Применение 16PF в оценке персонала ООО «ТехноСервис»

1.

Методика изучения
особенностей
личности:
16-факторный личностный
опросник Кеттелла (16PF)

2.

Организация
ООО «ТехноСервис»

3.

Организация
ООО «ТехноСервис»
Сфера:
IT-обслуживание и
системная
интеграция
Направления:
техподдержка,
разработка, внедрение
CRM/ERP
Численность:
~80
сотрудников

4.

Организация
ООО «ТехноСервис»
Численность: ~80 сотрудников
• отдел техподдержки (25 человек),
• отдел разработки (20 человек),
• отдел внедрения (15 человек),
• менеджеры проектов (10 человек),
• администрация и СУП (10 человек).

5.

Цель применения
• Выявить индивидуально-психологические
особенности сотрудников
• Спрогнозировать поведение в
стрессовых ситуациях
• Оценить управленческий потенциал
• Выявить зоны риска (выгорание,
конфликтность)
• Дать рекомендации по развитию и
расстановке кадров

6.

Категория
сотрудников
Менеджеры проектов и
руководители отделов (тимлиды)
Почему?

7.

Категория
сотрудников
Менеджеры проектов и
руководители отделов (тимлиды)
Почему?
• управляют командами
• принимают решения в условиях неопределённости
• отвечают за результат
• их личные качества влияют на климат и успех проектов

8.

Ключевые шкалы 16PF
Шкала
Что показывает
A
замкнутость — общительность
C
эмоциональная нестабильность
— стабильность
E
подчинённость — доминантность
H
робость — смелость
N
прямота — дипломатичность
O
уверенность — тревожность
Q2
конформизм — нонконформизм
Q3
низкий — высокий самоконтроль
Q4
расслабленность —
напряжённость

9.

Что получит СУП
• Кандидатов в кадровый резерв
• Прогноз риска выгорания
• Рекомендации по индивидуальному развитию
• Основания для кадровых решений
• Понимание совместимости при формировании
команд

10.

Плюсы методики
• Глубина — 16 шкал
• Валидность, есть русская версия
• Прогностичность (управленческий потенциал)
• Сравнимость профилей сотрудников
• Стандартизация (бланки, ключи, нормы)

11.

Минусы методики
• Длительность (105 вопросов, 30–40 мин)
• Социальная желательность ответов
• Нужен квалифицированный интерпретатор
• Не подходит для экспресс-оценки
• Изучает только личность, не коллектив

12.

Итог
16PF — глубокая и валидная методика изучения
личности.
Помогает СУП обоснованно принимать кадровые
решения:
• формирование резерва
• расстановка кадров
• профилактика выгорания
• развитие сотрудников