II очередь проекта МПФ

1.

II очередь проекта МПФ
Исполнитель:
Шевченко А.
Дата презентации:
23.11.2018 г.

2.

Цели и задачи проекта
Причины инициации проекта:
Вторая очередь является неотъемлемой частью стратегического проекта строительства
МПФ мощностью 60 тыс. тонн в живом весе и как расширение текущего бизнеса в сфере
птицеводства.
Входы
1. Стратегия Холдинга
2. Необходимость улучшения
производственных показателей и
себестоимости
3. Наличие ТЭО, ПСД и пр.
4. Наличие ресурсов
Выходы
1. Объем производства – 60 тыс. т. в жв
2. Снижение себестоимости
• За счет сбалансирования
технологических процессов
• За счет эффекта масштаба
3. Увеличение эффективности
• За счет сбалансирования
технологических процессов
• За счет эффекта масштаба

3.

Цели и задачи проекта
Цели проекта:
С 2019 по 2020 годы построить 4 бройлерные площадки (с 1 по 4) с 48 птичниками и со всей
производственно-инженерной инфраструктурой, позволяющей дополнительно выращивать
цыплят бройлеров объемов производства в 30 тыс. тонн в живом весе с датой ввода в 2020 г
Содержание проекта:
Строительство 2 (второй) очереди птицефабрики по выращиванию
производительностью 60 тыс. тонн в живом весе в год, в том числе:
1. Технологические объекты:
• Площадки для выращивания бройлеров 4 штуки (№1-№4)
• АБК чистое
• Инкубатор ТХ
• ЗПП ТХ
• МКО ТХ
• ЦПК ТХ
2. Производственная и инженерная инфраструктура
• Внутриплощадочные инженерные сети и сооружения;
• Внешние инженерные сети и сооружения;
• Внутриплощадочное благоустройство.
.
бройлеров

4.

Предпосылки 2 очереди проекта
Необходимость строительства в 2019 году:
1. БИОБЕЗОПАСНОСТЬ
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ
3. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
4. ГОС. ПОДДЕРЖКА

5.

Предпосылки 2 очереди проекта
Необходимость строительства в 2019 году:
1. БИОБЕЗОПАСНОСТЬ
1. Увеличение биологической нагрузки на бройлерные площадки
• несоблюдение принципа «пусто – занято»
• накопление болезней на площадках
2. Снижение производственных показателей
3. Увеличение себестоимости производства
4. Увеличение затрат на лечение и профилактику
РИСК ПОЛНОЙ ПОТЕРИ ПРОИЗВОДСТВА

6.

Предпосылки 2 очереди проекта
Необходимость строительства в 2019 году:
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ
1. Низкая эффективность оборудования
• работа от 30 до 50% мощности
• высокая амортизация
• простои
2. Низкая производительность
ВЫСОКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
Более низкая Чистая приведённая стоимость (NPV) и IRR
Снижение рентабельности продукции

7.

Предпосылки 2 очереди проекта
Необходимость начала строительства в 2019 году:
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ МПФ
Revenue
COGS
Gross Profit
EBITDA w/t subsidies
EBITDA margin (w/t
subsidies)
Subsidies
EBITDA
EBITDA margin
Net Income
Net Income (w/t subsidies)
Revenue
COGS
Gross Profit
EBITDA w/t subsidies
EBITDA margin (w/t
subsidies)
Subsidies
EBITDA
EBITDA margin
Net Income
Net Income (w/t subsidies)
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
14 110 14 410 29 559 29 954 30 151 30 765 31 039
-11 998 -12 967 -22 745 -22 745 -22 361 -22 253 -22 221
2 112
1 443
6 814
7 209
7 790
8 512
8 819
3 475
3 559
8 578
8 965
9 157
9 757 10 025
24,63%
24,70%
29,02%
29,93%
30,37%
31,71%
32,30%
1 453
4 928
34,92%
2 519
-559
1 614
5 173
35,90%
3 174
-1 512
3 276
11 855
40,11%
8 409
3 747
0
8 965
29,93%
4 409
4 409
0
9 157
30,37%
5 300
5 300
0
9 757
31,71%
6 296
6 296
0
10 025
32,30%
6 876
6 876
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
14 110 14 385 14 780 14 977 15 075 15 382 15 520
-11 925 -11 954 -12 059 -12 059 -11 748 -11 640 -11 639
2 186
2 431
2 720
2 918
3 327
3 742
3 881
3 475
3 805
4 079
4 272
4 368
4 668
4 802
24,63%
26,45%
27,60%
28,52%
28,97%
30,35%
30,94%
1 453
4 928
34,92%
2 901
-177
1 611
5 416
37,65%
3 388
153
1 638
5 717
38,68%
2 266
628
0
4 272
28,52%
1 023
1 023
0
4 368
28,97%
1 663
1 663
0
4 668
30,35%
2 283
2 283
0
4 802
30,94%
2 621
2 621
С второй очередью
Investment
47 447 млн. тенге
Payback period
4,4
Discount payback period
5,1
NPV (2025)
15 122 млн. тенге
IRR
34,8%
Без второй очереди
Investment
34 255 млн. тенге
Payback period
3,6
Discount payback period
4,3
NPV (2025)
10 113 млн. тенге
IRR
35,3%

