Презентация Microsoft PowerPoint (1)

1.

Сравнение моделей
премирования
Склад
1.
2.
3.
Текущая модель – статистики.
Модель коллективной ответственности
Ежедневное премирование
коллективное

2.

Статистики
ПЛЮСЫ
1.
ВОЗМОЖНОСТЬ ГИБКО ВЛИЯТЬ
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО НА СОБСТВЕННЫЙ ДОХОД
МИНУСЫ.
1.
НЕ ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ
2.
ОТСУТСТВИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ПОДХОДА НА
ОСНОВАНИИ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
3.
БОЛЬШИЕ ПРОЦЕНТНЫЕ ПЕРЕПАДЫ В
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ.

3.

Модель
коллективной
ответственности
ПЛЮСЫ
1.
ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ.
2.
КОЛЛЕКТИВНОСТЬ В ПОДХОДЕ ПО ВСЕМ
ПРОЦЕССАМ.
3.
ДРУЖНЫЙ И СПЛОЧЁННЫЙ КОЛЛЕКТИВ.
4.
ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧИТЬ БОНУС.
МИНУСЫ
1. НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЛИЯТЬ НА
СОБСТВЕННЫЙ ДОХОД НАПРЯМУЮ.

4.

Ежедневное премирование
коллективное
ПЛЮСЫ
1. ВСЕ ПЛЮСЫ МОДЕЛИ КОЛЛЕКТИВНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
2. ЗДОРОВЫЙ ПРОЦЕСС РЕАГИРОВАНИЯ НА ПРОБЛЕМУ
В МОМЕНТЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СОБЫТИЯ
3. ГИБКАЯ РЕГУЛИРОВКА БЮДЖЕТА
МИНУСЫ
1. СРЕЗ ПО НАЧИСЛЕНИЯМ СТАНЕТ ОГРАНИЧЕННЫМ
2. НЕОБХОДИМО ВЕСТИ ЕЖЕДНЕВНУЮ ОТЧЁТНОСТЬ ПО
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

5.

Статистики
•Не прозрачны сотрудник не понимает
формирование ЗП
•Многие пункты начислений включают в
себя исключительно стандарты работы
•Различные показатели разделяют
ответственности и коллектив.
•Нет гибкости, процентили отсутствуют .
Модель
коллективной
ответственности
•Прозрачна и проста.
•Включает в себя показатели здоровья
процессов.
•Связывает коллектив общими
показателями, влияет на командную
работу.
•Гибкая мотивация процентили включены в
работу.
Ежедневное
премирование
•Включает все плюсы модели
коллективной ответственности.
•Даёт возможность в моменте выявления
проблемы или позитивных событий
инструменты демотивации и мотивации.

6.

Статистика VS Коллективная
мотивация
Статистика ,аналогично с КМ
включает в себя общие
показатели, но в случае с КМ у
всех сотрудников на складе
разный процент вовлеченности
по мотивации, но при том они
завязаны на смежные
процессы.

7.

Статистика VS Коллективная
мотивация
В старой мотивации не было гибкой системы, одна ошибка по
статистике даёт минус значительной части премии моментально ,
учитывая выкуп сотрудниками позиций , и состав отрицательных КТУ.
Демотивация выглядит для персонала следующим образом. Три
негативных фактора без прав на исправление
и работу над ошибками.
Новая мотивация включает в себя регулируемые
процентили по принципу трех этапов.
1. Ошибка = минус процентиль.
2. Вторая ошибка = увеличение процентиля
3. Третья ошибка = полное лишение статистики.
Ошибка
Выкуп
Депремирование
Всей статистики

8.

Ежедневная мотивация
В случае с ежедневной мотивацией, сохраняется
прозрачность деятельность руководства и
сотрудников и есть возможность в момент
совершения ошибки незамедлительно
отреагировать на событие.