Новая презентация

1.

Стили руководства
Сорвачев Юрий
20-29-24
2026

2.

Какими бывают стили управления
и от чего зависит
1. Кто принимает решения?
2. Насколько сотрудники вовлечены в
процесс?
3. Какую мотивацию руководитель
использует чаще всего (кнут или
пряник)?

3.

Классический стиль.
Авторитарный (Диктатор)
Суть: Единоличное принятие решений,
жесткий контроль, четкие инструкции.
Сотрудники - исполнители.
Мотивация: Высокая зарплата, штрафы, угроза
увольнения.
Плюсы: Скорость принятия решений, четкость
выполнения задач, эффективность в кризисных
ситуациях.
Минусы: Отсутствие инициативы у
сотрудников, высокая текучка кадров,
выгорание.

4.

Демократический стиль
(Коллегиальный)
Суть: Решения принимаются коллективно
через обсуждение, но последнее слово за
руководителем.
Мотивация: Позитивная (премии, похвала,
карьерный рост).
Плюсы: Высокая мотивация команды,
лояльность, широкая зона ответственности
сотрудников.
Минусы: Долгое принятие решений,
возможный сдвиг сроков, необходимость
аргументировать позицию.

5.

Либеральный стиль
(Свободный)
Суть: Минимум контроля. Команда
самоорганизуется: ставит задачи, определяет
сроки. Руководитель - наставник или стратег.
Мотивация: «Сами стремятся сделать больше,
даже если нет явного материльного стимула».
Плюсы: Высокая автономия, реализация
потенциала сотрудников, генерация идей,
доверительные отношения.
Минусы: Требует 100% доверия к команде.
Сложен в крупных компаниях. Не подходит для
строго регламентированных отраслей.

6.

Специфические стили управления
Авторитетный
(Директивный)
Компанейский
(Дружественный)
Суть: Основан на харизме и
экспертизе лидера. Команда
идет за личностью.
Суть: Неформальное общение,
дружба с коллективом.
Суть: Фокус на развитии
сотрудников, обучении,
раскрытии талантов.
Риск: Сложность в объективной
оценке и увольнении слабых
сотрудников.
Риск: Фокус на развитии
сотрудников, обучении,
раскрытии талантов.
Риск: Если лидер уходит,
компания может рухнуть.
Менторский:

7.

Связь стиля с личностью
руководителя
«Мужской стиль»
«Женский стиль»
Суть: Жесткий, авторитарный,
нацелен на эффективность любой
ценой
Суть: Мягкий, демократичный, опора
на эмпатию и эмоциональный
интеллект.

8.

Как выбрать стиль? Спиральная
динамика бизнеса
1-2 этапы (Зарождение, Формирование):
Авторитарный стиль (быстрота, выживание,
иерархия).
3-4 этапы (Развитие, Оптимизация):
Демократический стиль (масштабирование,
инициатива, выращивание руководителей).
5-8 этапы (Инновации, Устойчивое развитие,
Глобальные цели): Либеральный, Менторский стили

9.

Вывод
1. Не существует одного идеального стиля на все времена.
2. Комбинирование элементов разных стилей в зависимости от
контекста (кризис — авторитарность, креативная задача —
либерализм, обучение новичка — менторство).
3. Сопоставлять задачи, условия и зрелость команды, гибко меняя
подходы.
4. Эволюция руководителя и бизнеса идет от авторитарности к
демократии и либеральности.
5. Харизматичные лидеры создают уникальные стили, но их сложно
копировать.
6. Нормально и эффективно комбинировать разные стили для
достижения результата.