8.

Предпосылки 2 очереди проекта
Необходимость начала строительства 2019 году:
3. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
1. Сформированная проектная команда
• потери кадров при роспуске
• потеря знаний
2. Сформированные строительные и проектные компании
• потери кадров при роспуске
• потеря знаний
• финансовые потери
Затраты на содержание 517 млн. тг в год
УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Риск потери кадров и увеличения стоимости проекта при перезапуске и простоях

9.

Предпосылки 2 очереди проекта
Необходимость строительства в этом году:
4. ГОС. ПОДДЕРЖКА
1. Недополучение инвест субсидий
• ввод от 30 до 50% мощности
УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ ОКУПАЕМОСТИ
Недополучение примерно 2,5 млрд. тг.
1. Строительство инфраструктуры по ДКБ
• Газоснабжение
• Электроснабжение
• Водоснабжение и водоотведение
• …
УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Риск строительства за свой счет в будущем

10.

Цели и задачи проекта
Цели проекта:
С 2019 по 2020 годы построить 4 бройлерные площадки (с 1 по 4) с 48 птичниками и со
всей производственно-инженерной инфраструктурой, позволяющей выращивать цыплят
бройлеров объемов производства в 30 тыс. тонн в живом весе с датой ввода в 2020 г.
Задачи и результаты проекта:
№
Задача
1
2
1 Разработка ПСД объектов
2
Разработка ПСД ПИИ
3
Вхождение в карту ГПИИР РК
4
Строительно-монтажные работы и
установка оборудования
Пуско-наладочные работы и запуск
производства
Ввод в эксплуатацию
5
6
Результат
3
Разработанная, согласованная и утвержденная ПСД для
второй очереди
Разработанная, согласованная и утвержденная ПСД для
второй очереди
Получение государственной поддержки в рамках
программ «Дорожная Карта Бизнеса 2020».
Завершенные и введенные в эксплуатацию объекты.
Завершение СМР 1 очереди
Завершенные пуско-наладочные работы и работающее
производство.
Выведенное на проектную мощность предприятие.

11.

Цели и задачи проекта
Критерии достижения целей проекта
Соблюдение заданных требований, в соответствии с планируемыми сроками и бюджетом.
Правильное планирование проекта и постоянный контроль хода реализации проекта.
Базовые принципы проекта:
1. Минимальная зависимость успешности проекта от внешних условий (гос.поддержка,
инвесторы).
2. Минимальная себестоимость продукции.
3. Высокое качество продукта для потребителя.
4. Соответствие международным стандартам биобезопасности.
5. Максимальная автоматизация производств. Минимизация человеческого фактора.
6. Максимальная унификация зданий, оборудования, материалов.
7. Максимально ресурсоэффективные технологии.
8. Соответствие международным требованиям в области охраны окружающей среды.

12.

Цели и задачи проекта
Ограничения проекта и допущения проекта:
1. Факторы, ограничивающие исполнение проекта:
1. строительные, санитарные и ветеринарные нормативы;
2. доступность денежных средств.
2. Допущения проекта:
1. отклонение фактической мощности объектов от проектной ±5%;
2. отклонение от сроков планируемого выхода на проектную мощность ±3 месяца
3. отклонение от бюджета не более 10%.
Идентифицированные риски проекта*
1. Нарушение качества (требований) Заказчика (отклонение от ТЗ, ТЭО, ПСД)
2. Превышение сроков выполнения проекта
3. Превышение бюджета проекта
4. Карта рисков прилагается

13.

