Бюджетное профессиональное образовательное учреждение Вологодской области «Вологодский колледж сервиса»
Актуальность темы
Цель и задачи
Предмет и объект
Конкуренция: понятие, виды и методы
ООО «Олива»
Логотип ООО «Олива»
Услуги ООО «Олива»
Интерьер ООО «Олива»
Летняя веранда ООО «Олива»
Численность персонала ООО «Олива»
Динамика прибыли в ООО «Олива»
Конкуренты ООО «Олива»
Территориальная конкуренция
Видовая конкуренция
Ценовая конкуренция
Сегментирование
Сегментирование
Сегментирование
Сегментирование
Сегментирование
Цели посещения потребителями ООО «Олива»
SWOT-анализ ООО «Олива»
Повышение затрат на рекламную деятельность
Привлечение инвесторов
Повышение уровня качества обслуживания
Привлечение к работе маркетолога, владеющего техникой и методами продвижения кафе
Расширение перечня сервисных услуг – разработка детского меню и создание детского уголка
Применение различных акций
Мероприятия по повышению конкурентоспособности
4.92M
Категория: МаркетингМаркетинг

Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия общественного питания

1. Бюджетное профессиональное образовательное учреждение Вологодской области «Вологодский колледж сервиса»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
ТЕМА: АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО
ПИТАНИЯ
Выполнила: Гладышева Татьяна Владимировна
Группа 45-о
Руководитель: Орехова Ирина Георгиевна

2. Актуальность темы

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все
предприятия и организации в большей или меньшей степени
сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы
выжить в таких условиях и развиваться, необходимо анализировать
сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о
проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.

3. Цель и задачи

Цель – анализ конкурентоспособности предприятия общественного питания на
примере ООО «Олива» и определение путей ее повышения.
В работе поставлены следующие задачи:
• раскрыть сущность, понятие и виды конкуренции;
• рассмотреть стратегии конкурентной борьбы;
• рассмотреть типы конкурентных рынков;
• рассмотреть особенности проведения маркетинговых исследований конкурентов;
• раскрыть конкурентоспособность товара и фирмы;
• рассмотреть моделирование показателей конкурентоспособности;
• рассмотреть стандартизацию и сертификацию в системе обеспечения конкурентоспособности;
• раскрыть пути повышения конкурентоспособности предприятия;
• охарактеризовать организационно-правовую и экономическую деятельность предприятия общественного
питания ООО «Олива»;
• оценить конкурентоспособность и маркетинговую деятельность конкурентов предприятия общественного
питания ООО «Олива»;
• проанализировать SWOT-анализ предприятия общественного питания ООО «Олива»;
• предложить основные направления повышения конкурентоспособности предприятия общественного
питания ООО «Олива» и дать оценку их эффективности.

4. Предмет и объект

Предмет
конкурентоспособность
предприятия общественного питания.
Объект - ООО «Олива» находящееся по
адресу г. Вологда,
ул. Козленская, д. 33.

5. Конкуренция: понятие, виды и методы

Конкуренция (в переводе с лат. – соревнование) в узком смысле –
это соперничество между отдельными лицами, различными,
хозяйственными субъектами на каком-либо поприще с целью
достижения одной и той же цели.
Виды конкуренции:
• видовая конкуренция;
• функциональная конкуренция;
• предметная конкуренция.
Методы конкуренции:
• ценовая конкуренция;
• неценовая конкуренция.

6. ООО «Олива»

7. Логотип ООО «Олива»

8. Услуги ООО «Олива»

9. Интерьер ООО «Олива»

10. Летняя веранда ООО «Олива»

11. Численность персонала ООО «Олива»

№ п/п
Наименование должности
Кол-во штатных
единиц, чел.
1
Генеральный директор
1
2
Менеджер
1
3
Бухгалтер
1
4
Заведующий производством
1
5
Официант
5
6
Бармен
2
7
Кассир
2
8
Повар
10
9
Оператор посудомоечной машины
3
10
Уборщица
2
Всего
28

12. Динамика прибыли в ООО «Олива»

180
170
160
140
120
100
80
2014 год
2015 год
70
60
40
20
0
Чистая прибыль, тыс. руб.

