Лекция+1

1. Стратегический анализ в системе управления

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Лекция 1.
Ярошевич Н.Ю., к.э.н., доцент

2. Вопросы темы:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Определение понятия стратегии
Цели и задачи стратегического управления
Механизм формирования альтернатив.
Этапы разработки стратегического плана.
Стратегический анализ и разработка стратегии.
Инструменты стратегического анализа
Источники информации для стратегического
анализа

3. Стратегическое управление является процессом и содержит три четко обозначенные стадии:

1) стратегический анализ;
2) стратегический выбор;
3) реализация стратегии и управление.

4. «Пять П» стратегии Минцберга

• план (plan);
• прием как тактический ход (ploy);
• поведенческую модель (pattern of behaviour);
• позицию по отношению к другим (position in
respect to others);
• перспективу (perspective).

5.

План- это понятие, которое употребляется, когда
говорят о стратегии. Под ним понимают заранее
намеченные действия, ход которых контролируется
от начала до конца. Некоторые бизнес-стратегии
следуют данной модели. Составители планов
разрабатывают внутреннюю документацию,
которая в деталях прописывает ход деятельности
компании на определенный период времени
(скажем, на 5 лет). План может включать различные
графики, например, план выпуска новой
продукции, график слияний, планирование
финансирования, зарабатывание денег (изменения
в сфере человеческих ресурсов и т.д.).

6.

Прием, или тактический ход, в общем означает
краткосрочную стратегию, которая характеризуется
очень ограниченными целями и в случае
необходимости может быть изменена.
Стратегия поведенческой модели - это стратегия
изменений путем следования принятой форме
поведения. В отличие от планов и тактических
приемов, поведенческие модели проявляются как
результат последовательного поведения.
Позиционная стратегия уместна в том случае,
когда для организации важна се позиция по
отношению к конкурентам или ее позиция на
рынке (например, но отношению к покупателям)

7.

Стратегии перспектив - это курс, нацеленный
на изменение культуры (системы убеждений и
восприятий, системы взглядов на мир)
определенной группы людей, обычно членов
самой организации. Некоторые компании хотят,
чтобы их служащие мыслили в определенном
направлении, считая это составляющей для
достижения успеха.

8. Цели стратегии:

Задача выживания
Экономические цели
Социальные цели
Цели, связанные с ростом или рыночной долей
Цели, связанные с конкурентным
преимуществом

9. Четыре базовые задачи стратегического управления

1. Распределение ресурсов
2.Адаптация к внешней среде
3.Внутренняя координация
4.Организационное стратегическое
планирование

10. Механизм формирования альтернатив

11. Этапы разработки стратегического плана

12. Стратегический анализ и разработка стратегии компании

13. К инструментам стратегического анализа относятся: 

К инструментам стратегического
анализа относятся:
формальные модели и количественные
методы
самостоятельный творческий анализ,
основанный на специфике данной
организации, аналитических и интуитивных
способностях менеджеров и плановиков

14. Стратегический анализ

Внешний анализ
Внутренний анализ
•Покупатели
•Конкуренты
•Рынок
•Среда
•Результаты
деятельности
•Условия деятельности
•Детерминанты
стратегий прошлого
Возможности и угрозы,
тенденции изменений,
стратегическая
неопределенность
Сильные и слабые
стороны, проблемы,
ограничения,
неопределенности
Идентификация и выбор стратегии
•Варианты эталонных
стратегий
•Портфельные
инвестиционные стратегии
•Функциональные стратегии

15. Характеристика этапов стратегического анализа на фирме

Этапы
Задачи
Инструменты
Решения
Анализ
внутренней среды
Оценка
стратегического
потенциала
Анализ
внешней среды
Оценка
стратегического
климата (условий)
Анализ
среды в целом
Оценка стратегической
позиции
Оценка конкурентного
преимущества
CVP-анализ,
GAP – анализ
ФСА - анализ
Анализ ценностной
цепочки
PEST – анализ,
SWOT- анализ
"5 сил" Майкла
Портера
GAP – анализ,
SWOT- анализ
"5 сил" Майкла
Портера
Матрица БКГ
Матрица General
Electric
Модель Shell/DPM
Матрица А. Д. Литтла
Бенчмаркинг
Каковы возможности
компании реализовать
намеченные цели
Каковы угрозы
внешней среды. Есть ли
положительные
факторы,
использование которых
позволит компании
стать лидером на рынке
Какова стратегическая
позиция фирмы на
рынке.
Каковы конкурентные
преимущества фирмы
на рынке.

