Совершенствование использования внутреннего потенциала учреждения здравоохранения

1. ФГБОУ ВО «Курский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации Факультет

экономики и менеджмента
Кафедра экономики и менеджмента
Совершенствование использования
внутреннего потенциала учреждения
здравоохранения
(на материалах ОБУЗ «Курская городская
больница № 6)
Студентка: Дорохова В.А.
Научный руководитель: старший преподаватель кафедры экономики и
менеджмента, к.э.н. Власова О.В.
Курск - 2017 год

2.

2
Цель бакалаврской работы
оценка использования внутреннего потенциала ОБУЗ «Курская
городская больница № 6» и разработка направлений его
совершенствования
Задачи исследования:
рассмотреть теоретические аспекты исследования внутреннего
потенциала учреждений здравоохранения;
разработать концепцию исследования;
дать характеристику ОБУЗ «Курская городская больница № 6»;
проанализировать показатели использования финансовых ресурсов
ОБУЗ «Курская городская больница № 6»;
оценить кадровый потенциал ЛПУ;
провести анализ основных фондов организации;
разработать
направления
совершенствования
внутреннего
потенциала ОБУЗ «Курская городская больница № 6».

3.

3
Объект исследования:
ОБУЗ «Курская городская
больница №6»
Предмет исследования:
внутренний потенциал ОБУЗ «Курская городская больница № 6»
Методы исследования:
статистические методы (метод средних величин, метод
группировок), контент-анализ, сравнительный, графический и
логический анализ
Информационная база исследования:
статистические и отчетные данные ОБУЗ «Курская городская
больница № 6».

4.

4
1 этап: Теоретические аспекты изучения внутреннего
потенциала организации
2 этап: Анализ внутреннего потенциала ОБУЗ «Курская
городская больница № 6»
Характеристика ОБУЗ «Курская городская больница № 6»
Анализ поступления и расходования финансовых ресурсов
ЛПУ
Анализ кадрового потенциала ОБУЗ «Курская городская
больница № 6»
Оценка состояния основных фондов ЛПУ
3 этап: Разработка направлений совершенствования
внутреннего потенциала ОБУЗ «Курская городская больница № 6»
Рисунок 1 – Концепция исследования

5.

5
Главный врач
Нач.
службы
по
мобилиз.
работе и
ГО
Нач.
службы
ремонта
Служба
ремонта
АХЧ
Нач. отдела
информационных
технологий
Отдел
информационных
технологий
Зам гл.
врача по
эконом.
вопросам
Начальник
отдела
кадров
Нач.
юр.
отдела
Плановоэконом.
отдел
Юридический
отдел
Нач.
центра
проф.
патологии
Центр
проф.
патологи
Главный
бухгалтер
Отдел
кадров
Бухгалтерия
Зам.гл.
врача по
клиникоэкспертной
работе
Зам. гл.
врача по
акушерству
и
гинекологии
Зав. детской
поликлиникой
Детская
поликлика
Главная
мед.
сестра
Зам. гл. врача
по мед. части
Женская
консультация
Отделение
стационара
Зам. гл. врача по
амбулаторнополиклинической работе
Отделение
поликлиники
Рисунок 2 – Организационная структура ОБУЗ «Курская городская больница № 6»

6.

6
Таблица 1 – Структура посещений ОБУЗ «Курская городская больница № 6»
за 2014-2016гг., тыс. руб.
2014
Показатели
посещений
Всего
2015
Средние значения
2016
Кол- Доля, Кол-во Доля,
во ед. %
ед.
%
Тпр,
%
449,1 100
Кол-во Доля, Тпр, Кол-во Доля, Тпр,
%
ед.
%
ед.
%
%
499,4
100
11,2
475,6
100
-4,8
474,7
100
3,2
из них: с проф.
124,2 27,7 161,9
и иными целями
32,4
30,4
133,6
28,1
-17,5 139,9
29,4
6,4
При оказании
МП в
неотложной
форме
15,3
3,1
7,4
17,0
3,6
11,1
15,5
3,3
9,3
В связи с
310,6 69,2 322,1
заболеваниями
64,5
3,7
325,1
68,3
0,9
319,3
67,3
2,3
14,2
3,2

7.