Цели и задачи проекта
Достижение целей (план)
Окончание СМР
Декабрь 2020
Сроки
Качество
(соответствие
требованиям)
Бюджет
Стоимость Проекта
38 283 млн.долл.
Технологические
Параметры
• 60 тыс. тн. мяса в год
• Соблюдение
технологий

14.

По видам работ: проектирование технология СМР
По годам:
янв
янв 01,
2019
мар
апр
май
2020
2019
июн июл
авг
сен
окт
ноя
дек
янв
фев
мар
апр
май
2020
июн июл
авг
сен
окт
ноя
дек
Проектирование
янв 15, 2019
янв 15,
2019
янв 01,
2019
фев
2019
Государственная экспертиза
апр 30, 2019
Строительно-монтажные работы
сен 01, 2020
Акт ввода в эксплуатацию
сен 01, 2020
Первоначальный
Первая
план
Текущая корректировка
корректировка
дек 31,
2020

15.

По видам работ: проектирование технология СМР
По годам:
янв
фев
мар
2019
апр
май
2020
2019
июн июл
авг
сен
окт
ноя
дек
янв
фев
мар
апр
май
2020
июн июл
авг
сен
апр 01, 2019
БП-1
авг 01, 2020
апр 01, 2019
БП-2
авг 01, 2020
апр 01, 2019
БП-3
авг 01, 2020
апр 01, 2019
БП-4
авг 01, 2020
май 01, 2019
ноя
дек
дек 31,
2020
АБК чистое
май 01, 2019
июл 31, 2019
КЖ
КМ
июн 01, 2019
авг 01, 2019
май 01, 2019
окт
сен 30, 2019
АР
нояб 30, 2019
сен 20, 2019
ВК
окт 01, 2019
ЭЛ
фев 20, 2020
окт 01, 2019
ОВ
фев 20, 2020
окт 01, 2019
ТХ
фев 20, 2020
Первоначальный план
Первая корректировка
Текущая корректировка

16.

По видам работ: проектирование технология СМР
По годам:
янв
фев
мар
2019
апр
май
2020
2019
июн июл
авг
сен
окт
ноя
дек
янв
фев
мар
апр
май
2020
июн июл
авг
сен
окт
ноя
дек
ЗПП
янв 01,
2019
фев 01, 2020
ТХ
апр 01, 2019
АХУ
дек 01, 2020
апр 01, 2019
Вентиляция
дек 01, 2020
МКО
май 01, 2019
ТХ
янв 01 2020
май 01, 2019
Вентиляция
янв 01 2020
май 01, 2019
май 01, 2019
ЦПК ТХ
Инкубатор ТХ
фев 28, 2020
март 01, 2020
Первоначальный план
Первая корректировка
Текущая корректировка

17.

Цели и задачи проекта
Достижение целей – Контрольные точки (вехи) Проекта
Дата
Наименование вехи
15.01.2019
Государственная экспертиза ТЭО
15.01.2019 –
30.04.2019
Государственная экспертиза РП ПСД
с 01.02.2019
Проведение тендеров:
• Строительные материалы
• Технологическое оборудование
Строительно-монтажные работы
с 01.05.2019
с 01.05.2019
Монтажные работы технологического оборудования
с 01.05.2020
Пуско-наладочные работы
01.09.2020 –
31.12.2020
Ввод объекта в эксплуатацию
01.01.2021
Выход объекта на проектные показатели

18.