16. Окружающая среда компании в стратегическом анализе

1. Исследование
внешней среды на
макроуровне:
Экономика
Политика
Законодательство
Технологии
Социальные
аспекты
Инфраструктура
1. Исследование
внешней среды на
микроуровне:
Конкуренты
Потребители
Поставщики
Дилеры
Распределение
Пресса и др.
1. Исследование
внутренней среды
компании:
Производство
Маркетинг
Распределение
и
сбыт
Снабжение
Финансы
Оргструктура и др.

17. Источники информации

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Внешние источники
Внутренние источники
Обзоры рынка
Аналитические статьи
Реклама
Статистика и базы данных
Заказные обзоры
Интернет, журналы
Заказные исследования
Оценки экспертов
Информация об уже проведенных
исследованиях
1. Бухгалтерская и финансовая
отчетность
2. Статистика производства, продаж,
качества
3. Отчеты аудиторских и
консалтинговых проверок
4. Собственные аналитические
материалы
5. И другая статистическая
информация, оценки специалистов
и т.пю

18. Рекомендуемая литература:

1.
Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации [Электронный
ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлениям подготовки 38.04.02 «Менеджмент», 38.04.03 «Управление
персоналом», 38.04.01 «Экономика» (квалификация (степень) «магистр») / А.
П. Егоршин. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 388 с.
http://znanium.com/go.php?id=1003323
2.
Стратегическое управление [Электронный ресурс] : учебник для
студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент"
(квалификация «магистр») / [И. К. Ларионов [и др.] ; под ред. И. К.
Ларионова. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2017. - 234 с.
http://znanium.com/go.php?id=450821
3.
Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ [Электронный
ресурс] : учебник : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по
направлению 080200.68 "Менеджмент" (магистратура) / Л. Е. Басовский. Москва : ИНФРА-М, 2014. - 256 с. http://znanium.com/go.php?id=424025
4.
Ярошевич, Н. Ю. Методы и модели стратегического анализа фирмы
[Текст] : учебное пособие / Н. Ю. Ярошевич ; М-во образования и науки Рос.
Федерации, Урал.гос. экон. ун-т. - Екатеринбург : [Издательство УрГЭУ], 2013. 117 с. http://lib.usue.ru/resource/limit/ump/14/p480126.pdf 48экз.

19. Дополнительная литература

1.
Воловиков, Б. П. Стратегическое бизнес-планирование на
промышленном предприятии с применением динамических моделей и
сценарного анализа [Электронный ресурс] : Монография / Б. П. Воловиков. Москва : ИНФРА-М, 2015. - 226 с. http://znanium.com/go.php?id=496225
2.
Верхоглазенко, В. Н. Критериальное управление развитием компании
[Электронный ресурс] : монография / В. Н. Верхоглазенко. - Москва : ИНФРАМ, 2018. - 206 с. http://znanium.com/go.php?id=941082
3.
Ярошевич, Н. Ю. Консолидация отрасли: формы, методы, стратегии
[Текст] : учебное пособие / Н. Ю. Ярошевич ; М-во образования и науки Рос.
Федерации, Урал.гос. экон. ун-т. - Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2015. 102 с. http://lib.usue.ru/resource/limit/ump/16/p486389.pdf 37экз.
4.
Баринов, В. А. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :
учебное пособие для слушателей образовательных учреждений,
обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки
управленческих кадров / В. А. Баринов, В. Л. Харченко ; Ин-т экономики и
финансов "Синергия". - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 237 с.
http://znanium.com/go.php?id=414317