13. Конкуренты ООО «Олива»

14. Территориальная конкуренция

15. Видовая конкуренция

16. Ценовая конкуренция

1000
900
835 855 830 850 855
807.5812.25
800 751.5
900
700
600
Итого сумма, руб.
Итого сумма со
скидкой, руб.
498
500
400
300
300
200
250
100
200
0
ООО
" Кафе
"
Бар
" Кафе
" Кафе
"
Сравнение итога среднего чека по основному меню
243
230.85222
210.9
227
207 215.65
196.65
150
150
150
Итого сумма, руб.
Итого сумма со
скидкой, руб.
100
50
0
ООО
"
Кафе
"
Бар
"
Кафе
"
Кафе
"
Сравнение итога среднего чека бизнесланча

17. Сегментирование

5%
Жители г. Вологда, чел.
Гости ООО
", чел.
95%
Сегментация по географическому принципу

18. Сегментирование

52%
48%
Мужской пол
Женский пол
Сегментирование по демографическому принципу на основе
переменной – пол
15%
2% 10%
38%
35%
До 19 лет
20-34 года
35-49 лет
50-64 года
Старше 65 лет
Сегментирование по демографическому принципу на основе
переменной – возраст

19. Сегментирование

18%
29%
Молодые
одиночки
Семья с ребенком
до 6 лет
41%
12%
Семья с ребенком
старше 6
лет
Сегментирование по демографическому принципу на основе
переменной – этап жизненного цикла семьи
17%
11%
Низкий
Средний
Высокий
72%
Сегментирование по демографическому принципу на основе
переменной – уровень доходов

20. Сегментирование

17%
11%
Низкий
Средний
Высокий
72%
Сегментирование по психографическому принципу на основе
переменной – общественный класс
10%
45%
45%
Эстеты
Жизнилюбы
Традиционалисты
Сегментирование по психографическому принципу на основе
переменной – образ жизни

21. Сегментирование

36%
64%
Обычная покупка
Особый случай
Сегментирование по поведенческому принципу на основе
переменной – повод для совершения покупки
30%
30%
Экономия
Качество продукции
Сервис
40%
Сегментирование по поведенческому принципу на основе
переменной – искомые выгоды

22. Цели посещения потребителями ООО «Олива»

25%
35%
Бизнес-ланч
Празднование
торжества
Отдых
40%

23. SWOT-анализ ООО «Олива»

Сильные стороны (S):
- качественная продукция;
- приемлемые цены;
- удобное месторасположение;
- наличие договоров с поставщиками продовольственных
товаров и сырья.
Слабые стороны (W):
- слабая рекламная деятельность;
- нехватка денежных средств, для расширения
производства;
- плохой уровень обслуживания;
- слабая организация маркетинговой информационной
системы на предприятии;
- отсутствие опыта маркетинговых исследований.
Возможности (О):
- рост целевой аудитории;
- повышение качества обслуживания;
- возможность расширить перечень сервисных услуг –
разработка детского меню, создание детского уголка;
- повышение затрат на рекламную деятельность;
- привлечение к работе маркетолога;
- применение различных акций;
- возможность привлечения инвестиций.
Угрозы (Т):
- экономическая нестабильность в стране;
- растущая конкуренция на данном рынке;
- повышение цен;
- изменение вкусов и потребностей посетителей.

24. Повышение затрат на рекламную деятельность

25. Привлечение инвесторов

26. Повышение уровня качества обслуживания

27. Привлечение к работе маркетолога, владеющего техникой и методами продвижения кафе

28. Расширение перечня сервисных услуг – разработка детского меню и создание детского уголка

29. Применение различных акций

30. Мероприятия по повышению конкурентоспособности

1) Повышение затрат на рекламную деятельность.
2) Привлечение инвесторов.
3) Повышение уровня качества обслуживания.
4) Привлечение к работе маркетолога.
5) Расширение перечня сервисных услуг – разработка
детского меню и создание детского уголка.
6) Применение различных акций.

31.

Спасибо за внимание!
English     Русский Правила