7
600000
500000
499365
475621
2015
2016
474680
449053
400000
300000
200000
100000
0
2014
Средние
значения
Рисунок 3 – Динамика посещений в ОБУЗ «Курская городская больница
№ 6» за 2014-2016гг., чел.

8.

8
Источники
финансирования
Таблица 2 – Объем, структура и динамика финансирования ОБУЗ «Курская
городская больница № 6» с 2014-20166гг.
Бюджет
ОМС
Платные
услуги
Итого
2014
2015
Средние значения
2016
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тпр,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тпр,
%
8781
3,4
9761
3,5
11,2
11385
4,2
16,6
236019
92,2
248773 90,2
5,4
245186
90,8
11166
4,4
17397
6,3
55,8
13542
255966
100
275931
100
7,8
270113
Уд.
Тпр,
Тыс. руб. вес,
%
%
9975,3
3,7
13,9
-1,4
243326,2 91,0
2,0
5,0
-22,2
14035,1
5,3
16,8
100
-2,1
267336,6
100
2,8

9.

9
100%
98%
3,4
3,5
4,2
3,7
6,3
5
5,3
90,2
90,8
91
2015
2016
96%
94%
4,4
92%
90%
88%
92,2
86%
84%
2014
ОМС
Платные услуги
Бюджет
Средние
значения
Рисунок 4 – Структура и динамика источников финансирования ОБУЗ
«Курская городская больница № 6» за 2014-2016гг.

10.

10
90,0%
80,3%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
11,7%
30,0%
20,0%
6,1%
0,1%
10,0%
1,8%
0,0%
Оплата труда
и начисления
на неё
Оплата работ,
услуг
Социальное
обеспечение
Прочие
расходы
Поступление
нефинансовых
активов
Рисунок 5 – Структура расходов ОБУЗ «Курская городская больница № 6»
за 2014-2016 гг.

11.

Показатели
Таблица 3 – Динамика численности должностей персонала ОБУЗ «Курская
городская больница № 6» за 2014-2016гг.
2014
2015
11
Средние значения
2016
КолКолДоля,
Доля,
во шт.
во шт.
%
%
ед.
ед.
КолТпр.,
Доля, Тпр., Кол-во Доля, Тпр.,
во шт.
%
%
%
шт. ед.
%
%
ед.
ВМП
256,0
26,7
242,8
26,6
-5,2
241,0
26,5
-0,7
246,6
26,6
-2,9
СМП
402,0
41,9
376,3
41,2
-6,4
376,3
41,4
0,0
384,8
41,5
-3,2
ММП
161,0
16,8
157,3
17,2
-2,3
156,3
17,2
-0,6
158,2
17,1
-1,5
АУП
13,0
1,4
13,0
1,4
0,0
13,0
1,4
0,0
13,0
1,4
0,0
Прочие
126,5
13,2
123,3
13,5
-2,6
123,3
13,5
0,0
124,3
13,4
-1,3
Всего
958,5
100,0
912,5
100,0
-4,8
909,8
100,0
-0,3
926,9
100,0
-2,6

12.

12
13,4%
26,6%
1,4%
17,1%
41,5%
ВМП
СМП
ММП
АУП
Прочие
Рисунок 6 – Структура численности должностей персонала ОБУЗ
«Курская городская больница № 6» за 2014-2016гг.

13.

13
102
100 100
100
100
99,4
98,1
98
96
95,8
94,8
94,2
94
94
93,8
94,3
93,2
92
90
89,9
89,7
89,7
89,3
88
86
84
82
2014
2015
Врачи
СМП
2016
ММП
Средние значения
Прочие
Рисунок 7 – Укомплектованность кадрами ОБУЗ «Курская городская больница
№ 6» за 2014-2016гг., %

14.

