Совершенствование организационно-управленческой структуры

1. АЗАМАТОВА ЭМИЛИЯ ВАИТОВНА ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ

АЗАМАТОВА ЭМИЛИЯ ВАИТОВНА
ТЕМА
ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ УЧРЕЖДЕНИЙ
ГОСУДАРСТВЕНОЙ СФЕРЫ
(НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ Г.СИМФЕРОПОЛЬ)
Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Ильясова М.К.

2.

Актуальность темы исследования. Актуальность работы заключается в
том, что построение эффективной организационной структуры является
важнейшей
задачей
современного
менеджмента.
При
разработке
организационной структуры управления оказывается давление на коллектив
людей с определённой целью. И в тоже время посредством этого воздействия
происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым
взаимодействует коллектив. Поэтому правильнее было бы говорить, что
воздействие оказывается на систему — одним из элементов которой, как раз
и является коллектив работников какого-то учреждения. При правильно
построенной структуре организации все протекающие в ней процессы будут,
осуществляется своевременно и качественно.

3.

В связи с этим, целью данной выпускной квалификационной работы является
исследование
организационно-управленческой
структуры
Администрации
г.
Симферополя и разработка путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
рассмотрение теоретических основ организационно-управленческой структуры
учреждений государственной сферы;
обобщение принципов построения и типов современных организационноуправленческих структур;
обобщение методических подходов к анализу организационной структуры
управления муниципалитета;
анализ хозяйственной деятельности муниципального учреждения;
анализ и оценка эффективности организационной структуры управления
Администрации Симферопольского городского округа;
разработка направлений совершенствования организационно-управленческой
структуры Администрации Симферопольского городского округа;
дать прогнозную оценку эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию организационной структуры управления муниципалитета;

4.

Объектом
исследования
является
организационно-
управленческая структура учреждений государственной сферы.
Предмет
исследования
-
теоретические,
практические
и
методологические основы анализа организационно-управленческой
структуры учреждения государственной сферы.

5.

Задачи
государственной
государственного
власти
управления
посредством
решаются
органами
управленческой деятельности
-
специфического вида деятельности людей, требующего определенных
качеств, навыков и знаний.
Управленческая деятельность не является чем-то независимым,
обособленным в обществе. Прежде всего, она по своему внутреннему
содержанию отражает свойства присущие в целом государственному
управлению: системность, государственное властвование, универсальность,
разнонаправленность и т.п. (рис.1.1)
Управленческая
деятельность
представляет
собой
результат
совокупности действий человека (умственных, физических и др.). Таким
образом, управленческая деятельность обладая свойствами государственного
управления содержит в себе субъективный фактор, через который оно и
реализуется.

6.

Официальное
наименование
муниципального
образования
–
«муниципальное образование городской округ Симферополь Республики
Крым».
Территорию
муниципального
образования
городской
округ
Симферополь Республики Крым составляют исторически сложившиеся
земли входящих в его состав населенных пунктов; прилегающие к ним земли
общего
пользования,
территории
традиционного
природопользования
населения муниципального образования, рекреационные зоны, земли,
необходимые для развития муниципального образования, находящиеся в
границах муниципального образования независимо от форм собственности и
целевого назначения.
Администрация обладает статусом юридического лица с момента ее
государственной
регистрации
в
установленном
законодательством
о
регистрации юридических лиц порядке. Основной целью деятельности
администрации
города
Симферополь
является
жизнедеятельности округа в пределах своей компетенции.
обеспечение

7.

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления предприятия
Администрации
города
Симферополя
муниципального
образования
Городской округ Симферополь
Департаме
нт адм-тех
контроля
Заместитель
Главы
администра
ции
Отдел по
межнационал
ьным
вопросам
Департамент
труда
Управление
торговли
Управлени
е
муниципа
льного
контроля
Заместите
ль Главы
администр
ации
Отдел
помощ
ников
Заместитель
Главы
администра
ции
Департаме
нт
развития
Департамент
кап.строитель
ства
Управлени
е
наружной
рекламы
Управление
транспорта и
связи
Управление
администрати
вных органов
Глава
администрации
г.Симферополь
Департа
мент
городско
го
хозяйств
а
Заместитель
главы
администрации
1-й заместитель главы
администрации
Департамент
финансов
Управл. Инф.
политикой
Департамент
развития эк.
потенциала

8.

Источники формирования доходов бюджета
налоговых доходов
неналоговых доходов
безвозмездных
поступлений
Рисунок 2.2. – Источники формирования бюджета городского округа
Симферополя

9.

Аппарат администрации
Национальная экономика
Средства массовой информации
10,70%
0,50%
1,10%
Жилищно-коммунальное
хозяйство
Культура, спорт
3,80%
4,50%
Социальная защита населения
31,70%
Образование
0,00%
47,70%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
Рисунок 2.4. –Динамика структуры расходов бюджета городского округа Симферополя
50,00%
60,00%

10.

2019г.
3000
2587,28
2617,17
2500
2000
1500
1000
500
29,89
0
Сальдированный финансовый результат
Прибыль
Убыток
Рисунок 2.9. – Динамика показателей финансовой деятельности
крупных и средних организаций за 2019 год.

11.

2019 год
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Оборот организаций
в действующих
ценах, млн. руб.
Инвестиции в
основной капитал
крупных и средних
организаций,
млн.рублей.
Оборот розничной
торговли крупных и
средних
организаций,
млн.руб.
Оборот
общественного
питания крупных и
средних
организаций,
млн.руб.
Номинальная
среднемесячная
заработная плата,
рублей.
Рисунок 2.10. – Динамика экономических показателей за 2019 год

12.

Предлагаемые
мероприятия по
совершенствованию
организационной
структуры
Совершенство
вание
информационн
ого
обеспечения
Рисунок
3.2
Совершенств
ование
системы
мотивации
-
организационной структуры
Мероприятия
Оптимизация
структурных
подразделений
по
совершенствованию

13.

Совершенствование обязанностей информационноаналитического отдела
получать информацию от всех
производственнохозяйственных подразделений
о ходе выполнения и
фактическом состоянии работ
осуществлять оперативный
контроль за ходом деятельности
контролировать обеспеченность
нормативно-правовыми актами
составлять отчетные рапорты и
другую информацию о ходе
работы, участвовать в работе по
анализу и оценке деятельности
подразделений предприятия,
выявлению
внутрипроизводственных резервов
и потенциалу
Рисунок 3.3 - Совершенствование обязанностей информационноаналитического отдела

14.

350000
298200
300000
267900
250000
200000
150000
99400
89300
2280020200
1500013500
2100019000
1500013500
Заведующий
сектором по
межнациональным
отношениям
Специалист
сектора по
межнациональным
отношениям
2560023100
Специалист отдела
50000
Заместитель
начальника отдела
100000
Заработная плата до внедрения метода
Общая сумма за
квартал
Общая сумма
Начальник отдела
0
Заработная плата после внедрения метода
Рисунок 3.8 –Динамика результатов до внедрения и после внедрения
метода

15.

360000
350000
340000
330000
320000
310000
300000
290000
280000
2017г
2018г
2019г
Рисунок 3.9 - Экономический эффект за 2017-2019 год от объединения
бухгалтерий

16.

ДОКЛАД ЗАКОНЧЕН, СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!