Бухгалтерский управленческий учет в системе управления бюджетной организацией, его предмет

1.

Бухгалтерский управленческий учет в
системе управления бюджетной
организацией, его предмет.

2.

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации,
измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и
предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной
информации, на основании которой руководством предприятия
принимаются оперативные и стратегические решения.

3.

Предметом
Бухгалтерского управленческого учета является
производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее
отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Time: 5 minutes

4.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление
бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий
аппарат информацией, используемой для планирования, управления,
контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных
подразделений.
Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор,
хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и
прием информации, необходимой управленческому аппарату для
выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой
одновременно и систему, и
область исследований. Он является важным элементом системы управления
организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

5.

В управленческом учете под центрам ответственности понимают структурное подразделение
организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства,
инвестируемые в этот сегмент бизнеса, показатель, определяемый для данного подразделения
руководством.

6.

Эффективность и результативность современной
государственной бюджетной политики оценивается с
учетом социальных приоритетов и с позиции
рационального распределения и использования всех
видов ресурсов в целях достижения намеченных целей по
повышению благосостояния населения страны.

7.

Реализация государственных социальных программ требует серьезных
финансовых вложений, что осложняется текущими экономическими
условиями. В противодействие сложившейся ситуации государство
разрабатывает и внедряет целевые программы, совершенствует правовое
положение государственных учреждений, формирует и утверждает
государственные задания по оказанию услуг населению

8.

Важнейшей задачей утверждения
программ является повышение
эффективности расходования
государственного бюджета.

9.

Бухгалтерский
управленческий учет—это
связующее звено между
учетным процессом и
управлением
предприятием

10.

На деятельность бюджетных учреждений влияет
:
1) реорганизация системы бюджетных
учреждений
2) решение задачи повышения качества и
доступности услуг за счет эффективного
использования ограниченных трудовых,
финансовых, материальных и др. ресурсов.
3) сокращение расходов за
государственного бюджета на
финансирование социальных
программ с одной стороны и
наращивания бюджетными
учреждениями доходов от
внебюджетной деятельности
4)расширение хозяйственной
самостоятельности бюджетных
орагнизаций

11.

Указанные
выше
факторы
предопределяют
необходимость организации системы управления
учета, как информационной базы для оценки
результативности и эффективности деятельности
государственных учреждений и их структурных
подразделений,выработки
и
обоснования
тактических решений направленных на повышение
их конкурентоспособности.

12.

Информация управленческого учета
должна быть направлена на решение
следующих задач
планирование и
текущий контроль
расходов БО
калькуляция
себестоимости услуг
БО
оценка внешней среды
с целью выработки
стратегии развития БО
и определtния
показателей KPI
бюджетирование
деятельности БО

13.

Деление организации на центры ответственности
и их ранжирование называют организационной
структурой предприятия.

14.

Организационную структуру можно определить как разделение
организации на отдельные структурные подразделения и службы
(центры ответственности), предполагающее распределение
между ними функционала по решению задач, возникающих в
ходе деятельности, таким образом, чтобы обеспечить
эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в
целом.

15.

Организационная структура управления — это база системы управления
организацией.
Организационная структура управления может быть представлена в виде
схематичной модели, блоками которой будут выступать директор или
руководитель, структурные подразделения организации, отдельные
управленческие единицы и связи между ними.

16.

Организационная структура:
- определяет алгоритм
взаимоотношений
руководящего состава и
рабочего персонала,
структурных
подразделений
предприятия в процессе
производства;
- служит основой
распределения
обязанностей между
работниками
предприятия;
- позволяет
упорядочить процесс
принятия
управленческих
решений.

17.

Непродуманно построенная
организационная структура
может привести к
значительному увеличению
сроков выполнения работ или
оказания услуг, вызвать
излишнюю бюрократизацию
при работе с документами,
перекладывание работы
одним работником на другого
(при отсутствии четкого
разграничения обязанностей).
Правильно выстроенная,
отлаженная и продуманная
организационная структура
гарантирует стабильное и
динамичное развитие
бюджетной организации и
полноценное ее
функционирование.

18.

Организационная структура
бюджетной организации
может быть охарактеризована
как централизованная или
децентрализованная - в
зависимости от степени
ответственности,
возложенной на нее
руководителем.

19.

В процессе построения
организационной
структуры нужно
учитывать следующие
факторы:

20.

управление
Управленческий учет

21.

Бюджет
Государственный Орган
Организационная структура

22.

