Оценка рисков в коммерческой деятельности торгового предприятия. Тема курсовой работы

1.

Тема курсовой работы
Оценка рисков в коммерческой
деятельности торгового предприятия
Выполнила
студентка группы 2«А» ком 9-22
Галимова Дарина
Руководитель:
Георгиева С.Т.

2.

Актуальность
Объект и предмет рекламирования
Актуальность темы курсовой работы обусловлена
тем, что уменьшение рисков позволяет увеличить
эффективность организации и её конкурентные
преимущества, а всесторонний анализ рисков
способен выявить и предотвратить множество
потенциально затратных проблем.

3.

Цели и задачи
• Цель курсовой работы:
оценка и анализ рисков в коммерческой
деятельности торговых предприятий,
включая ООО «Лента».
Задачи работы:
• раскрыть
понятие
и
сущность
коммерческого риска;
• структурировать виды рисков;
• дать
организационно-экономическую
характеристику ООО «Лента»;
• провести оценку рисков ООО «Лента»;
• разработать рекомендации по снижению
рисков в ООО «Лента».

4.

Объект и предмет исследования
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью
«Лента».
Предмет исследования – оценка и анализ коммерческих рисков
торговых предприятий.

5.

Понятие рисков
Коммерческий
риск
предпринимательский,
хозяйственный риск, возникающий при проведении
бизнес-операций, осуществлении сделок. Состоит в
возможном снижении, потере доходов предприятия из-за
действий, решений в условиях неопределенности,
недостатка информации о состоянии рынка.
Различают:
• кредитный
риск
из-за
неплатежеспособности
покупателя;
• страховой риск из-за действий импортера при
исполнении контракта.

6.

Классификация рисков
Классификация рисков
По периоду
возникновения:
По характеру учета:
В зависимости от
последствий:
По сфере
образования:
Перспективные
Внутренние
Спекулятивные
Производственный
Ретроспективные
Внешние
Чистые
Коммерческий
Текущие
Финансовый
Страховой

7.

Классификация рисков
Классификация рисков
По причинам
возникновения :
Исходя из
производственного
процесса :
С учетом
потенциальных
последствий :
Политические
Организационные
Юридические
Допустимые
Экономические
Рыночные
Технические
Критические
Кредитные
Производственные
Катастрофические

8.

Управление рисками в коммерческой деятельности
Пути уменьшения для приведённых выше рисков или
способы уменьшения нежелательных последствий:
• Стратегия избежания риска;
• Политика принятия риска;
• Политика снижения степени риска.
Способы и методы, помогающие компаниям сократить
нежелательный предпринимательский риск:
• Страхование;
• Диверсификация;
• Лимитирование.

9.

Характеристика сети магазинов «Лента»
«Лента» – первая по величине сеть гипермаркетов и четвертая
среди крупнейших розничных сетей страны. Компания была
основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге. Средняя торговая
площадь одного гипермаркета «Лента» составляет около 5 500
м2, средняя площадь супермаркета – 800 м2. Компания
развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими
ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой
политикой, а также ассортиментом товаров местных
производителей.

10.

Цели компании
Компания декларирует следующие цели:
• Создание системы торговли нового типа;
• Обеспечение удовлетворенности покупателей;
• Продвижение на рынок товаров отечественных производителей.
Главная цель компании- создание эффективной сбытовой сети.

11.

Состав персонала компании «Лента»
В составе персонала компании «Лента» выделяют четыре
категории работников:
• Персонал управления;
• Специалисты;
• Торгово-оперативный персонал;
• Вспомогательный персонал.

12.

Экономическая характеристика магазина и его устройства
Для экономической характеристики магазина и его устройства гипермаркета «Лента» г.
Армавир Песчаная ул., 40/1, будем использовать данные из финансовой отчетности:
Показатели
2020 г.
Руб.
%
2021 г.
Руб.
%
2022 г.
Руб.
%
1. Валовая прибыль
2466
100
4673
100
8042
100
2. Прибыль от продаж
790
32
1858
40
3576
45
3.1. Операционные доходы
-
-
-
-
969
12
3.2. Операционные расходы
67
2,7
161
3,4
1018
13
4.1.Внереализационные доходы
8
0,3
22
0,5
7
0,1
4.2.Внереализационные расходы
-
-
5
0,1
5
0,1
5. Прибыль до налогообложения
731
30
1714
37
3381
42
6. Налог на прибыль и иные обязательные платежи
124
5
133
2,8
675
8,4
7. Чистая прибыль
607
25
1581
34
2706
34

13.

Оценка и управление коммерческими рисками на ООО «Лента»
Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие
должно придерживаться соблюдения следующих условий:
• управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией, принятой в
организации;
• для решения проблемы опасны действия в пределах, превышающих размер
собственного капитала;
• неразумно подвергать угрозе многое ради сомнительного выигрыша в
незначительном;
• важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы;
• принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основанным на
достоверной информации и не оказывающим отрицательного действия на итоговые
показатели хозяйственного функционирования предприятия;
• принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей
сферы, где ведется деятельность предприятия.

14.

Рекомендации по управлению рисками в коммерческой
деятельности ООО «Лента»
Для уменьшения технических рисков необходимо обеспечить:
• Качественную охранную сигнализацию, обязательно покрывающую
кассовые зоны, зону приёмки товаров, входы и выходы из магазина;
• Качественную противопожарную сигнализацию, обеспечивающую
полное покрытие всех помещений торговой сети. Целесообразно
рассмотреть системы автоматического пожаротушения;
• Нанесение меток на продукцию, которые препятствуют скрытому
выносу товаров за счёт срабатывания рамок на входе в магазин;
• Оборудование касс самообслуживания, созданных с учётом
необходимости противодействия воровству.
• Необходимо уделить пристальное внимание работе с поставщиками.
• Для решения кадровых вопросов необходимо использовать
существенные денежные и временные ресурсы.