IP Project Manager. Система управления строительными проектами

1. IP Project Manager Система управления строительными проектами

2. Мировая статистика

Согласно исследованиям, 62% проектов
не успешны и не достигают своих целей
• 49% допускают превышение планируемого
бюджета
• 41% не приносят ожидаемых результатов и не
окупаются
• 47% затраты на обслуживание превышают прибыль
Почему…
• Цели и задачи проектов не
соответствуют стратегии
компании
• Состав работ проектов четко
не определен
• Отсутствуют источники
актуальной информации
оходе проекта
• Проектов всегда больше чем
ресурсов на их выполнение

3. Так ведутся большинство проектов

PMO
Финансисты
Команда A
Годовой
бюджет
Ввод в
эксплуатацию и
бюджеты
проектов
Команда B
Сводный
сметный
расчет
Управление
МТР
Команда С
Анализ
затрат
Проектноизыскательны
е работы
Управление
договорами
Управление
программой
строительства
Управление
финансами
Управление
трудовыми
ресурсами
Контроль
Управление
рисками и
изменениями
Подрядчики

4. IP Project Manager поможет навести порядок

PMO
Финансисты
Команда А
Команда B
Команда С
Контроль
Подрядчики
Инициация и планирование проекта
Обеспечение МТР
Проектно-изыскательные работы
Управление трудовыми
ресурсами
Бюджетирование/Финансы
Сводный сметный расчет/учет затрат
Риски, изменения
Операционная отчетность
Система
управления
проектами
IP PM
Управление договорами
Ввод в эксплуатацию
Эксплуатация
Аналитическая отчетность

5. Жизненный цикл строительного проекта

Инициация
ПИР и
Обеспечение Выполнение Ввод объектов
проекта планирование
МТР
работ
в эксплуатацию

6.

Управление программой строительства
• Формирование программы
капитального строительства, годового
инвестиционного бюджета и графика
производства работ по проектам
• Формирование и корректировка планов
освоения, финансирования по портфелю
и программе в целом в рамках
выделенных лимитов
• Согласование и утверждение проектов
на инвестиционном комитете

7. Планирование проекта

• Проектно-изыскательные
работы (ПИР)
• Разработке техникоэкономических обоснований
строительства
• Составление сметной
документации
• Формирование состава работ
проекта, в том числе в разрезе
сводного сметного расчета
• Идентификация рисков проекта

8.

Управление производством работ
• Календарно-ресурсное
планирование проектов
• Формирование и корректировка
планов ввода объектов в
эксплуатацию
• Контроль выполнения работ
• Управление изменениями
• Автоматизированный контроль
отклонений
8

9.

Управление обеспечением (МТР)
• Формирование потребностей и
заявок в материальнотехнических ресурсах (МТР)
• Проведения конкурсов по
выбору поставщиков МТР
• Учет фактически
израсходованных материалов, в
разрезе работ и всего объекта
строительства.
• Контроль сроков поставок
• Складской учет

10.

Управление финансами
• Формирование и контроль
сметной стоимости объектов
• Формирование и управление
бюджетом проекта
• Формирование платежного
календаря
• Управление движением
денежных средств

11.

Электронный документооборот
• Учет договоров с регистрацией
состава, условий закрытия и
оплаты работ
• Электронный архив
документации по проекту
• Процедуры согласования
документов
• Ведение истории согласования

12.

Преимущества системы IP Project Manager
• Единое информационное пространство для скоординированной работы
участников строительных проектов и инвестиционной программы
• Возможность фиксации базового календарного плана, базовых планов
потребности в МТР и трудовых ресурсах
• Автоматизированный контроль отклонений от плана
• Возможность импорта и экспорта данных в Excel, Word и PDF
• Формирование печатных форм
• Оперативная и аналитическая отчетность
• Возможность быстрой доработки системы, так как она построена на
платформе Idea Platform (http://ideaplatform.online)

13.

Спасибо за внимание!
По вопросам сотрудничества пишите на email:
[email protected]