İşletmelerde stratejik yönetim

1. İşletmelerde stratejik yönetim

Stratejik
yönetim “etkili stratejiler
geliştirmeye, uygulamaya ve
sonuçlarını değerlendirmeye yönelik
kararlar ve faaliyetler bütünü” olarak
tanımlanır.

2. Slayt 2

İşletmeyi ilgilendirdiği ölçüde dış çevrenin ve rekabet
şartlarının kavranması ve çevre koşullarının
arkasındaki gücün araştırılması
Çeşitli mamul-Pazar bileşimleri için ayrıntılı
stratejilerin oluşturulması için kritik alanlar üzerinde
stratejik analizler yapma, alternatifleri belirleme ve
kaynakların dökümünü yapma.
Stratejilerin politikalara ve proje yönetimi ile
bölümlerdeki faaliyet programlarına dönüştürülmesi
Etkili uygulama için planlama, güdüleme ve kontrol
sistemlerinin oluşturulması.

3. Slayt 3

Stratejik yönetim işletmeyi açık bir sistem
olarak görmeyi gerektirir.
Tepe yönetimin rolünün yeniden
tanımlanmasına ihtiyaç vardır: Tepe
yönetim işletme içi ve kısa vadeli bakış
açısı yerine işletme dışı ve uzun vadeli bir
bakış açısına sahip olmalıdır.

4. stratejik olarak yönetilen bir işletmede;

Çevreye uyum ve uzun dönemde varlığını
sürdürme amacı gerçekleştirilebilir.
Çevre değerlendirilir ve gelecekteki
eğilimler tahmin edilir.
İşletme kendi stratejik avantajlarını
gerçekçi olarak bilir.
Ortak amaca yönelmede tutarlılık sağlanır.
Yönetimin kalitesi yükselir.

5. Stratejik olarak yönetilmeyen bir işletmede;

Mücadeleler pasif ve etkisiz kalır
Yöneticiler kendi tutkularının uygulama eğilimine
girerler.
Seyrek fırsatlar ve gelecekte elde edilebilecek
şansların değerini ölçme kriterinden yoksun
kalınır.
Periyodik değerlendirmeler olmadığı için ürünhayat eğrisinin gelişimini takip etmezler. Ömrünü
tamamlamış ürünlere yatırım yaparken, yatırım
yapılması gerekenleri ihmal ederler.x
Gelecekteki değişikliklere kendilerini
hazırlayamazlar.

6. Slayt 6

Stratejik yönetimin elemanları
stratejik yönetim süreci
amaçlar
stratejistler
analiz ve tespitler
strateji seçimi
Uygulama
vizyon
yönetim kurulu başkanı
çevre analizi
kaynak analizi
seçim
örgütsel uygulama
misyon
yönetim kurulu başkanı
çevredeki mevcut
işletmenin stratejik
analizleri
stratejik amaçlar
genel müdür
ve gelecekteki fırsat
avantaj ve dezavantaj-
işletme amaçları
girişimci
ve tehditlerin belirlen-
larının belirlenmesi
departman amaçları
planlama uzmanları
mesi.
birim amaçları
danışmanlar
bireysel amaçlar
departman yöneticileri
seçim.
politik uygulama
liderlik uygulaması
değerleme

7. Stratejik yönetim düşüncesi

Stratejik yönetim paradigmaları
– rasyonalist okul
– evrimci okul
– süreç okulu

8. Stratejik yönetim alanı;

Yönetim uygulamaları için çok önemli
görülebilecek yanıtları olan bir soru seti ile
tanımlanabilir.
firmalar arasındaki kar ve performans
farklarının kaynağı nedir?
Bu kar ve performans farklarına neden
olan kaynaklar rekabetin eşitleyici
etkisinden nasıl korunabilmektedir?
Firmaların yatay ve dikey sınırları kar ve
performanslarını nasıl etkiler?

9. Stratejik yönetim bir disiplin midir? Bunun için:

Bir olgu ya da olguları kendisine araştırma
problemi edinmiş ve çözmek için kuramsal
çerçevenin gelişmiş olması;
Araştırmacıların kuramsal ve deneysel
çalışmalarına yön veren ortak varsayımlar seti
olması;
Kuramsal ve deneysel araştırmaların nasıl
yapılacağına ilişkin yöntem önerilerinin olması;
Söz konusu alandaki çalışmaları yönlendirecek
egemen bir kuramın olması gerekir.

10. Porter’a göre strateji çalışmaları:

Firmaların başarı ve başarısızlık nedenleri
nelerdir? Sorusuna yanıt bulmaya
çalışırlar.
Diğer sorular bu soruların bir açılımı
olarak görülmelidir.
Bunun için stratejik yönetim egemen bir
paradigmaya ve araştırma programına
ihtiyaç duymaktadır.

