусилля та кінцевий стан).
4.2 Ключові координаційні інструкції (таймінг, маршрути, місця
розташування тощо)
5. Питання стосовно місії.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

60.

РІШЕННЯ
НЕ ВПЕВНЕНИЙ, ЧИ ТО Я
ВИВАЖЕНО ОБИРАЮ
ВАРІАНТИ,
ЧИ Я ПРОСТО НЕРІШУЧИЙ
Прийняття рішення Командир обирає той план дій, завдяки якому,
на його думку, завдання має найбільше шансів на виконання.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

61.

?
Проміжне опитування:
1) Розшифруйте абревіатуру METT-TC
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

62.

63.

Крок 4. Початок переміщень
•Командири повинні розпочати необхідні переміщення, щоб продовжити
підготовку до завдання, або розташувати підрозділ для виконання, часом до
розробки попереднього плану. Підрозділ може почати висування водночас із
тим, як командир проводить планування і розвідку. Може проводитися
підлеглими командирами.
•Рух можу бути до району збору [assembly area — AA], до бойової позиції
[battle position] або — до позиції атаки [attack position].
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

64.

Репетиції: ключовий елемент підготовки.
Призначення:
- Відпрацювання важливих задач;
- Розпізнавання слабких, чи вразливих аспектів плану;
- Координація дій підлеглих елементів;
- Підвищення рівня розуміння операції кожним воїном;
- Посилення впевненості особового складу.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

65.

66.

Крок 5. Проведення розвідки
Якщо час дозволяє, командир проводить особисте
рекогностування, щоб:
• підтвердити аналіз місцевості;
• підтвердити основні маршрути;
• засікти час на переміщення;
• внести зміни до плану за необхідності.
Якщо часу немає, розвідка проводиться на карті. Часто
командир покладається на інформацію від інших для
проведення розвідки.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

67.

68.

Крок 6. Завершення плану
Командири вносять результати розвідки до обраного плану дій
для його завершення.
Включає підготовку оверлеїв, список цілей для вогню із закритих
позицій, вимоги до систем підтримки бою й управління.
Командири проводять фінальну координацію з сусідніми
підрозділами і вищим штабом перед видачею бойового наказу.
Командир завершує план, беручи до уваги результати розвідки та
будь-які зміни в ситуації. Він повинен переглянути завдання, у тому
вигляді, в якому він отримав його від командира, щоб пересвідчитися, що
його план відповідає вимогам завдання та вписується в рамки задуму
командира.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

69.

70.

Крок 7. Видача бойового наказу (OPORD)
Зазвичай повідомляється усно і містить усі 5 пунктів бойового наказу.
В ідеалі, представте бойовий наказ з видом на ціль чи інші
ділянки місцевості, якщо це не можливо, використовуйте макет
місцевості, детальну схему, карти чи інші матеріали для представлення
бойового наказу.
Командири можуть наказати підлеглим повторити весь наказ чи
його частини, або продемонструвати на макеті місцевості чи схемі їхнє
розуміння операції. Також вони мають поставити військовослужбовцям
навідні питання, щоб пересвідчитися в їхньому розумінні завдання.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

71.

Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

72.

Крок 8. Видача бойового наказу (OPORD)
1. Отримання завдання
2. Видача попереднього бойового наказу (WARNO)
3. Розробка попереднього плану
4. Початок переміщень (MOVO)
5. Проведення розвідки (RECON)
6. Завершення плану
7. Видача бойового наказу (OPORD)
8. Доопрацювання і вдосконалення
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

73.

Крок 8. Доопрацювання і вдосконалення
На цьому етапі командир:
• готується до ретельних відпрацювань та перевірок;
• здійснює перевірку перед операцією;
• відпрацьовує додаткові бойові порядки,
знадобитися на завданні.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС
що
можуть

74.

Протягом усього процесу TLP командири здійснюють:
• Моніторинг підготовки до виконання завдання;
• Удосконалення плану;
• Координація з прилеглими, сусідніми підрозділами;
• Нагляд та оцінка підготовки.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС

75.

Черговість кроків:
• Як правило, перші три кроки TLP (отримати завдання
(WARNO/OPORD), видача свого WARNO, вироблення попереднього
плану) виконуються у визначеній черговості.
• Натомість, сама ситуація визначає черговість наступних кроків.
• Для прикладу, ініціювання руху та проведення Recon може відбутися
кілька разів. А нагляд та моніторинг (Крок 8) повинно відбуватися
протягом всієї процедури.
• Часові обмеження можуть впливати на процедуру таким чином, що
доведеться скорочувати окремі кроки.
• Функція WARNO:
По перше, для того, щоб підняти рівень готовності підрозділу до
виконання певного завдання (загальний тип цього завдання повинен бути
відмічений у першому WARNO);
По друге, для того щоб передати нижчим ешелонам додаткову
інформація, або сповістити про певні зміни у ситуативній обстановці.
Центр підготовки сержантського (старшинського) складу ВМС