14
1,45
1,4
1,4
1,4
1,4
1,35
1,3
1,3
1,3
1,3
1,3
1,3
1,3
1,25
1,2
1,2 1,2
1,2
1,2 1,2
1,2
1,2
1,15
1,1
2014
2015
Врачи
СМП
ММП
2016
Прочие
Средние значения
Рисунок 8 – Совместительство кадрами ОБУЗ «Курская городская больница
№ 6» за 2014-2016гг.

15.

15
Вторая категория
3,9%
3,0%
Первая категория
9,9%
Средний персонал
Врачебный персонал
17,9%
36,4%
Высшая категория
21,5%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
Рисунок 9 – Уровень квалификации медперсонала ОБУЗ «Курская
городская больница № 6» за 2014-2016 гг.

16.

16
100
90
89,9
91,4
91
90,8
80
70
недвижимое имущество
учреждения
особо ценное движимое
имущество учреждения
иное движимое
имущество учреждения
60
50
40
30
20
10
6,5 3,6
6,3
2,3
3,7 5,3
5,5
3,7
0
2014
2015
2016
Средние
значения
Рисунок 10 – Структура основных средств ОБУЗ «Курская городская
больница № 6» за 2014-2016гг., %

17.

17
100%
80%
53%
51%
50%
60%
51%
40%
20%
47%
49%
50%
49%
0%
2014
2015
Коэффициент износа
2016
Средние
значения
Коэффициент годности
Рисунок 11 - Динамика показателей состояния основных фондов
ОБУЗ «Курская городская больница № 6» за 2014-2016гг.

18.

18
335000
330192,9
330000
325000
322130,7
323051,6
320000
316831,2
315000
310000
2014
2015
2016
Средние
значения
Рисунок 12 - Динамика показателей фондовооруженоости работников
ОБУЗ «Курская городская больница №6» за 2014-2016гг., руб/чел.

19.

0,12
21,4
0,1
0,1
20
0,08
0,08
0,06
19
25
15
16,7
17,1
2016
Средние
значения
13,2
0,06
0,05
10
0,04
5
0,02
0
2014
2015
2016
Средние
значения
Рисунок 13 - Динамика
коэффициента фондоотдачи
основных фондов
ОБУЗ «Курская городская
больница № 6» за 2014-2016гг.,руб
0
2014
2015
Рисунок 14 - Динамика
коэффициента фондоёмкости
ОБУЗ «Курская городская
больница № 6» за 2014-2016гг.,руб

20.

20
Таблица 4 – Сильные и слабые стороны внутреннего потенциала ОБУЗ
«Курская городская больница №6»
Сильные стороны
Первое место в рейтинге ЛПУ
Курской области в 2015г.
Увеличение
общего
объёма
финансирования
Невысокий
уровень
совместительства
среднего
и
младшего медицинского персонала
Слабые стороны
Снижение количества посещений
Сокращение
финансирования
ЛПУ за счет средств ОМС и
доходов от платных медицинских
услуг
Увеличение
износа
основных
фондов
Наличие тенденции снижения
фондоотдачи основных средств
Сокращение численности всех
категорий персонала
Снижение
уровня
укомплектованности штатов
Не достаточно высокий уровень
квалификации кадров
Снижение фондовооруженности

21.

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТЕНЦИАЛА
ОБУЗ «Курская городская больница № 6»
Совершенствование
обеспечения
финансовыми
ресурсами
Развитие платных
медицинских
услуг за счет
расширения их
ассортимента и
повышения
качества
Совершенствование кадровых
ресурсов
Дополнительное привлечение
персонала с целью повышения
укомплектованности всех категорий
персонала и повышения качества
оказываемых медицинских услуг
Проведение социальных опросов
работников ЛПУ для выявления их
материальных и нематериальных
потребностей
Совершенствование системы
мотивации персонала с целью
повышения заинтересованности в
работе и удовлетворенности трудом.
Развитие
материальной базы
Приобретение нового
оборудования
Внедрение
информационнокоммуникационных
технологий
Непрерывный
мониторинг за
состоянием
оборудования с целью
своевременного
списания изношенного
Повышение квалификации кадров
Рисунок 15 – Дерево целей совершенствования внутреннего потенциала ОБУЗ
«Курская городская больница № 6»
21

22.

Спасибо за внимание!