Совершенствование корпоративной культуры

1.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
Презентационный материал к выпускной квалификационной работе
на тему:
Совершенствование корпоративной культуры
(на примере ООО «Ашан»)
Выполнила: Егоркина Е. О.
Проверила: Закирова М. И.

2.

ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ВКР
2
Цель исследования: разработать рекомендации по
совершенствованию корпоративной культуры ООО «Ашан».
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью
«Ашан».
Предмет исследования: корпоративная культура ООО «Ашан».
Для достижения поставленной цели необходимо:
раскрыть понятие и сущность КК;
изучить процесс ее формирования;
определить роль корпоративной культуры в жизни организации.

3. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АШАН»

3
Место нахождения: Владимирская обл., г. Ковров,
ул. Лопатина, д. 7А, 601900
Открытие: апрель 2016 г.
Офиц. сайт в России: https://www.auchan.ru/
Вид деятельности: розничная торговля
тыс.руб.
90000
75000
60000
45000
30000
15000
0
85696
69541
50151
2016 г.
22661
8419
15114
18914
12954
9032
2017 г.
2018 г.
Рисунок 1 – Оргструктура ООО «Ашан» в г. Ковров
Рисунок 2 – Технико-экономические показатели ООО «Ашан»

4. АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ООО «АШАН»

4
72
70
68
66
64
62
60
58
56
54
чел.
50
40
40
Администр.
34
33
Сканиров.
30
70
20
63
60
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Рисунок 3 Динамика числ. персонала, чел.
2016 г.
17
19
2016 г.
Рабочие
8
2017 г.
4
Сотрудники
ОПВС
2018 г.
Рисунок 4 – Структура персонала, чел.
50
30
2017 г.
20
2018 г.
10
45
42
40
21
8 5
7 5
10
0
чел.
18
16
15
37
23
21
25
Мужской
Женский
0
чел.
Рисунок 5 – средняя заработная плата, тыс.руб.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Рисунок 8 – Распределение персонала по гендерному
признаку, чел.

5. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ООО «АШАН»

5
80
60
17
17
40
25
27
18
19
20
ч
е
л
о
в
е
к
15
35
20
0
чел.
2016 г.
2017 г.
От 18 до 25
2018 г.
От 25 до 45
21
18
22
18
22
32
От 10 и более
От 3 до 10
До 3 лет
Старше 45
21
19
20
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Рисунок 7 – Показ. общего стажа, лет
Рисунок 6 – Распредел. по возрастам чел.
Среднее
60
2018 г.
42
39
40
13
20
37
20
5
чел.
До 1 года
От 1 до 3 лет
3
24
Среднепроф./спец.
5
4
2017 г.
28
28
0
2016 г.
15
2018 г.
Более 4 лет
Рисунок 8 – Показ стажа в компании, лет
2017 г.
14
2016 г.
13
0
24
22
20
4
5
40
21
Незаконченное
высшее
Высшее
20
60
80
чел.
Рисунок 9 – Образовательный уровень
сотрудников, чел.

6. ЭЛЕМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АШАН»

6
ЭЛЕМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АШАН»
100%
Директивный
80%
Попустительский
Коллегиальный
60%
12%
40%
8%
82%
5%
9%
4%
20%
0%
80%
Рисунок 12 – Стиль руководства, %
Рисунок 13 – Тип организационной культуры, %

7. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КК ООО «АШАН»

7
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КК ООО «АШАН»
Символика
Ценности
Легенды
7
Миссия

8. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ КК ООО «АШАН»

8
Организационный подход к обучению
сотрудников.
Профессиональное развитие и карьерный
рост.
Наличие униформы и делового стиля, наличие
символики.
Ежедневные собрания.
Возможность покупки акций компании.
Индексация заработной платы.
Льготное медицинского страхование.
Корпоративные мероприятия

9. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АШАН»

9
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ООО «АШАН»
- Организационный подход к
обучению сотрудников.
- Профессиональное развитие и
карьерный рост.
- Наличие униформы и делового
стиля, наличие символики.
- Наличие корпоративных
мероприятий.
- Ежедневные собрания.
- Возможность покупки акций
компании.
- Индексация заработной платы.
- Льготное медицинского страхование.
- Компания уделяет недостаточно
внимания повышению уровня
образования сотрудников.
- Несистематическое проведение
тренингов и бизнес-классов.
- Недостаточное количество
мероприятий по повышению
командного духа и сплоченности
коллектива.
- Неразвитая система нематериального
стимулирования.

10. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КК ООО «АШАН»

10
МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КК
ООО «АШАН»
Создание условий для повышения квалификации
• Получение образования в госучреждениях, проведение
тренингов, стажировки в крупных магазинах
Проведение «Дня здоровья»
• Совместные поездки на природу, соревнования между
подразделениями
Развитие системы нематериального стимулирования
• Выдача купонов, книг, подарков по итогам работы

11. ЗАТРАТЫ НА МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КК

11
Спортивные
Текущие годовые
мероприятия
вложения
Обучение сотрудников
(сроком до 3-х лет)
Текущие годовые
125 820 руб.
130 200 руб.
вложения
Нематериальное
Текущие годовые
стимулирование
вложения
246 560 руб.
502 580 руб.

12. ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2019-2021 ГГ.

12
Э = (20203,83 - 502,58) - 18914 = 787,25 тыс. руб.
Ок = 502,58 / 1289,83 = 0,38 г.
Мероприятие
Спортивные соревнования между
подразделениями
(ежеквартально)
Повышение квалификации
(сроком до 3-х лет обучения)
Нематериальные способы
поощрения (книги, купоны,
тренинги, подарки и др.)
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII

13.

13