Организация маркетинговой деятельности и направление ее эффективности на примере ЧАО «Макеевский завод «Факел»

1. выпускная квалификационная работа на тему

ВЫПУСКНАЯ
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА НА ТЕМУ
Организация маркетинговой
деятельности и направление ее
эффективности на примере ЧАО
«Макеевский завод «Факел».

2. Актуальность темы выпускной квалификационной работы

А К Т УА Л Ь Н О С Т Ь Т Е М Ы
В Ы П УС К Н О Й
К В А Л И Ф И К А Ц И О Н Н О Й РА Б ОТ Ы
Обусловлена совершенствованием
маркетинговой деятельности
предприятия, а так же методами
способствующими ее повышению,
которые направлены на
удовлетворение потребностей
потребителей продукции.

3. Цель работы

ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Организовать маркетинговую
деятельность и повысить ее
эффективность на примере ЧАО
«Макеевский завод «Факел».

4. Объект исследования

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
маркетинговая
деятельность
предприятия ЧАО
«Макеевский завод
«Факел».

5. Предмет исследования

ПРЕДМЕТ
ИССЛЕДОВАНИЯ
Организация маркетинговой
деятельности на предприятии ЧАО
«Макеевский завод «Факел».

6. ВИДЫ ОГНЕТУШИТЕЛЕЙ чао «макеевский завод «Факел»

ВИДЫ ОГНЕТ УШИТЕЛЕЙ
Ч АО « М А К Е Е В С К И Й З А В ОД
« ФА К Е Л »

7. Основные потребители 1. Донецкая область 2.Луганская область 3. Днепропетровская область 4. Западный регион (Львов) 5.

О С Н О В Н Ы Е П ОТ Р Е Б И Т Е Л И
1 . Д ОН Е Ц К А Я ОБЛ АС Т Ь
2 . Л У ГА Н С К А Я О Б Л А С Т Ь
3 . Д Н Е П Р ОП Е Т Р ОВ С К А Я ОБЛ АС Т Ь
4. ЗАПА ДНЫЙ РЕГИОН (ЛЬВОВ)
5 . С А М О С Т ОЯ Т Е Л Ь Н Ы Е Ш А ХТ Ы

8. Конкуренты ЧАО «Факел»

КОНК У РЕ Н Т Ы Ч АО « ФА К Е Л»
ООО "Пожтехника", Запорожье
НПП "РОСТ"
Запорожье
СП "Пожтехника", Киев
СП "Пожтехника", Донецк
ЗАО "Пожзащита", Мариуполь
ЗАО "Пожтехника", Днепропетровск
ООО "Безпека",
Днепропетровск
КП "Пожтехника", Чернигов
ТД "Пожиновация"
ДП "Харьковспецсбыт"

9. SWOT анализ

SWOT АНАЛИЗ
«Сила и возможности»
на
-выход
новые
сопутствующих
квалификация
рынки,
услуг
«Сила и угрозы»
добавление
позволит
персонала
и
высокая
достаточная
известность;
-квалификация
качества,
конкуренции,
-усиление
государства,
инфляция
неудачное
контроль
конкуренции;
поведение
-достоверный
конкурентов дадут возможность успеть за
рост
налогов,
повлияют на проведение стратегии;
-известность
персонала,
и
политика
добавит
преимуществ
мониторинг
ситуации
в
на
рынке.
ростом рынка.
«Слабости и возможности»
«Слабости и угрозы»
-неучастие персонала в принятии решений
- появление новых конкурентов и высокий
безработицы может привести к саботажу;
уровень
-снижение уровня цен, размеров налогов и
позицию;
пошлин при сохранении среднего уровня
- неблагоприятная политика государства
цен позволит получать сверхдоходы.
может привести к выходу из отрасли;
цен
ухудшит
конкурентную
- неучастие персонала в принятии решений
не предотвратит сбои в поставках.

10. Мероприятия направлены на повышения эффективности маркетинговой деятельности ЧАО«Факел» на 2017 год

М Е Р О П Р И Я Т И Я Н А П РА ВЛ Е Н Ы Н А
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ
Ч АО « ФА К Е Л » Н А 2 0 1 7 Г ОД

11.

Маркетинговые мероприятия
Исполнители
Сроки
выполнения
1. Разработка мероприятий по
управлению ассортиментной политикой
Отдел сбыта
1 квартал 2017 года
2. Разработка фирменного знака.
Отдел маркетинга
2 квартал 2017 года
3.Цена и политика ценообразования:
Бухгалтерия
- использование акций;
- снижение цен для постоянных клиентов;
- скидка на вторую последующую
покупку
в течение года
4. Определение оптимальных путей
товародвижения:
- транзитный грузопоток;
- промежуточное хранение товара на
складе
Отдел сбыта
2 квартал 2017 года
5. Реклама и стимулирование сбыта:
- в средствах массовой информации;
- использование наружной рекламы;
- задействование телевидения
Отдел маркетинга
в течении года
6. Обучение персонала маркетинговым
приемам и повышение квалификации
Руководитель предприятия
постоянно
7. Участие в проведении выставки
Отдел маркетинга
июнь 2017 года
8.
Проведение
предприятиях
промышленности
презентации
на Отдел маркетинга
угольной
в течение года

12. Спасибо за внимание !

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !