1

1. Управление командой проекта: Этапы развития по Такману

2. Почему команды проходят через конфликты?

Любая новая команда сталкивается с трудностями.
Понимание этапов ее развития помогает
менеджеру эффективно управлять группой и
достигать целей.
Формирование
Нормирование
Сторм
Выполнение
Нажать

3. Этапы развития команды-навигация

Формирование
Сторм
Нормирование
Выполнение

4. Формирование

• Характеристика: Вежливость, осторожность,
знакомство.
• Роль менеджера: Четко ставить цели, знакомить
команду, задавать правила.
Пример:
Первый созвон проекта, где все
представляются и уточняют свои
роли
Вернуться к навигации
Пример

5. Сторм

• Характеристика: Конфликты, споры о методах
работы, выявление лидеров.
• Роль менеджера: Выступать медиатором,
фокусировать на цели, поощрять открытый диалог.
Пример:
Споры между разработчиками и
дизайнерами о сроках и
реализуемости идей
Вернуться к навигации
Пример

6. Нормирование

• Характеристика: Появление
взаимопонимания, установление норм и
процедур.
• Роль менеджера: Делегировать полномочия,
поддерживать командный дух.
Пример:
Команда согласовала
еженедельные планерки и
инструмент для постановки
задач
Вернуться к навигации
Пример

7. Выполнение

• Характеристика: Высокая автономность,
стратегическое мышление, фокус на
результат.
• Роль менеджера: Убирать препятствия,
заниматься стратегией.
Пример:
Команда самостоятельно
распределяет задачи и принимает
операционные решения, достигая
KPI
Вернуться к навигации
Пример

8. Определи этап команды

Команда проекта работает 2 месяца. Участники часто
пропускают дедлайны, обвиняя друг друга. Энтузиазм
угас. Какой это этап?
Формирование
Сторм
Нормирование

9. Ключевые выводы для менеджера

Этапы
неизбежны.
Задача менеджера – диагностировать этап и применять правильные
инструменты.
Нельзя "перепрыгнуть" этап Сторминга, его нужно грамотно
пройти.

10. Спасибо за внимание!