Бюджет Проекта
Item Cost items
1
1
2
3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
5
6
7
8
2018
2
Subtotal MPF
Expenses for project maintenace
(MPF)
Expenses for FS, project and preproject works
Expenses for construction
Hatching House/ Incubator
Building and facilities
Production equipment
On-site utilities and facilities
Broiler Houses/ Rearing area
Building and facilities
Production equipment
On-site utilities and facilities
Poultry Processing Plant/ Slaughter
House
Building and facilities
Production equipment
On-site utilities and facilities
Subtotal MZK
Expenses for DED
Building and facilities
Production equipment (incl. elevator)
Field supervision
Start of production
Transport
Outdoor infrastructure at a cost of
MPF
Contingent expenses (Project)
TOTAL
2 019
3
475 355
-
62 702
-
4
9 059 177
544 495
7 966 820
377 548
377 548
62 702
62 702
-
-
6 960 242
4 635 333
1 279 848
1 045 061
475 355
-
1 893 465
1 893 465
1 545 111
348 354
629 030
-
629 030
-
1 372 676
632 847
726 266
13 562
187 861
412 653
Total PIP PSD2 (20192020)
5
6
1 893 465
11 427 997
2 020
360 000
10 431 852
215 470
210 949
4 521
2 108 934
544 495
9 922 987
377 548
377 548
8 916 409
6 243 147
1 279 848
1 393 414
629 030
629 030
1 588 145
843 796
726 266
18 083
187 861
772 653
13 016 142
Итого USD
7
33 612
1 601
29 185
1 110
1 110
26 225
18 362
3 764
4 098
1 850
1 850
4 671
2 482
2 136
53
553
2 273
38 283

19.

Качество Проекта
Качество Проекта определяется рабочей (функционирующей) системой
выращивания бройлеров в соответствии с лучшими бенчамарками.
Качество зависит от работы всех систем согласно Технологии выращивания
птицы, а именно:
1. Система кормления (VanHoof)
2. Система поения (VanHoof)
3. Система микроклимата (VanHoof)
4. Автоматизированная система управление процессами (VanHoof)

20.

Управление Проектом
Общее Руководство Проектом осуществляется Менеджером Проекта, поддержка,
контроль и мониторинг осуществлялись Заказчиком в лице Управляющей Компании,
согласно принятой Системе Управления Проектом (через РК, СД и ГД)
Система управления – классическая («водопадная») с применением ИСУП «Адванта»
Совет Директоров
Руководящий комитет
Заказчик проекта
Толукпаев С.
Менеджер Проекта
Шевченко А. В.
Консультанты
Рабочая группа
Проекта
Штатные сотрудники:
• Сотрудники МПФ согласно общей структуре
• технологи и директор БП
• отдел SCM (закупки и логистика?)
• Сотрудники МПФ (проектная группа)
• Сотрудники ТОО «Айтас Групп» - поддержка
• Кадры
• Сервисы
Партнёры:
• Ген. Проектировщик ТОО «АТСЭ»
• Ген. Подрядчик ТОО «СК Сары Арка»
• Поставщики оборудования
• Van Hoof
• Alfa Contracting
• Stork
• Mavitec
• Andritz
• Финансовые учреждения
• Подрядчики
• Государственные органы

21.

Управление Проектом
Ресурсный план проекта
Лица, задействованные в проекте
Заказчик
Руководящий комитет
Спонсор проекта
Консультанты
Менеджер Проекта
Генеральный проектировщик
Генеральный подрядчик
Рабочая группа менеджера проекта
Сроки занятости
На время отчетных встреч,
совещаний
На время заседаний
По необходимости
По необходимости
На протяжении реализации
проекта
На протяжении реализации
проекта
На период СМР и сдачи в
экплуатацию
На протяжении реализации
проекта
% загрузки
5%
5%
10%
30%
30%
30%
100%
100%

22.

Управление Проектом
Общая функциональная орг. структура
Менеджер Проекта
Шевченко А. В.
Проектный Блок
Строительный Блок
Блок технологии
1. Начальник отдела ПТО
ТОО «СК Сары Арка»
1. Директор
1. Главный Технолог БП
2. Главный Технолог ЗПП
3. Главный Технолог МКО
ТОО «АТСЭ»
1. Директор
2. ГИП проекта
Тех. надзор
1. Руководитель
отдела
Фин.-Админ. блок
1. Отдел закупок
2. Финансовый менеджер
Поддержка АКЗ

23.