Р
Ж
Б
У
У
Ь
Х
Р
Ф
Я
Р
М
И
В
Д
Ы
В
Й
П
П
Ц
Ш
Щ
Ч
У
Ю
Н
Ш
О
Ж
С
А
Ъ
Л
О
А
Б
Ф
Л
Р
Я
Б
М
Е
Р
У
Щ
Ю
У
Й
С
В
Ч
С
Т
Ь
К
Д
А
О
Ф
Д
Я
Т
Ъ
О
Н
Г
Г
З
Й
Х
Ю
Ю
Ч
Ъ
М
Х
Н
Г
И
Г
Т
О
Т
Я
Л
Е
М
А
И
Л
С
Э
Е
Ц
Й
Т
И
Н
Б
Ы
Ч
Я
О
Е
Д
Б
Д
Т
С
Ц
А
К
Т
Н
С
А
Р
О
Й
Л
Ц
У
Ч
Г
В
Ю
М
Р
Л
Ш
Ш
О
Н
Ъ
В
К
О
З
Б
А
М
У
П
Х
Ы
Д
Э
А
Ж
Б
Щ
Н
О
Ш
Л
Х
В
И
Ё
Б
И
И
Ц
У
Т
Ж
О
Т
Ж
Ю
З
Т
С
А
С
Ф
А
Р
Щ
Я
Г
Л
Ё
П
Э
Е
Р
Ы
Я
Н
Ъ
Р
Т
Я
И
Ы
Н
О
К
Ё
Д
Щ
Ш
Р
Г
Т
Р
Ъ
Ж
Ш
М
О
Ь
Г
Й
К
И
В
Х
П
Щ
Б
Э
А
Ц
И
А
Р
Б
Ы
Ч
Л
Б
Э
Ш
Б
Е
А
В
Ж
И
Б
Ч
В
Ж
Р
С
Ц
Ь
Ю
Ё
Ь
Ю
Ё
П
Р
И
Н
З
Г
М
В
Я
Л
Ё
О
Х
Ш
Ъ
Б
А
З
Д
Т
Л
У
О
И
Ё
З
С
Ъ
Ц
Е
Ч
В
О
В
Ш
Ь
Й
Л
Ж
Ъ
К
Б
М
Е
Е
З
Ж
Ц
У
Н
Щ
А
Д
Ф
В
Ъ
Я
Ф
Е
Ш
Х
Ж
Ш
З
Ё
Щ
Г
Д
Щ
И
К
Н
Ы
В
Л
И
Д
Ф
Т
Я
У
Ю
У
У
Ъ
Р
Д
Й
С
Е
Щ
И
Ь
З
В
Й
П
Б
Х
Ы
Ф
Р
Ф
С
З
Ъ
О
П
Ь
Ё
Д
Е
Р
Ё
Ж
Ь
Ф
М
Й
О
Я
Ф
У
А
Ж
А
Р
Р
Ъ
Ю
Э
Г
Щ
Щ
Ы
А
Г
Ч
П
Ж
У
Ю
Ц
Е

23.

Р
Ж
Б
У
У
Ь
Х
Р
Ф
Я
Р
М
И
В
Д
Ы
В
Й
П
П
Ц
Ш
Щ
Ч
У
Ю
Н
Ш
О
Ж
С
А
Ъ
Л
О
А
Б
Ф
Л
Р
Я
Б
М
Е
Р
У
Щ
Ю
У
Й
С
В
Ч
С
Т
Ь
К
Д
А
О
Ф
Д
Я
Т
Ъ
О
Н
Г
Г
З
Й
Х
Ю
Ю
Ч
Ъ
М
Х
Н
Г
И
Г
Т
О
Т
Я
Л
Е
М
А
И
Л
С
Э
Е
Ц
Й
Т
И
Н
Б
Ы
Ч
Я
О
Е
Д
Б
Д
Т
С
Ц
А
К
Т
Н
С
А
Р
О
Й
Л
Ц
У
Ч
Г
В
Ю
М
Р
Л
Ш
Ш
О
Н
Ъ
В
К
О
З
Б
А
М
У
П
Х
Ы
Д
Э
А
Ж
Б
Щ
Н
О
Ш
Л
Х
В
И
Ё
Б
И
И
Ц
У
Т
Ж
О
Т
Ж
Ю
З
Т
С
А
С
Ф
А
Р
Щ
Я
Г
Л
Ё
П
Э
Е
Р
Ы
Я
Н
Ъ
Р
Т
Я
И
Ы
Н
О
К
Ё
Д
Щ
Ш
Р
Г
Т
Р
Ъ
Ж
Ш
М
О
Ь
Г
Й
К
И
В
Х
П
Щ
Б
Э
А
Ц
И
А
Р
Б
Ы
Ч
Л
Б
Э
Ш
Б
Е
А
В
Ж
И
Б
Ч
В
Ж
Р
С
Ц
Ь
Ю
Ё
Ь
Ю
Ё
П
Р
И
Н
З
Г
М
В
Я
Л
Ё
О
Х
Ш
Ъ
Б
А
З
Д
Т
Л
У
О
И
Ё
З
С
Ъ
Ц
Е
Ч
В
О
В
Ш
Ь
Й
Л
Ж
Ъ
К
Б
М
Е
Е
З
Ж
Ц
У
Н
Щ
А
Д
Ф
В
Ъ
Я
Ф
Е
Ш
Х
Ж
Ш
З
Ё
Щ
Г
Д
Щ
И
К
Н
Ы
В
Л
И
Д
Ф
Т
Я
У
Ю
У
У
Ъ
Р
Д
Й
С
Е
Щ
И
Ь
З
В
Й
П
Б
Х
Ы
Ф
Р
Ф
С
З
Ъ
О
П
Ь
Ё
Д
Е
Р
Ё
Ж
Ь
Ф
М
Й
О
Я
Ф
У
А
Ж
А
Р
Р
Ъ
Ю
Э
Г
Щ
Щ
Ы
А
Г
Ч
П
Ж
У
Ю
Ц
Е