Практика 6. Стратегия управления рисками Качалова Е

1.

ПРАКТИКА 6. СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Д.Э.Н., ПРОФЕССОР КАФЕДРЫ ЭКОНОМИКИ
КАЧАЛОВА ЕЛЕНА ШАЙДАТОВНА

2.

ПЛАН ПРАКТИКИ 6
1. Новостная лента по теме стратегические
риски в российской и мировой экономике.
2. Доклады с презентацией по представленным
темам.
3. Проверить задание по оценке странового
риска на примере выбранной студентом страны
и выработке стратегии управления данным
риском.
4. Опрос по контрольным вопросам лекций № 5.
5. Домашнее задания по практике № 5.1.

3.

ТЕМЫ ДОКЛАДОВ
Управление стратегическими рисками в российской экономике.
Анализ данных в стратегии управления рисками.
Новые информационные технологии в развитии стратегий
управления рисками.
4. Стратегии управления рисками в структурообразующих отраслях
экономики РФ.
5. Экспертные оценки в стратегии управления рисками.
6. Стратегия диверсификации инвестиций.
7. Стратегия управления рисками: диверсификация закупок сырья и
материалов.
8. Стратегия управления рисками на транспорте.
9. Стратегия управления рисками в банке.
10. Стратегия управления рисками в инвестиционной компании.
11. Стратегия управления кредитным риском.
12. Стратегия управления рыночным риском.
13. Стратегия управления финансовыми рисками.
14. Стратегия управления экологическими рисками.
15. Стратегия управления рисками на примере отрасли.
1.
2.
3.

4.

ОЦЕНКА СТРАНОВОГО РИСКА (НА
ПРИМЕРЕ ПОРТУГАЛИИ)
Вид риска
1
Оценка риска, баллы
2 3 4 5 6 7 8 9 10
Политический риск
+
1. Вероятность радикальных изменений в составе правительства
2. Политика экспроприации (безвозмездное изъятие собственности из рук
владельцев)
+
3. Политика национализации(изъятие собственности из рук владельцев с
выплатой им компенсации)
+
4. Отношение общественности к иностранным инвестициям
+
5. Местное законодательство, регулирующее право собственности
6. Распространение отрицательного отношения к частной собственности
+
+
7. Взаимоотношение с соседними государствами
+
8. Влиятельность профсоюзов и их отношение к иностранным инвестициям
+
9. Политика протекционизма по отношению к местным компаниям
10. Бюрократизм
+
+

5.

ОЦЕНКА СТРАНОВОГО РИСКА
Экономический риск
11. Реальные темпы экономического роста
+
12. Платежный баланс страны
+
13. Масштабы экономики (емкость рынка)
14. Наличие и стоимость местной рабочей
силы
15. Зависимость от доступа к источникам
+
энергии
+
+

6.

ОЦЕНКА СТРАНОВОГО РИСКА
Финансовый риск
+
16. Конвертируемость национальной валюты
17. Стабильность национальной валюты
+
18. Ограничительные меры по отношению к
движению товара и капитала
+
19. Регулирование цен
20. Ставки налогообложения
21. Уровень инфляции
+
+
+
22. Наличие внешней задолженности
+
23. Местные потребности в иностранных
инвестициях
+
24. Возможности доступа на рынок стран ЕС +
Количество наблюдений
Сумма взвешенных факторов
3
3
4 7 4 1 2 1 2 0
8 21 16 5 12 7 16 0
0
0

7.

ПРАКТИЧЕСОЕ ЗАДАНИЕ 5.1. НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА
ФАКТОРОВ РИСКОВ В ОТРАСЛИ, ВЫБРАННОЙ ДЛЯ
ИЗУЧЕНИЯ СТУДЕНТОМ, ОПРЕДЕЛИТЬ ЕЁ СТРАТЕГИЮ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ .
Отраслевые риски. Анализ факторов риска отрасли
Отраслевые риски - это вероятность потерь в результате изменений в экономическом
состоянии отрасли и степени этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с
другими отраслями. При анализе отраслевого риска необходимо учитывать следующие
факторы:
- деятельность фирм данной отрасли, а также смежных отраслей за определенный
(выбранный) период;
- устойчивость деятельности фирм данной отрасли по сравнению с экономикой страны в
целом;
- результаты деятельности различных предпринимательских фирм внутри одной и той же
отрасли, наличие значительных расхождений в результатах.
С работой предприятий отрасли, а, следовательно, и с уровнем отраслевого риска
непосредственно связаны стадия промышленного жизненного цикла отрасли и
внутриотраслевая среда конкуренции.
При этом уровень внутриотраслевой конкуренции является источником информации об
устойчивости предпринимательских фирм в данной отрасли в сравнении с фирмами других
отраслей и, как правило, служит оценкой отраслевого риска.

8.

ПРАКТИЧЕСОЕ ЗАДАНИЕ 5.1 (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Об уровне внутриотраслевой конкуренции можно судить по
следующей информации:
- степень ценовой и неценовой конкуренции;
- легкость или сложность вхождения организации в отрасль;
- наличие или недостаток близких и конкурентоспособных по цене
заменителей;
- рыночная способность покупателей;
- рыночная способность поставщиков;
- политическое и социальное окружение.
Однако перечисленные условия, в которых функционирует
отрасль, подвержены неожиданным, иногда резким изменениям.
Поэтому предпринимательским фирмам необходимо постоянно
учитывать
отраслевой риск при любых видах деятельности.

9.

ЗАДАНИЕ № 6.1.
Провести исследование анализа наиболее существенных
рисков российских предприятий с практическими примерами за
период 2020-2024 гг. и дать предложение по стратегии их управления
(ОБЪЕМ ИССЛЕДОВАНИЯ НЕ МЕНЕЕ 4-5страниц).
Наиболее существенными, по мнению ведущих экспертов в области
риск-менеджмента, для отечественных предприятий являются риски:
- неисполнения договоров;
- изменения конъюнктуры рынка;
- усиления конкуренции;
- невостребованности произведенной продукции;
- возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
- риски потери имущества;
- риск неправильного налогообложения.

10.

1. В чем заключаются правила теории и практики стратегии
управления риском?
2. Каковы принципы теории и практики управления риском на
предприятии,
3. В чем состоит сущность метода экспертных оценок риска?
4. Как оценить риск методом «Дельфи»?
5. Какие методы управления риском на предприятии?
6. Какие наиболее часто встречающиеся риски компаний США?
7. Какие риски характерны для российских предприятий?
8. Какие финансовые риски предприятия передают страховщику?

11.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ПО ПРАКТИКЕ № 6
1. Подготовить новостную ленту по теме
стратегические риски в российской и мировой
экономике.
2. Подготовить доклад с презентацией.
3. Подготовить ответы на вопросы лекции № 6.
4. Выполнить практическое задание № 6.1.
5. Выполнить и сдать задолженность по оценке
странового риска и выработке его стратегии.