Управление Проектом
План управления коммуникациями проекта
Получатель
информации
Какая информация необходима
получателям
Отправитель
информации
Способ
коммуникации
Письменный отчет
Расписание исполнения проекта,
в формате
Генеральный
обеспечение качества, проблемы и
Ежемесячно
презентации
менеджер
Заказчик
предлагаемые меры. Затраты (в
Еженедельно Отчет в формате
проекта
«Word»
обобщенном виде)
Совещание
Письменный отчет
Расписание выполнения проекта,
в формате
обеспечение качества, проблемы,
Администраторы Ежемесячно
презентации
Менеджер
предлагаемые меры, необходимая
Специалисты
Еженедельно Отчет в формате
помощь координационная
проекта
«Word»
рабочей группы Ежедневно
информация.
Совещание
Затраты (в подробном виде)
Отчеты в ИСУП
Совещания
Расписание выполнения проекта,
рабочей группы,
обеспечение качества, проблемы и
протоколы
предлагаемые меры, планы на
Исполнители, Еженедельно
совещаний, отчеты
Рабочая группа неделю, новости от исполнителей,
поставщики,
Ежедневно
исполнителей
поставщиков, подрядчиков. Затраты
подрядчики
поставщиков и
(в подробном виде)
подрядчиков
Периодичность

24.

Управление Проектом
План управления контрактами и поставками
№
1
2
3
4
Контракт
Бройлерные площадки:
• ЛСТК
Сэндвич панель
• Технологическое оборудование
• Освещение
ЗПП:
• Холодильное оборудование
• Линия резки
• Технологическое оборудование МКО
Инкубатор:
• Технологическое оборудование
Сроки
01.02.2019 –
01.03.2019
Ответственный
Тарасенко Н.
01.02.2019 –
01.03.2019
Тарасенко Н.
01.02.2019 –
01.03.2019
Тарасенко Н.
ЦПК:
• Технологическое оборудование
01.02.2019 –
01.03.2019
Тарасенко Н.

25.

Управление Проектом
График МП
№
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Время
2
08:00 - 09:00
09.00 - 10.00
10.00 - 11.00
11.00 - 12.00
12.00 - 13.00
13:00 - 14:00
14.00 - 15.00
15.00 - 16.00
16.00 - 17.00
17.00 - 18.00
ПН
3
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
4
5
6
7
8
Работа с почтой, планами, операционка
МПФ
МПФ
МПФ
МПФ
МПФ
МПФ
УКПФ
Проект II
Работа с Проект II
Работа с
очередь
ЦПК
отделами очередь проектами Выезд на
объекты
Aitas KZ
Работа с внешними
Выезд на объекты
Встреча ГД
контрагентами
Работа в офисе

26.

Управление Проектом
Качество
Стоимость
Учет физических объемов СМР
Учет стоимости и бюджетов
Сроки
КПГ
Консолидация всей отчетности
Справочники объектов НЗС
Сценарное стоимостное планирование СМР
Отражение факта СМР в натуральном и
стоимостном выражениях
Консолидация ПЛАНОВ И ФАКТА, расчет отклонений
Управленческие отчеты
• Отчеты МП
• Отчеты ГД Айтас КЗ
• Отчеты РК, СД
• Отчеты ФТК
• Отчеты Инвесторам
• Другие отчеты

27.

Описание риска
Риск-фактор
Вероятность
Последствия
Присущий
риск
Риски запуска 2ой очереди МПФ
План действий
Ответственный
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
Превышение сроков
1.
Невостребованный 1.
объем производства 2.
Несоответствие качеству
1.
2.
Увеличение сроков и/или превышение
сроков строительства
2 2
4
Ошибки планирования
Плохая дистрибуция
1 3
3
Несоблюдение технологии
Неправильный выбор поставщиков
1 3
3
1.
2.
Тщательное планирование
Контроль
Менеджер проекта
Менеджер проекта
1.
2.
Тщательное планирование
Проведение тендеров
Менеджер проекта
2 2
2.
Превышение утвержденного бюджета
проекта
Нецелевое использование средств
1.
2.
Поздние решения инвесторов
Нарушения условий финансирования
1 3
3
средн
ий
1.
2.
Волатильность валюты
Девальвация
2 2
4
Превышение бюджета
Несвоевременность
финансирования из-за
решений инвесторов
Увеличение стоимости
проекта в результате
реализации валютных
рисков
1.
2.
средний
1.
средний
ФИНАНСЫ
4
3.
Ошибки бюджетирования – правильное бюджетирование
Проведение анализа учета оборотов по договорам между МПФ и
СА, Отслеживание распределения в учете оборотов между
текущими договорами (МПФ-СА)
Контроль над бюджетом и соответствующим размещением
оборотов по договорам
1. Директор
2. Вице-Президент по
финансам
3. Менеджер по
финансам
4. Финансовый
менеджер МПФ
Положения заключенных договоров ограничивающие односторонние Вице-Президент по
действия без предупреждений других сторон сделки.
финансам
Мониторинг ситуации
Наличие плана
Вице-Президент по
финансам

28.