11. Stratejik yönetimin dayandığı temel varsayımlar:

Bazı kararlar diğerlerinden daha önemlidir.
Bunlar firmanın performansı üzerinde
uzun vadeli etkide bulunur.
Serbest pazarda faaliyet gösteren firmalar
rekabet avantajı yaratmak için çalışırlar.
Değişik ekoller uzun vadeli rekabet
avantajının kaynağı konusunda fikir
birliğine varmasalar da, firmanın temel
motivasyonunun rekabet avantajı
yaratmak olduğu konusunda birleşirler.

12. Slayt 12

Stratejik kararlar belirsizlik ortamında verilir. Her
şeyin bilindiği bir ortamda stratejik davranmak
anlamlı değildir. Belirsizlik firmaların hem başarı,
hem de başarısızlık olasılıklarının kaynağıdır.
Stratejik davranış sınırlı rasyonel bir davranıştır.
Karar vericiler tercihlerini yaparken iyi, ikna edici,
geçerli bazı nedenlere dayanırlar.
Pazar, firmalar arasındaki performans farklarını
eşitleyecek ya da ortadan kaldıracak biçimde
mükemmel işlememektedir. Eksik rekabet hem mal,
hem de faktör piyasalarında görülmektedir. Eksik
rekabetten dolayı firmalar üstün performans
farklarını sürdürme imkanına sahiptirler.

13. Stratejik çalışmaların yöntemi:

Strateji çalışmaları hem tümevarım, hem
de tümdengelim yöntemlerini kullanır.
1980’lerden önce tümevarımcı olay
çalışmaları egemenken; 1980’lerden sonra
tümdengelimci çalışmalara yönelme
olduğu söylenebilir.
Stratejik yönetim araştırmaları tahmin
etme yerine daha çok açıklamaya öncelik
vermiştir.

14. Bu çalışmalar;

Başarılı örgütlerin uygulamalarını
izleyerek; bu uygulamaların diğer
örgütlere de uyarlandığında başarı
sonucunu vereceği varsayımından
hareketle yapılabilir.
Böylece tek tek örgütler üzerinde yapılan
araştırmalar, başarının kurallarını ortaya
koymaya çalışabilir.

15. Slayt 15

Örneğin;
Bir örgüt başarılı
örgütlerin yöneticilerinin
nasıl davrandıklarını
inceleyerek tanımlanan
liderlik ve kültürel
faktörler gibi ana
özelliklere sahip
olduğunda başarılı olur.
Bu özellikler diğer
örgütler tarafından taklit
edilebilir

16. Örneğin,

Bir insan grubu çevreye uyarlanmak için
uyum içinde birlikte çalıştıklarında; aynı
vizyon ve değerleri paylaştıklarında örgüt
başarılı olur. Bunun için bir gelecek
vizyonu belirlenmeli; paylaşılan kültür ve
insanlara yetki verme yoluyla içsel uyum
güçlendirilmeli; çevreye sürekli olarak
uyum sağlanmalıdır.

17. Slayt 17

Örneğin;
Örgütler, yöneticileri
uzun dönemli amaçlar
oluşturduğu, bu
amaçlara ulaşacak
doğru yolları seçtiği
ve planları uyguladığı
zaman başarılı olur.
Bu görüş üst
yöneticilerin hedefleri
belirlemesini ve
planları yapmasını
ifade eder.

18. Slayt 18

Uygun amaçlar ve
uzun vadeli planlar bir
örgütün hissedarları
tarafından kabul
edilebilir olan
performans
üretenlerdir.
Yöneticiler kabul
edilebilir örgütsel
performansa ulaşmak
için örgütü çok iyi
analiz etmelidir.

19. Slayt 19

Uygun amaçlar ve
uzun dönemli planlar
uygulanabilir
olanlardır. Bunun için
yöneticiler stratejiyi
uygulamayı
sağlayacak
kaynaklara sahip olup
olmadıklarını
belirlemelidirler.

20. Slayt 20

Uygun amaçlar ve
uzun vadeli planlar
kabul edilebilir ve
uygulanabilir olması
yanında uyumlu da
olmalıdır. Uyum
çevrenin taleplerine
olduğu kadar,
işletmenin durumu ve
pozisyonuna da
uygunluğu kapsar.

21. Slayt 21

Yöneticiler uzun dönemli
amaç ve stratejileri
belirleseler bile, planların
uygulanmasındaki
sorunlar nedeniyle
başarısız olabilirler. Bu
nedenle yöneticiler
örgütün kültürünü,
yapısını, güç ilişkilerini
incelemelidir.

22. Slayt 22

Ayrıca, yöneticiler
örgütün performansını
da gözlemeli ve
düzeltici önlemler
almalıdır. Başka
deyişle, yöneticiler
doğru planlar yapmak
kadar, kontrole de
önem vermelidirler.

23. Mintzberg ve düşünce okulları

Kural koyucu okullar
– Tasarım, planlama
ve konumlandırma
okulu
Tanımlayıcı okullar
– Öğrenme, politik,
kültürel, çevre okulu
Bütünleştirici okul
1990’larda stratejik
yönetim düşüncesi