Карьерная лестница

1. «Карьерная лестница»

Калмыков Василий, НК ТЭЦ-1

2.

Актуальность
Сотрудник
«Т Плюс»
Желание
получить
повышение
Отсутствие
чёткого
механизма
повышения
В 9 из 10 случаев сотрудник нашей компании не знает, что необходимо
сделать для продвижения по служебной лестнице (в особенности это касается
молодых специалистов). В презентации предлагается информация к
размышлению по решению данной проблемы.

3.

Цель
Цель проекта заключается в создании
алгоритма, выполнение которого
позволит претендовать на продвижение
по карьерной лестнице в рамках
компании.
Исходная
должность
Инструкция
№1
Новая
должность
Инструкция
№2
Выполнение
инструкции
Невыполнение
инструкции
Ответственность за работу данного алгоритма
предлагается возложить на Советы молодых
специалистов при курировании Управлением
по работе с персоналом (менеджеры по работе
с персоналом).

4.

Задачи
1. Анализ
существующих
должностей по
карьерной лестнице
2. Определение
навыков, знаний и
компетенций, создание
инструкций
(для каждой должности)
5.
Запуск
процесса
4. Интеграция
инструкций в
производственный
процесс
3. Назначение
ответственных из
числа Совета молодых
специалистов

5.

Механизм повышения
Развитие
профессиональных
и
лидерских/личностных
Должность 6
компетенций
Должность 5
КОМПЕТЕНЦИЯ 1
Должность 4
Должность 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 1
КОМПЕТЕНЦИЯ 2
КОМПЕТЕНЦИЯ 1
КОМПЕТЕНЦИЯ 2
КОМПЕТЕНЦИЯ 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 1
КОМПЕТЕНЦИЯ 2
КОМПЕТЕНЦИЯ 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 4
КОМПЕТЕНЦИЯ 1
КОМПЕТЕНЦИЯ 2
КОМПЕТЕНЦИЯ 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 4
КОМПЕТЕНЦИЯ 5
КОМПЕТЕНЦИЯ 1
КОМПЕТЕНЦИЯ 2
КОМПЕТЕНЦИЯ 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 4
КОМПЕТЕНЦИЯ 5
КОМПЕТЕНЦИЯ 6
КОМПЕТЕНЦИЯ 2
КОМПЕТЕНЦИЯ 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 4
КОМПЕТЕНЦИЯ 5
КОМПЕТЕНЦИЯ 6
КОМПЕТЕНЦИЯ 7
КОМПЕТЕНЦИЯ 3
КОМПЕТЕНЦИЯ 4
КОМПЕТЕНЦИЯ 5
КОМПЕТЕНЦИЯ 6
КОМПЕТЕНЦИЯ 7
КОМПЕТЕНЦИЯ 8
Должность 2
Должность 1

6.

Механизм повышения на примере
Начальник
смены станции
Систематическое занимать призовые места в ролевых играх,
высокие результаты тренингов на командообразование и
лидерство, курировать НС цеха, осуществить 2 проекта на уровне
станции/компании.
Начальник
смены КТЦ
Занять призовое место в ролевой игре, моделирующей сложные
ситуации на производстве, пройти проверку (командообразование
и лидерство), осуществить проект на уровне станции/компании.
Старший машинист
энергоблока
Принять участие в ролевой игре, моделирующей сложные ситуации
на производстве, пройти тренинг на лидерство, защитить проект на
уровне станции/компании.
Машинист
энергоблока
Пройти тренинг на командообразование, принять участие в
5 мероприятиях от станции/компании.
Машинистобходчик ТО
Принять участие в 3 мероприятиях от станции/компании.
Машинистобходчик КО
Желание работать.
ЗНАНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ, СХЕМ ОБОРУДОВАНИЯ,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИНСТРУКЦИЙ В ОБЪЕМЕ, СООТВЕТСТВУЮЩЕМ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ

7.

Последовательность действий
1. Создание рабочей группы.
2. Ранжирование профессий по
«карьерной лестнице».
3. Определение перечня
профессиональных компетенций.
4. Определение перечня
лидерских/личностных компетенций.
5. Разработка системы оценок и
контроля.

8.

Результаты
1. Создание работающего механизма
продвижения по карьерной лестнице.
2. Повышение роли Совета молодых
специалистов в жизни станции и
компании в целом.
3. Повышение заинтересованности
сотрудников «Т Плюс» в своей
трудовой деятельности.

9.

И напоследок
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!