Описание риска
Риск-фактор
Вероятность
Последствия
Присущий
риск
Риски запуска 2ой очереди МПФ
План действий
Ответственны
й
Неэффективная
система
внутреннего
контроля
Отсутствие или недостаточность
механизмов контроля – ПОСТРОЕНИЕ
СВК
2
3
6
высокий
COMPLIANCE
1.
2.
3.
Утверждение плана проверок
Актуализация систем контроля
Расставить точки контроля в критичных зонах и усилить
контроль над исполнением
1. Директор
2. Вице-Президент по
финансам
3. Финансовый
контролер
4. Менеджер по
финансам
5. Внутренний аудитор
2
6
высокий
HR
1. Отсутствие рынка жилой недвижимости для
предоставления служебных квартир
Недостаток
2. Длинные сроки строительства собственного
3
служебного жилья дома для предоставления жилых помещений
для сотрудников
3. Курортная зона нахождения Компании
предполагает посуточную сдачу имеющихся на
рынке жилых помещений
Строительство жилого дома (45 квартир) в Макинске и расселение
сотрудников:
1. Согласование с акиматом подведение инженерных сетей.
2. Заключении трехстороннего соглашения МПФ-ЖССБ-подрядчик.
Директор МПФ
Служба внешних связей
HR директор УК

29.

Описание риска
Риск-фактор
Вероятность
Последствия
Присущий
риск
Риски запуска 2ой очереди МПФ
План действий
Ответственный
3
средний
1. Начальник отдела
методологии
1. Проверка и актуализация процесса закупок
2. Юрист
2. Расстановка контрольных точек и проверка эффективности контролей 3. Внутренний
аудитор
4. СБ
1
низкий
Работа на аутсорсинге с брокерской таможенной компанией и Delloitte
Директор
по консультациям
3
средний
Закупки
Несвоевременное инициирование закупки
Отсутствие контроля за выполнением Плана
закупок
1 3
Неисполнение или ненадлежащее
исполнение обязательств поставщиком.
Воровство оборудования на объекте
1. Некорректное планирование по ценам/
количеству
2. Некорректное планирование стоимости
логистики, налогов и сборов
3. Неполучение освобождения от налоговых
пошлин и сборов по государственной
Увеличение стоимости
программе при ввозе импортного
1 1
оборудования
оборудования
4. Невыгодные условия для МПФ (штрафы,
пени, неустойки, необходимость
значительной предоплаты) из-за
ограниченного количества поставщиков
основного оборудования
1. Отсутствие ТЗ в договоре либо
спецификациях
2. Некорректное техническое задание
Несоответствие закупок
3. Отсутствие входного контроля
1 3
потребностям
4. Отсутствие контроля обоснованности
требований или участия со стороны служб,
обладающих профильной экспертизой
Несвоевременность
закупок/
Необеспеченность
материалами и
услугами в полном
объеме
Утверждение технического задания руководителем
Директор

30.

Управление Проектом
Управление по ККТ от Управляющей Компании
Сроки
Можаев Б.
Основные ККТ
Качество
(соответствие
требованиям)
Можаев Б.
1. СМР
1. СМР
..
Бюджет
Ким Е.
..
..
2. Обеспечение запуска
Основные ККТ
Обеспечение финансированием
Обеспечение кадрами
Обеспечение разрешительной
документации
Обеспечение ИТ
Обеспечение СБ
2. Мониторинг качества
технологии
Основные ККТ
1. Контроль бюджета
Качество ..
…
По объектное
• по ПСД (СМР и технологии)
• по первоначальной оценке
Мониторинг и отчетность всего
проекта
Аудиты независимых
экспертов
Отчеты поставщиков (3)
• VanHoof
• …