17721741_slajdy (1)

1. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА тема: Совершенствование управлением закупочной деятельности на предприятии на примере ООО

Автономная некоммерческая профессиональная образовательная
организация
«ОТКРЫТЫЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕМА: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ
ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
НА ПРИМЕРЕ ООО «СМУ-3711»
• Выполнил: Родионов Алексей Валентинович
• Руководитель: Ичванов Ирина Алексеевнаа
Тула, 2025 г.

2. Цель и задачи исследования

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Цель:
оценить эффективность закупочной деятельности
предприятия и предложить пути её совершенствования.
Задачи:
• анализ структуры закупок и поставщиков;
• выявление проблемных зон;
• разработка предложений по оптимизации.

3. Этапы закупочного цикла

ЭТАПЫ ЗАКУПОЧНОГО ЦИКЛА
1. Анализ потребностей
2. Формирование требований
3. Поиск и отбор поставщиков
4. Выбор поставщика
5. Заключение договора
6. Контроль исполнения

4. Методы анализа поставщиков

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПОСТАВЩИКОВ
SWOT-анализ
Финансовый анализ
Посещение производственных мощностей
Запрос предложений (RFP)

5. ООО «СМУ-3711»

• Строительно-монтажная компания (г. Москва).
• Основное направление — строительство жилых и
нежилых зданий.
• Среднесписочная численность — 1236 чел.
• Прибыль 2024 г. — 29,6 млн руб.
• Выручка — 1,54 млрд руб.

6. Объем материальных затрат (закупочная деятельность) в общем объеме себестоимости

млн руб.
ОБЪЕМ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
(ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ) В ОБЩЕМ
ОБЪЕМЕ СЕБЕСТОИМОСТИ
2019,7
1440,6
1356,1
908,9
648,3
610,2
2022
Себестоимость, в т.ч.:
2023
2024
материалы и конструкции

7. Структура закупок

СТРУКТУРА ЗАКУПОК
отделочные
материалы
12%
прочее
10%
цемент и
строительны
е смеси
35%
металлическ
ие изделия
15%
кирпич
28%

8. Анализ эффективности этапов закупочного процесса

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭТАПОВ
ЗАКУПОЧНОГО ПРОЦЕССА
Кол-во
дней
Участники
Ключевые проблемы
Влияние на
стоимость
Планирование
потребностей
5-7
дней
Начальники
объектов,
ПЭО, ОМТС
Отсутствие единой
методики
нормирования,
дублирование заявок
Увеличение на
5-7% из-за
несвоевременн
ости
Согласование
спецификаций
3-5
дней
Технический
отдел, ПЭО
Частые изменения
технических
требований
Рост на 3-4%
из-за срочных
закупок
Выбор
поставщиков
7-10
дней
ОМТС,
финансовый
отдел
Отсутствие базы
проверенных
поставщиков
Превышение
рыночных цен
на 8-10%
Заключение
договоров
5-8
дней
Юридический
отдел,
финансы
Длительное
согласование условий
Упущенная
экономия 5-6%
Этап процесса

9. Рейтинг рисков закупочной деятельности

РЕЙТИНГ РИСКОВ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Вид риска
Вероятность
Влияние
Критичность
Меры
минимизации
Зависимость от
поставщиков
Высокая
Высокая
Критический
Диверсификация,
дублирование
Рост цен
Высокая
Средняя
Высокий
Долгосрочные
контракты
Нарушение
сроков
Высокая
Средняя
Высокий
Система штрафов,
резервы
Несоответствие
качества
Средняя
Средняя
Средний
Входной контроль,
сертификация

10. Проблемы и последствия

ПРОБЛЕМЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ
Монопольные
поставщики по базовым
позициям материалов
Долгие сроки
согласования
Нет системы
нормирования
закупок
Общие потери —
160–195 млн руб.
ежегодно.

11. Предложения по совершенствованию

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
Затраты,
млн руб.
Экономический
эффект, млн руб./год
Реализация программы
диверсификации поставщиков с
созданием расширенной базы
контрагентов
2,5
45-50
Система нормирования и оперативного
планирования затрат
3,8
60-65
Внедрение системы электронного
документооборота и автоматизации
закупочных процессов
4,2
55-60
Решение
Итого
10,5
160-175

12.

Спасибо за внимание!