Направления совершенствования управления закупками (по видам материальнотехнических ресурсов) на примере ООО «Зибир-Поволжье»

1.

Направления
совершенствования
управления закупками (по
видам
материальнотехнических
ресурсов) на примере
ООО «Зибир-Поволжье»

2.

Понятие, роль и значение закупочной
деятельности в системе логистики
предприятия: Закупочная
деятельность представляет собой
важнейший элемент логистической
цепи. Она обеспечивает предприятие
необходимыми материалами и
ресурсами, что напрямую влияет на
его производственные процессы и,
соответственно, на итоговые
результаты. Высокая эффективность
закупок позволяет снизить издержки,
улучшить качество продукции и
повысить конкурентоспособность.

3.

Основные принципы и
методы управления закупками
материально-технических
ресурсов: Управление
закупками основывается на
ряде принципов: экономии,
надежности,
конкурентоспособности и
прозрачности. Современные
методы закупок включают
централизованные и
децентрализованные схемы, а
также использование
тендеров, аукционов и систем
управления поставщиками.

4.

Современные тенденции и цифровые
технологии в управлении закупками:
Современные тенденции в управлении
закупками включают внедрение
цифровых технологий, таких как
автоматизация закупочных процессов и
использование аналитики больших
данных. Это позволяет оптимизировать
процессы, улучшать взаимодействие с
поставщиками и повышать прозрачность
операций.

5.

Одной из ключевых тенденций является
автоматизация закупочных процессов.
Внедрение специализированных
программных решений, таких как ERPсистемы (Enterprise Resource Planning),
позволяет оптимизировать закупки,
автоматизировать учет запасов и
прогнозировать потребности в ресурсах.
Например, такие системы, как SAP Ariba,
Oracle Procurement Cloud и 1С:ERP,
обеспечивают интеграцию всех этапов
закупочной деятельности — от анализа
потребностей до контроля исполнения
контрактов. Автоматизированные
платформы позволяют снизить влияние
человеческого фактора, исключить
ошибки и повысить прозрачность
закупок.

6.

Характеристика деятельности ООО «ЗибирПоволжье» и специфика закупочной
политики: ООО «Зибир-Поволжье»
специализируется на производстве и
поставке материалов для строительной
отрасли. Закупочная политика компании
направлена на обеспечение
высококачественного сырья и материалов
при оптимизации затрат.

7.

Анализ существующей системы
закупок и выявление проблемных
аспектов: В ходе анализа
выяснилось, что система закупок
имеет ряд проблем, таких как
недостаточная автоматизация
процессов, отсутствие
интеграции с поставщиками, а
также медленный процесс
принятия решений. Эти аспекты
негативно влияют на время
реакций на изменения на рынке,
а также на общую
эффективность закупочной
деятельности.

8.

Направления совершенствования
управления закупками в ООО «ЗибирПоволжье»: Для решения выявленных
проблем можно предложить несколько
направлений:
Внедрение специализированных
программных решений для автоматизации
процессов закупок.
Создание единой платформы для
взаимодействия с поставщиками, что
позволит увеличить скорость обмена
информацией и упростить процессы.
Разработка и внедрение системы анализа
рынков и поставщиков, что позволит более
обоснованно принимать решения о
закупках.
Повышение квалификации сотрудников,
занимающихся закупками, через обучение
современным методам и технологиям.

9.

Заключение
• Внедрение предложенных направлений совершенствования позволит обеспечить более
гибкую и экономически эффективную модель закупок, что, в свою очередь, положительно
скажется на производственных результатах и конкурентоспособности компании.

10.

Спасибо за
внимание!